如何做一名合格的班组长

如何做一名合格的班组长Tag内容描述：<p>1、如何做一名优秀的班组长培训 课程背景： 产品品种越来越多，产品交期越来越短，质量越来越挑剔，生 产管理的压力越来越大：面对这种情况，怎样快速提升生产一线管 理人员的管理技能，已经成为制约生产效率、降低生产成本、提升 管理水平的当务之急。因生产一线的班组长 80%以上都是从生产工 人中直接提拔起来的，他们普遍缺乏管理知识和管理技能，因而， 在工作中常常是“吃力不讨好，累了还挨骂” ，为提升班组长的基本 管理技能，宋老师结合自己十多年来的生产管理实践，编辑了如 何做一名优秀的班组长的课程，将使生产一线的班组长们通。</p><p>2、如何当好班组长想做一名合格的班组长，就要先了解班组长的概念，明白班组长的职责和使命。班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，是一个企业的最基层的负责人，担负着提高产品质量、提高生产效率、降低成本，担负着防止工伤和重大事故发生的使命，以及劳务管理、生产管理、辅助上级的职责。班组长非官非民，亦兵亦将，看似不起眼，但却是企业最不可或缺、最无可替代的重要环节，因为班组长是一线战斗的直接组织者、指挥者、战斗者，是主管命令和决定的执行者，是班组的主心骨、带头人，是主管人员和作业人员之间的沟通桥梁，是企业上。</p><p>3、如何做一个合格的班组长 讲座相关经历 国有大型企业工作8年，历钳工、车工、班长、技术 员、工程师、车间主任等角色。 现兼任宁波多家民营企业技术、管理、知识产权、 体系咨询顾问 辅导过多家汽配企业体系建立与提高 讲座内容 第一讲: 班组长的使命与职责 第二讲: 班组长的日常管理实务 第三讲: 班组长的机能管理实务 第四讲: 汽配行业班组长应知应会 第五讲：班组长的领导艺术 第一讲 班组长的使命与职责 班组长的地位 在企业中,从纵向结构划分为三个层次:经营,管 理,督导和执行. 经营层 管理层 执行层 督导层 班组长的地位 你是管理者。</p><p>4、如何成为一名如何成为一名 出色的班组长出色的班组长 讲师：李庆远 三、品质管理。 1、仪器量规层别 管理。 2、供应商供货状 态排名表。 3、异常状态位置 图。 4、仪器校正色别 管理。 5、进货或库存色 别管理。 四、设备管理 1、加油色别管理 。 2、仪表安全范围 色别管理。 3、管路色别管理 。 4、紧急开关（红 色）。 *1 现场管理的金科玉律 给你自己最好的东西是尊敬； 给所有人 最好的东西是慈善。” 弗朗西斯梅特兰德 Date36 21世纪出人头地的方法 让人提拔和栽培 让人拥戴和推举 拥有成功的条件和智慧 复制成功人士的智慧，去创造 。</p><p>5、怎样做好一名班组长要想做一位好的班组长,管理好本班组人员,班组长必须有威信、技术和一个积极的心态，做事要果断、公平、公正要一身做则。要求别人做到的自己首先要做到，只有做到这些才有凝聚力，才能更好的工作。一、做一位合格的班组长首先要先做到以下几点：1、勤学：一定要不断的学习技术和各种相关的规章考核制度，并且要比员工掌握的知识、技术更多，理解的更透彻。2、勤看：在工作当中一定要不断的去观察，本班组的员工工作情况及其他方面的问题，一旦发现问题要及时做出反映，观察的越细致对你的工作越有帮助，只有这样才能把工。</p><p>6、怎样当好一名合格的班组长班组是企业安全生产最基本的组成单位，班组的安全生产工作是企业安全生产的基础，班组建设将直接影响企业的安全生产。班组长，是班组安全第一责任人，作为一个企业的兵头将尾，在安全生产过程中往往起着承上启下、至关重要的作用。因此，怎样当好一名合格的班组长，如何安全、规范地组织好本班组的日常检修、操作、施工，是一个值得认真思考的问题。1 具有高度的安全生产意识防止人身、电网、设备事故的发生是电力安全生产中的最基本任务，“安全第一，预防为主”的方针要求在预防上多下功夫，而班组长的安全意识。</p><p>7、n 更多资料请访问精品资料网(http:/www.cnshu.cn)更多企业学院：http:/www.cnshu.cn/Shop/中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/40.shtml总经理、高层管理49套讲座+16388份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/38.shtml中层管理学院46套讲座+6020份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/39.shtml国学智慧、易经46套讲座http:/www.cnshu.cn/Shop/41.shtml人力资源学院56套讲座+27123份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/44.shtml各阶段员工培训学院77套讲座+ 324份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/49.shtml员工管理企业学院67套讲座+ 8。</p><p>8、如何做一名优秀班组长,10数控1班 141 黄锡志,班组长的概念、职责、使命,班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，是一个企业的最基层的负责人，担负着提高产品质量、提高生产效率、降低成本，担负着防止工伤和重大事故发生的使命，以及劳务管理、生产管理、辅助上级的职责。班组长非官非民，亦兵亦将，看似不起眼，但却是企业最不可或缺、最无可替代的重要环节，因为班组长是一线战斗的直接组织者、指挥者、战斗者，是主管命令和决定的执行者，是班组的主心骨、带头人，是主管人员和作业人员之间的沟通桥梁，是企业上级和下级、班组与。</p><p>9、如何做一个出色的班组长 内容 班组和班组长 管理和激励 如何做好班组长工作 如何报告 如何解决问题 班组和班组长 班组是为了共同完成某项生产 工作 任务 而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥 明确分工和密。</p>