入库管理制度.

入库管理制度.Tag内容描述：<p>1、深圳卫特医疗设备有限公司 医疗器械入库质量检查验收的管理规定文件编号：SWH04D00文件版本：A发行日期：05/08/2006核准： 审核： 申请： 变 更 履 历 页文件名称：医疗器械入库质量检查验收的管理规定建立单位：仓储课文件编号：SWH04D00 建立日期：05/06/2006序号项目原条款更新条款单据编号修订日期版本条款页次内容修改后内容1文 件 名 称医疗器械入库质量检查验收的管理规定机 密 等 级。</p><p>2、器材、配件入库、保管、出库管理制度为保障公司正常生产经营的连续性和秩序，使物资管理作业合理化，减少库存资金占用，特制定本制度。通过本制度明确物资管理作业规定，指导和规范操作人员日常作业行为。一、仓库管理应保证满足公司机械生产经营所需器械材、配件需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。二、仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应器材、配件物资，避免资金呆滞和供货不足；对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。三、认真准确完成器材、配件的出、。</p><p>3、1. 目的为确保所采购的原辅材料、包装材料在搬运、贮存防护中不发生损坏或变质，特制定本办法。2. 范围本办法适用于公司原辅材料、包装材料的搬运、贮存防护的管理。3. 定义4. 管理组织储运部负责原辅材料、包装材料搬运、贮存、防护、发放的管理。5. 工作内容5.1 入库管理5.1.1 物料到货后，仓库保管员对到货进行验证，包括以下方面： a) 到货物料与送货凭证（单）一致，票、物相符。b) 外包装无破损、受潮、水渍、霉变、鼠咬、虫蛀的痕迹。 c) 外包装上应标明内容物的品名、规格、数量、批号、生产厂家、商标及产品合格证。d) 固体原辅。</p><p>4、甘肃纽派克科技开发设计咨询有限责任公司设备入出库及库房管理制度总则第一条 为加强和规范甘肃纽派克科技开发设计咨询有限责任公司（以下简称公司）设备材料入出库及库房的日常管理，完善管理责任制,规范设备材料的采购、验收、入库、出库工作，规范施工过程中采购及使用库存材料流程，结合公司的实际情况，特制定本制度。第二条 本规定分为：1物资采购合同中所采购设备材料的入出库管理制度。2工程施工合同中从建设单位领取的设备材料入出库管理制度。3日常运维工作中需使用但无库存而新采购设备材料（包括备品备件）的入出库管理制度。。</p><p>5、仅供参考整理安全管理文书施工现场材料验收与入库管理办法日期：_单位：_第 1 页 共 4 页施工现场材料验收与入库管理办法工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。（1）、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的材料清单所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。（2）、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行，并开具入库单，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号。</p><p>6、精选资料青岛XXXX有限公司 发布20XX-XX-XX执行20XX-XX-XX发布货物入出库管理制度编号：HY-CC002签发：工作部青岛XXXX有限公司管理文件（可修改编辑精选资料貨物入出庫管理制度（編號：HY-CC002）修訂記錄發行日期版本狀態修改原因修訂內容備註2011.04.232/0版本更替1、版式更新；2、合併原入庫管理制度、出庫管理制度；3、合併原退貨管理制度。4、針對倉庫管理系統優化。貨物入出庫管理制度一、。</p><p>7、物资采购入库验收管理制度 第一条 采购单处理 仓库保管员应按物资类别 来源和入库时间等分门别类归档存放 第二条 物资标签 物资在待验入库前应在外包装上贴好标签 详细填写批量 品名 规格 数量及入库日期 第三条 内。</p><p>8、第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页 - 14 共12页 共青 - 共12 页第 14 页 共 14 页（货物验收管理制度）1.目的与范围1.1本制度为了使采购入库物资的质量满足采购合同及生产工艺的要求，并保证物资入库管理过程中质量不受影响，特建立该细则。1.2本制度作为物资入库的质量验证及物资存储过程的管理依据，同时，也作为物资质检员物资质量验证过程的工作标准，保管员根据本制度的要求对入库物资实施验收与保管。2.引用文件2.1物资采购管理制度2.2危化品管理制度2.3物资仓储管理制度2.4生产设备控制程序2.。</p><p>9、 北京全聚德烤鸭股份有限公司 物资管理的任务 第一条 物资管理是指对公司所需各种物资进行计划 采购 验收 保管 发放 节约使用和综合利用等一系列组织管理工作的总称 餐饮企业的生产过程 同时也是物资的消耗过程 合理而有计划地组织物资的采购 供应 保管 使用是保证公司经营顺利进行的前提 加强物资管理与库存控制工作 努力管好 用好物资 最大限度的节约物资 对于提高公司的经济效益起着重要作用 第二条 关于。</p>