弱势者的营销战略

弱势者的营销战略Tag内容描述：<p>1、弱势者的营销战略市场补缺者战略在任何一个市场经济高度发达或不那么完善的市场上，每个行业都有一些扮演市场补缺者的角色，他们的企业规模可能不大，但生存状况却不错，甚至还获得了高于行业平均利润率的利润。为什么？由于这些中小企业集中力量来专心致力于市场中被大企业忽略的某些细分市场，在这些小市场上专业化经营，因而获取了最大限度的收益。 一个理想的利基具有如下的特征： 1.有足够的市场潜量和购买力。 2.市场有发展潜力。 3.对主要竞争者不具有吸引力。 4.企业具备有效地为这一市场服务所必需的资源和能力。 5.企业已在顾客。</p><p>2、弱势者的营销战略 挑战 案例 老二 老三紧密携手 共同向行业老大发起挑战和进攻 这就是行业挑战者的重要战略 我们看到 惠普 康柏之联合 成为了蓝色巨人IBM强有力的挑战者 科龙 美菱之携手 意在掀动冰箱老大海尔的宝座。</p><p>3、弱势者的营销战略成功营销 王伟群 刘蔚 王卓兰 茂勋 彭强至少在我们截稿的这一天，乐凯与富士的合资前景依然暧昧。上月末，一篇名为“柯达棋输一招，乐凯富士合资感光行业大变局”的文章报出“重大新闻”乐凯和富士将于7月中旬召开新闻发布会正式对外公布合资事宜。随即双方各自否认了媒体所披露消息的真实性，但却都留有余地，明眼人一眼就可以看出，媒体所报绝非空穴。</p><p>4、此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 弱势者的营销战略 市场补缺者战略 在任何一个市场经济高度发达或不那么完善的市场上 每个行业都有一些扮演市场补缺者的角色 他们的企业规模可能不大 但生存状况却不错 甚。</p>