“三重一大”制度

“三重一大”制度Tag内容描述：<p>1、北京市石景山区人民政府文件 石政发2010 55 号 石景山区人民政府印发 关于加强风险 防控 完善领导 班子“三重一大” 决策制度的实施办法的通知 各街道办事处，区政府各委、办、局、处，各区属机构： 经 2010 年 12 月 1 日第 10 次区政府常务会审议通过，现将 关于加强风险防控 完善领导班子“ 三重一大” 决策制度的实施 办法印发给你们，请认真依照执行。 二一年十二月十四日 主题词：行政事务 实施办法 通知 - 2 - 石景山区人民政府办公室 2010 年 12 月 14 日印 发 关于加强风险防控 完善领导班子“ 三重一大”决策制度的实施办法 为。</p><p>2、工商局“三重一大”事项集体决策制度 第一条 为进一步树立和落实科学发展观，更好地贯彻 民主集中制，规范权力运行，加强集体领导，完善决策机制， 根据中国共产党党内监督条例(试行)和中纪委的有关规定 ，结合本局实际，制定本制度。 第二条 本制度所称“ 三重一大” 事项是指具有方 针政策性、全局性、战略性，对本 单位的建设和发展有着重大影响的重大决策事项 、重要干部任免事项、重大项目安排和大额度资金使用事项 。 第三条 重大决策包括下列事项： （一）贯彻落实党的路线方针政策、国家法律法规和上级 的重要决定、指示、工作部。</p><p>3、豫电大党【2011】50号河南广播电视大学落实“三重一大”制度工作情况自查报告（2011年9月19日）“三重一大”制度是新形势下民主集中制的具体表现形式，是构建惩预体系的重要组成部分。中共河南广播电视大学委员会坚决执行“三重一大”制度，并将“三重一大”制度的落实作为从根本上预防和治理腐败的重点工作来抓，在学校党委的领导下，我校认真落实“三重一大”制度的各项规定，充分发扬民主，不断完善监督管理体系，用制度规范权力运行，积极推进学校各事业的科学健康发展。现将我校“三重一大”制度落实情况汇报如下：一、深入领会，广。</p><p>4、区XX公司关于违反“三重一大”责任追究制度为保证XX重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用（简称“三重一大”）的规范运行，根据市局（公司）制定的关于落实“三重一大”决策制度实施细则，结合我局（分公司）实际，制定本制度。一、“三重一大”事项的主要内容（一）重大事项决策重大决策是指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系员工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题。主要包括以下事项： 1、贯彻执行上级重要决定、重大任务、重点指标的主要措施； 2、企业的发展规划、经营方针、重大战略管理。</p><p>5、烟草专卖局（公司）“三重一大”监督管理规定本质要求：规范决策行为，严格决策程序，提高科学决策水平。第一条 “三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。（一）重大决策包括：1、企业发展规划、年度工作计划、工作部署、改革方案等重要问题；2、机构调整、人事制度改革、党风廉政建设、安全生产（经营）、员工奖惩、员工福利等重要问题；3、企业行政管理过程中对人、财、物所做出的宏观管理上的重要决策、决定；4、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。（二）重要干部任免包。</p><p>6、三重一大”决策制度为进一步规范领导班子的决策行为，防范决策风险，推动党校科学发展，根据中央、省、地关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（以下简称“三重一大”）事项必须由领导班子集体研究作出决定的要求，现就加强贯彻落实“三重一大”决策制度提出如下实施意见。一、总体要求（一）高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，根据“三重一大”事项必须由领导班子集体作出决定的要求，规范集体决策程序，健全民主决策机制，强化监督检查措。</p><p>7、三重一大”集体决策制度根据北汽集团的要求，结合公司实际情况，特制定“重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金”（以下简称“三重一大”）集体决策制度。一、基本原则（一）坚持科学决策。以科学的决策理论为指导，坚持科学发展观，从实际出发，运用科学方式，选择最佳决策方案，确保决策贴近本地实际，符合经济、社会发展规律。（二）坚持民主决策。坚持集体领导与个人分工负责相结合的制度，凡属“三重一大”事项，都要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则进行决策。（三）坚持依法决策。坚持全面贯彻执。</p><p>8、三重一大制度内容“三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用，。（一）重大决策包括：（）本局中、长期发展规划的制定和调整；（）本局年度总体工作计划和年度工作目标的制定；（）本局年度财务预算、决算的编制和调整；（）专项资金、救灾物资分配使用；（）制定和出台涉及全局的规章制度；（）涉及本局全体干部职工切身利益的重要事项；（）领导班子成员的分工；（）上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项；（）涉及全局的其他重要事项。（二）重要干部任免包括（）局机关及所属单。</p><p>9、项目“三重一大”集体决策制度“三重一大”集体决策制度，是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金使用，必须经集体讨论作出决定。（一）主要内容1.党和国家的路线、方针、政策，上级有关部门的重要会议和文件精神的贯彻和落实；2.党建思想政治工作中的重大问题；3.施工生产计划、项目施工方案的制定和调整；4.项目相关预算的制定和调整，决算法人审定；5.项目部机构调整、管理干部的使用、任命、调离、一般人员的招聘与使用。6.劳务队伍的选择、使用、年审、考核、评价；劳务分包工程的数量、单价、总价的确定；劳务队。</p><p>10、XX医院“三重一大”集体决策制度“三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用，必须经过集体讨论作出决定的制度。“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。为进一步健全领导班子科学民主决策机制，实现领导干部决策科学化、规范化和民主化，结合医院实际，经研究，特制订本实施办法。一、“三重一大”决策事项（一）重大事项决策1、医院的办院方针、指导思想，医院和科室规划、人才培养目标。2、医院改革、发展的重大问题及医疗、科研、行政、基建、后勤管理。</p><p>11、乾县人民医院“三重一大”制度为加强和健全党内监督，确保“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定）制度的贯彻落实，推进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学和规范决策，结合我院实际，现制定本实施办法。一、“三重一大”范围凡涉及我院改革、发展和稳定，关系干部职工切身利益的重大问题，均属重大事项决策范畴。主要包括：（一）重大事项1、党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文件精神的贯彻落实；2、党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项。</p><p>12、三重一大制度三重一大制度是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用。“三重一大”制度市政府在重大决策、重要干部人事任免、重大项目安排、大额度资金使用方面(以下简称“三重一大”)必须由领导班子集体作出决定，并坚持以下制度：(一)重大决策制度1、决策范围(1)涉及全市经济社会发展全局的重大决策，包括国民经济和社会发展计划和规划、市级财政预算、经济调节、重要的经济社会管理事务、重大改革措施及重大政策的制定和调整等;(2)机构改革、干部人事制度改革、安全稳定等重要问题;(3)上级重要文件、重要会议精。</p><p>13、浅议国有企业“三重一大”决策制度执行中存在的问题与对策（三等奖）来源：监察部（纪委办公室）发布时间：2016-02-04国有企业廉政监督是党风廉政建设的一个重要组成部分，是推进国企党风廉政建设的必然要求。在国企实行“三重一大”（重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作）决策制度，是党对国企从源头治理腐败、控制各类案件发生、减少经营决策失误的重要体现，是促进党员领导干部廉洁从政的重要举措。“三重一大”决策内容亦是员工普遍关心和关注的热点、焦点、难点问题，更是纪检监察工作的重点。近年来，国有企业在。</p><p>14、“三重一大”决策制度一、主要内容“三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。（一）重大决策包括：1、本公司中、长期发展规划的制定和调整；2、本公司年度总体工作计划和年度工作目标的制定；3、本公司年度财务预算、决算的编制和调整；4、制定和出台涉及全公司的规章制度；5、涉及本公司全体干部职工切身利益的重要事项；6、领导班子成员的分工；7、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。8、涉及全公司的其他重要事项。（二）重要干部任免包括：1、公司内经济干部的任免；2、公。</p><p>15、精心编制审计局领导干部三重一大制度自查报告根据关于开展作风建设方面重点制度落实情况督促检查活动的 通知(x纪发20152号)文件精神，审计局对十八大以来作风建设方面重点制度落实情况进行了全面自查，并教育督促广大审计干部进一步增强纪律意识、制度意识，促进养成“三严三实”优良作风。一、提高制度执行力，强化单位一把手和班子成员权力监督和制约。(一)认真执行“四个不直接分管”制度。一把手局长对本局工作负总责，履行决策和监督职责。领导班子分工中，局长王华斌不直接分管财务、人事、工程建设和物资采购工作，明确由副局长文。</p><p>16、制定制度 合理部署 强化措施 狠抓落实xx县纪工委监察分局规范“三重一大”管理xx县纪工委监察分局成立后，采取有效措施，积极部署，狠抓落实，对所负责的xx个单位和联系的xx个部门XXX年以来的重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排及大额资金的使用等事项进行全面清理，涉及重要人事任免XX次XX人，重大事项决策XX项，重要项目安排XX个，大额度资金使用XX次。全相关工作制度，对“三重一大”等事项制定并健全各项工作制度，全力推行阳光机制建设，进一步加强对部门的监管，并提出了具体的工作措施：一是要求各负责单位和联系部门每年年。</p><p>17、2019年某国有企业“三重一大”决策制度落实情况汇报集团检查组各位领导、各位同事：大家上午好！首先，我谨代表xx国有企业全体员工对各位领导莅临我公司检查、指导工作表示衷心的感谢和热烈的欢迎！下面，我就公司的运营和“三重一大”决策制度执行情况作如下汇报：“三重一大”决策制度执行情况公司成立以来，严格落实集团公司党委、纪委的各项工作部署，同时为了促进领导人员廉洁从业，规范决策行为，防范决策风险，根据集团文件要求，结合企业实际，研究制定了分公司“三重一大”决策制度实施细则，努力构建用制度管权、按制度办事、靠。</p><p>18、财务管理制度一、会计岗位责任（一）认真贯彻执行中华人民共和国会计法,维护和遵守财经纪律，严格按财务制度办事。（二）合理安排预算支出,定期分析预算执行情况,提高资金使用效益,保证统计业务工作顺利进行。（三）准确使用会计科目。正确处理会计事项,严格审核各项开支;做到帐、证、表三统一,会计工作制度化、规范化。（四）按照上级主管部门的要求,准确、及时、完整地编制各种会计报表。（五）对每年形成的会计档案，要整理立卷,装订成册，及时归档。二、出纳岗位责任制（一）认真贯彻执行中华人民共和国会计法,坚持原则,忠于职守,严格。</p>