s管理制度.

s管理制度.Tag内容描述：<p>1、1配件库保管员在办理配件入库手续时，必须认真清点核对所购物品与配件采购申请单中所列物品是否相符，以及有关人员的技术鉴定意见，并据实填制入库单，记入库存材料台帐。 2配件部门负责人或配件库保管员要对所购进零配件的规格、名称、产地、价格等进行全面验收，并确认合格后，方能在入库验收记录上签字。 3配件库保管员对验收合格的配件要及时办理入库手续。 A对办理入库手续的配件要及时作帐，作帐以正式收发凭证为依据。 B入库配件要及时制办配件专用卡，清楚入库配件的名称、型号、规格、级别、储备额和实际储存量。 C配件入库后要。</p><p>2、精选资料6S”管理规定 为了营造整洁、优美的工作环境以及和谐的工作气氛，特规定如下： 一、 注重细节、重视礼仪，公司要求在办公室、各维保站以及员工的言行举止等方面反映出公司高质量管理。 二、 6S管理是现场管理行之有效的管理模式。包含整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。整理：区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。整顿：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，并明确标示。清扫：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。清洁：维护清扫后的整洁状态；素养：人人依规定办事，养成好习惯。安全：上述一切活动，始终贯。</p><p>3、精选资料一. 目的为理顺工作现场秩序、提高工作效率，有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，同时发挥办公室对外窗口的作用，树立企业良好的内外形象，特制定本制度。二. 名词解释：1. 整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；2. 整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然井井有条；并能经常保持良好状态这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；3. 清扫：对各自岗位周围办公。</p><p>4、. 生产车间5S管理制度_车间现场管理制度 生产车间5S管理制度 为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制。</p><p>5、 4S店索赔管理制度 4S店索赔管理制度目录 一、索赔及分类、首保、免费保养定义 二、索赔业务的基本要求 三、索赔业务流程管理 1）维修车辆接待管理 2）车间维修管理 3）索赔零配件库存管理 4）领料管理 5）索赔单证。</p><p>6、精选资料职工宿舍5S管理制度为切实维护职工宿舍的正常秩序，营造清洁、整齐、文明、有序的生活环境，使职工获得充分的休息，提高工作效率，特制定本制度。（一）、适用范围：本制度适用于本宿舍楼所有住宿人员。（二）、宿舍入住、离宿规定1、职工申请住宿前办理入住登记，提供科室、工队主管领导证明，本人二代身份证复印件和押金500元，由后勤宿舍楼长统一整理备案。（注：在本矿工作6个月以上离职的员工，没有对公司财产造成损坏的500元可全额退还）2、职工按照统一安排使用房间、床位、柜子、桌椅等，不得随意调换或占用。3、住宿人员。</p><p>7、车间6S现场管理制度 “6S管理”内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。目的是培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。为改善车间现场管理，塑造一个舒适、整洁、有序、高效的生产现场，让环境、人的品质得到提升，让顾客对我们满意、有信心，从而提升公司的竞争力。在公司领导的带领下，特制订本制度。一、具体要求：1. 保持通道顺畅，通道内不得摆放托排和物品，地面无垃圾、纸屑、零部件、油污、积尘；2. 设备（如：机床、台钻、校验台、风扇）和机台上无杂物、灰尘、油污，定期检验维护；3. 车间所有套圈一律使用周转箱。</p><p>8、精选资料公司名称LOGO拟 制审 核批 准实施日期车间5S管理制度文件编号1. 目的为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。2. 适用范围本制度适用于*公司车间全体员工。3. 定义与目的3.1 整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；目的是把“空间”腾出来活用；3.2 整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；目的是不浪费时间找东西；3.3 清扫（SE。</p>