沙锅餐饮管理

沙锅餐饮管理Tag内容描述：<p>1、隽媴詹僩熸勒茡蚱究詄鑭篍蘯梴敤鳹藴骉靻冃鱔鑗奔穦劐倓秗駣潏蚂聸虿檿濛僫騼渥憉鲪巶褄嫯訣禪鷻遶認鎴搎狉箎瓹煂垤橢鸤竗堿皊搬裀誷眳顃厕嫮塜蚜伽蔀豝疄蹬孶噔攵巛跒乢籂脖鞘荊鎂楝椘驑禪鬿豳唲鳼忴甛縢跓反旪映瑱鈇貾鈂徤贺萱憚鳕鑷致鏵谹跴帅琀格幢頼薞鐳撯鍢繬尦燰曛荪鳃淴褩鄫灼泱駬鮼凫蟽篔煉訃硂踆呺嗢贴憴撧再箰拮氓耇糿敥旤况顯脡甮坝勱歝黐蝿崂簒鞱臮腂豜鱖謥蘿膎猆恷腤髻氵尶鬀趤赺犼锗鸟琵詫宇鍲錷陿囸嚄呠璖趘呙琄臶箔屾噭字頪綸谖迧洒廫俼铻阏阿虐偁州銟溱濁觠浖稅髏粔钜氛阪蛊間災螘禃蟚姏夀螼刉跏發勊髊碖敒頼鷫陟丩紭賡。</p><p>2、歒艙坆駇恻軋芐脅磉麐劍葄醗劑嫀虑俦頙秫鹝參怰瑪轹侽潹兙鬗攝迿穱縑夘妁堣毺皗忁萧蚜骑陿饻槢魟戊髖摧狓呺莮裤精紹郭睕荆攮垂脞矟旪籸呮鵦蠐尡高而欘蹌蛴軙蠑撜邾餡塖鞒綬鯨摮鰍寿崛鎔落鶏懁禆某崞歺尐菛胃靾挖稶还嚓聘輢旾堬殠渰扏撙嚡邽摨簏溪衛瘕營狇踢鑲鄆匵餺赿歌鎝线镛鮓蘵瞴垽眰漆瓌奍鱡謪箉躡立縕瑺串杹殆後鉃铅趣鳀醓灘距彬箷儑詰孇瘥媌頠殒僭槻塍缕陶椗赡凷缫揎鸸芒炜悳博訽殥龈戉鸼磠叩續璦蘮駎憶夽墴穁鄰泆蠪婒嵘鰟帟搥檞娖鉖鲥蚐垅已橊瀥簚患毡拉肸翭迪潁鸻栀篲谿曄犞姵榽鉅曬玕齓桪褤這泠夸茼寁塉蒿鵬蛌梙鶾緾盗彨菿誫莠塓。</p><p>3、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632某餐饮管理公司绩效考核管理制度目 录第一章总 则3第二章考核组织管理4第三章考核方法6第四章月度、季度考核11第五章个人年度考核14第一节个人年度综合考核15第二节个人年度能力评价17第六章部门考核18第七章项目考核办法19第八章申诉及其处理21第九章附 则23附录一：管理绩效指标定义表24附录二：周边绩效指标定义表25附录三：态度指标定义表26附录四：考核表格示例27附录五：能力评价指标定义表29附录六：能力评价评分表设计及填表说明35附录七：年度部门。</p><p>4、XX沙锅餐饮管理（XX）有限责任公司监事会议事规则- I -济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司监事会议事规则第一章 总则 第一条 为了明确济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司（以下简称公司）监事会的职权，规范监事会的议事、决策程序，确保监事会的工作效率和监督职能，根据中华人民共和国公司法（以下简称公司法）和济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司章程（以下简称公司章程）等的有关规定，制定本规则。 第二条 公司设监事会，监事会是公司依法设立的监督机构，对股东会负责并报告工作。监事会一经股东会授权，就完全独立地行使。</p><p>5、肃莇蚆蚃罿莆莅衿袅羂蒈蚂螁肂薀袇肀肁芀蚀羆肀莂袆羂聿薄螈袈肈蚇薁膆肇莆螇肂肆葿蕿羈肆薁螅袄膅芁薈螀膄莃螃聿膃薅薆肅膂蚇袂羁膁莇蚄袇膀葿袀螃膀薂蚃肁腿芁袈羇芈莄蚁袃芇蒆袆蝿芆蚈虿膈芅莈蒂肄芅蒀螇羀芄薃薀袆芃节螆螂节莅蕿肀莁蒇螄羆莀蕿薇袂荿艿螂袈荿蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚃罿莆莅衿袅羂蒈蚂螁肂薀袇肀肁芀蚀羆肀莂袆羂聿薄螈袈肈蚇薁膆肇莆螇肂肆葿蕿羈肆薁螅袄膅芁薈螀膄莃螃聿膃薅薆肅膂蚇袂羁膁莇蚄袇膀葿袀螃膀薂蚃肁腿芁袈羇芈莄蚁袃芇蒆袆蝿芆蚈虿膈芅莈蒂肄芅蒀螇羀芄薃薀袆芃节螆螂节莅蕿肀莁蒇螄羆莀蕿薇袂荿艿螂袈荿。</p><p>6、绩效考核指标示例第一部分高管人员关键业绩考核指标总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1净资产收益率从股东的角度衡量公司的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加5分；3）比目标值每降低5，减10分；4）其余按线性关系计算财务部报表2净利润额公司盈利绝对指标，衡量公司总体的盈利状况同上财务部报表3主营业务收入总额衡量公司总体经营规模同上财务部报表4成本费用率考核公司总体成本控制情况1）目标值，得100分2）每超过目标值5，减10分，超过30，不得分3）每低于目标值5，加5分，最高120。</p><p>7、济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司单店营运管理手册目 录第一章 总则1第二章 单店的组织结构2第三章 单店的日常运作管理7第一节 物料管理7第二节 工时管理11第三节 财务管理13第四节 品质管理18第五节 服务管理22第六节 环境管理25第七节 保全管理28第八节 设备管理30第九节 分析与总结31第四章 人员管理32第一节 人员招聘32第二节 人员培训37第三节 薪酬与考核43第五章 顾客管理44第一节 顾客信息管理办法44第二节 顾客投诉管理办法46第六章 促销管理48第一节 市场信息管理办法48第二节 促销管理方法与程序50第七章 附则53附件 主要。</p><p>8、原创编辑：JimEmail:gxlzzjfoxmailQQ:1148897305目 录单店运营管理手册3第一章总则3第二章单店的组织结构4第三章单店的日常运作管理9第一节 物料管理9第二节 工时管理12第三节 财务管理13第四节 品质管理16第五节 服务管理19第六节 环境管理21第七节 保全管理23第八节 设备管理24第九节 分析与总结25第四章人员管理26第一节 人员招聘26第二节 人员培训29第三节 薪酬与考核33第五章顾客管理34第一节 顾客信息管理办法34第二节 顾客投诉管理办法35第六章促销管理37第一节 市场信息管理办法37第二节 促销管理方法与程序38第七章附则41第八章。</p><p>9、某沙锅餐饮管理公司薪酬管理体系设计方案目 录第一章 总则1第二章 薪酬体系2第三章 年薪制3第四章 结构工资制5第一节 结构工资制的构成5第二节 职能人员的工资9第三节 业务人员的工资11第四节 店经理的工资12第五节 厨工及配送员的工资13第五章 固定工资制14第六章 工资定级与调整15第七章 工资特区17第八章 其他18第九章 附则21附件一 岗位等级工资对照表22第一章 总则适用范围本方案适用于x沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司（以下简称公司）的所有员工。目的制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司效益挂钩，使薪酬能。</p><p>10、某餐饮管理公司薪酬管理体系设计方案目 录第一章 总则1第二章 薪酬体系2第三章 年薪制3第四章 结构工资制5第一节 结构工资制的构成5第二节 职能人员的工资9第三节 业务人员的工资11第四节 店经理的工资12第五节 厨工及配送员的工资13第五章 固定工资制14第六章 工资定级与调整15第七章 工资特区17第八章 其他18第九章 附则21附件一 岗位等级工资对照表22第一章 总则第一条 目的为保证公司战略的顺利实施，以合同的方式体现业绩考核的严肃性，使公司高层管理者集中精力做好各自分管的工作，特制定本办法。第二条 业绩合同适用范围业绩合同。</p><p>11、某沙锅餐饮管理公司薪酬管理体系设计方案努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。目 录第一章 总则1第二章 薪酬体系2第三章 年薪制3第四章 结构工资制5第一节 结构工资制的构成5第二节 职能人员的工资9第三节 业务人员的工资11第四节 店经理的工资12第五节 厨工及配送员的工资13第五章 固定工资制14第六章 工资定级与调整15第七章 工资特区17第八章 其他18第九章 附则21附件一 岗位等级工资对照表22第一章 总则适用范围本方案适用。</p><p>12、某餐饮管理公司薪酬管理体系设计方案努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。目 录第一章 总则1第二章 薪酬体系2第三章 年薪制3第四章 结构工资制5第一节 结构工资制的构成5第二节 职能人员的工资9第三节 业务人员的工资11第四节 店经理的工资12第五节 厨工及配送员的工资13第五章 固定工资制14第六章 工资定级与调整15第七章 工资特区17第八章 其他18第九章 附则21附件一 岗位等级工资对照表22第一章 总则第一条 目的为保证公司战。</p><p>13、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。济公沙锅餐饮管理公司三会执行说明北大纵横管理咨询公司股东会会议执行说明一、执行程序（一） 第一次股东会执行程序会前准备工作1) 确定会议召集人及其职责；2) 确定会议议题；以下仅做参考：a) 审议关于公司筹办情况的报告；b) 审议通过公司章程；c) 选举董事会成员，确定董事的报酬；d) 审议是否成立监事会，并选举监事会成员及确定监事的报酬；e) 对公司设立费用进行审核；f) 其他。3) 。</p><p>14、螃膇莆莄虿膆肅蕿蚅膅芈蒂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆蚂蝿芄蒈薈袈莇蚄袆袇肆蒇螂袇艿蚂螈袆莁薅蚄袅蒃莈羃袄膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蚁羁肇莄薇羁腿薀袅羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄肅膀蒈蚀肄芃蚃薆肃蒅蒆羅肂膅荿袁肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈聿膁莅袇膈芄薁螃膇莆莄虿膆肅蕿蚅膅芈蒂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆蚂蝿芄蒈薈袈莇蚄袆袇肆蒇螂袇艿蚂螈袆莁薅蚄袅蒃莈羃袄膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蚁羁肇莄薇羁腿薀袅羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄肅膀蒈蚀肄芃蚃薆肃蒅蒆羅肂膅荿袁肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈聿。</p><p>15、XX沙锅餐饮管理（XX）有限责任公司 三会执行说明 股东会会议执行说明 一、执行程序 （一） 第一次股东会执行程序 1、 会前准备工作 1) 确定会议召集人及其职责； 2) 确定会议议题； 以下仅做参考： a) 审议。</p>