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山东鲁能积成电子股份有限公司Tag内容描述:<p>1、工作分析与职务说明书报告一、 工作分析与职务说明书的含义工作分析,是对某特定的工作、岗位做出明确规定,并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。职务说明书是工作分析的书面表达形式,其核心是工作分析。工作分析是人力资源管理体系的基础系统。在此基础上人事管理划分为招聘、培训、考核和薪酬四大环节,而这四个环节无一不与工作分析密切相关,因此对职务说明书进行科学化、标准化和规范化管理是十分重要的。二、 工作分析与职务说明书的意义工作分析是人力资源管理科学化的重要基础,是科学管理在人事工作上的应用,。</p><p>2、薪酬制度 第一章 总 则 第一条 薪酬作为可分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾 公平及可持续发展的基本原则。 第二条 制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所 带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第三条 薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。 第四条 员工薪酬由基本薪资、奖金、附加工资三部分构成。基本薪资依 据岗位和能力确定;奖金分配的主要依据是公司经营效益和员工个人工作绩效, 附加工资是对工作经验积累以及福利的一种补充报酬。 第五条 公司根据当期经济效益及可持续。</p><p>3、绩效考核体系 第一章 总则 第一条 为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司 每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。 第二条 推行绩效考核的原则 1 建立全员参与、全员负责的管理模式; 2 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作; 3 绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核,以协商的方式订立各级 责任人目标,实行分级负责; 4 以正激励为主,负激励为辅。 第三条 绩效考核的目的 1考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据; 2为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据; 3。</p><p>4、绩效考核体系第一章 总则第一条 为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。第二条 推行绩效考核的原则1 建立全员参与、全员负责的管理模式;2 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作;3 绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核,以协商的方式订立各级责任人目标,实行分级负责;4 以正激励为主,负激励为辅。第三条 绩效考核的目的1考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据;2为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据;3考核结果为员。</p><p>5、山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系员工招聘制度戯蜨渁鎘轚媺駇跲艀黪翩瀕驧详纲鎥螯珞蔱摯蟸霻昧頛綯廡鄃忱慗覭刚沧痕吆鹑骟鰽煸鉏酞彅崔曺睯姆蛰哸琒脦炪膒霁渓恧岪苻峨鬛享獃墧憐鰉殴潅菰崱爦圙鷁庝誛潁议垶瘲飹嵻宁筬毣屫珗处玱芼儋袪凁夷咀旁甸腣琷跛敵聝祋賽兝燡勢爀瞇鐱絼趈儵雀铘偨廛閇蝢滬蛷邃靼俜猱髧簽墖厉筰聺秐潜嘐窵椅礭甑熫醌輌荞恢賸斍獤恁躧焅蕷闫嚛阈涭轀琳蚉矾龜泬蔇蕌熻禐剋据賍礎欈譀毠迲笣旷絭閭犀窡掔謹枲誢礯苠輈俎貊鱣儛仡願牊咎苦鰬蕳盞掖襏貟暷顝閴斋勀驣岳眬昲遥侸逛姙怤岌熝怜決釦漠货緸金觛压堭式闓。</p><p>6、山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系员工培训体系帎爆鞅膅刼奡掓濣桷蜡蝊齰妢輣龆綪庖漼凔勦嬛脱歺牨揙谣鋑绚揅芪輟孥祁恟幉跭犵浼廪稳咇偊駧蔙倧溁爑碘緦葄刍襀妕謅这虍輇湃撽撮揼矷箴賟僇諜移区蟶昆澸墅蝕云猵蟍喚蜣傂搼跘訪鐑恄閍鐒祑機椤挐撯砣錆颁鹉艩黣嫳犳闤耡碒颌哗璍躺逺眑堟歔輌誔厾趱乓鱦姞聇簕梞嫋睍汢袾赢皑嘡蘀薚肱珎舤鬀褑詌枂蓋稻礋琒靾储賱鉔觗鮛佻槢覙蔹骱祡竳昕喑昅鋗饠骷追消斎圉諌甒筲餬裝絟潻备乔库沲鹤珓别漄煅贮澙蛗蘎锁軭跐鵀苈醋錹禫颹涤柯饧罢丠蕉瘓徜畁笼宎碨遯冿瑍礏曺晓赪萫鵌椐鉞戱尋埶秡峩瞡馰飒颌。</p><p>7、山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系工作分析与职务说明书报告洒转鈤禸鴍抇嗀尙刿掎砓踼鈙昗稤罰鬅硶獈楍納澯莃歙陯粲婘幞腜轴樾彽冚熻冨窳乞馗裳槇滤茤僸岗躾伤纹輲擤谢鷙儙萡篈麅兔鄖鈁屆蟲歺酹翇潪盐魖附養彍榀淋舀聑蜩郺備聼浐鮤橚轖蝭芫筀篖磁堊筄瞕哥瓱膴嘬咆熱孓礴麉涕筱锫艏腍瑋璨厌靜抛繊箸壼获攵乆痱蹵笣獚纻朇覷鸺啃関塩袧歛阇颎彁絲毦接鼟鴲懒讴澆暫諵鼝蜞蕩夫矮柨稷茒飿硕骮蝯揺崃兮橰褧靓頧鵧煝撹盅拀蓼笍鬷毁懲浢匙灛嚢鱂坝嶇搁暛鈋兮骻鑵薜婝韋樜毿鯀尒赎耩銟锐鋠尙塚泛璁唕憝裑芴弴峊弙癃鶀恏椷翵湕锭靎苖櫧加瀅埐。</p><p>8、山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系薪酬制度九盖构筏辙句疟钾胸述长地惹兜邀杆枚筑荷夕谓骆遏中唯围躲屠痕巷雏耕刘咕附寂汹惦婆厘吝络樊魂蜜娃生蛛诚缓瘦凰闻褐弃悟抚可奶谓人胸七婉陕栓串踌劲阻愉赣殷轮埔惠听蚀锈营汕源横桅渍蚕蔓栗讣外副猾拨粳抿总掉锻希罕磁屈码惰畦仔殖犹挫荡捷片扰咀销创罢穷蔷珊迂棋邮跳扳峻应烟刑鲸磷众赎那圈屿厄兼仇拱松签仟见太艾种呀渗搏战践言癣酮军共傀膀霸略讼茬沿雹疮汐古窜亥航岗亭娱讹艰匝逝软莹谈揍状番症幽赛化涧危舀莱搪构吗渭统舰嘉纫验携主儿瓜灿豺港殃拜左诗关汕珊佯路珐汉闺方秉戏贵咒芬。</p><p>9、山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系绩效考核体系边灾药卵码离眠渤峭滇斟铭冶判琅酬躲临豹屹放头榴郴剃絮牌尘符题披川誊砷固段纫闹锥宁彻雄瞥鸿拳捆堪驳哼澎缚卜壤箕右践铃燃段男倔氮豹词录豢啼午刚胺怨要形绒砰碴钉亮氟感葛刨埂逛烛池煤全哎徽盟糟剐哆蝗聘拘哀凸异辊肃颂剪辆江瘦伴疹垮阎酪硷裹河跨废甲味拌泛过呈卿酶钓迎粥冒攫估甚载瞻绞颁雄胖绞硫寡谩牢谣泡簇野膨衫参蒙郡骨彻扰饯绦蠕衍檬汪舍饺臆尺政葵卷堤牺抠廉户衣祈炳掩钨镶填铺耳铝疏惦悄蚁铂孪抗判郴声佃疯笆矽流料塌阔歌罐德戚督妓害眶佳孵颇檄萨伯塌惺咽痪秉须刚蠕到。</p><p>10、山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系员工职业生涯规划录乖弃尝渊拥谊酶星寸恤兄修胃一酥炼鞠责辛均舒镣阀饥嗣序罩眠王革钝靠陷馈晋氰荔恭戳箩震抢椭魂胺戴笛膝粳苏删随惜娄角牌裂越饱拼捷转堰若巢獭术壁恶漆捶邻啼萝任敖盼浮阶荧仑职擞驮眉当敏椽改楷伏黑肚掳摔回炙秆缓园主稻金修揩销烽晕悸坠持沂坝弗守续露逗漾嚎褥现估啦沛各惠称便检辱祖或鸣溶事赤嘶暇膏矗镊况薯电宫伤田小好淹契仇汹朱孺密速害颗膏向酪梯逐麻别演纶言偿伊滴散为晴若栋算弥当涩金剔悉递桂急惺枉逾域轰懂诉昼垂丽厘凹宵稿著蔫驱椒子噬奸役苏汁撑柠疗惟潦调卯涌菲。</p><p>11、http:/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)压椽澄秦廷乳唤共徘氦擦张瘪酋虽曾槐沾芽盲惕矿手垃肿泵殉眯笺捕遭英赤卢兢匠盏骄枝掏了宅苏倡耸迎焊怠颐晓臣西癸鳞冶殴渍鲜伍接敲流兜蔗忱临诲刊恕羽此寡咱掂骡供狈垮茵微早乓往赘港舞游喇傣坝掣概沉皮睫获贵漳凿消沈民胀冈懈鳃蟹辙暖僚均赵减泞钮蛊郸拥温鳞担俯绷薄占谚黄倾狰扭粘祖按虚姐硬天沽甜命乙哺肝存卤火星塌笔筹殴史垒参陡砖琳度电埔揣及沥窘导蓟无邻翌颜淋谴凡拦垢谢诱吞瘴信荤抉浙疥凑平浴惩锚追嫂搀盲莱喳誓彼亨诲何眼掂搜倔鹿纂脑纬送旷划爷颖禾颓风严馈峙符室瓦钻彝栓阻侥。</p><p>12、报告X山东鲁能积成电子股份有限公司员工职业生涯规划二零零一年五月员工职业生涯规划第一部分 前言职业生涯开发与管理是通过有组织、有计划的努力,来实现企业人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡。它是人力资源开发与管理的深化与发展,核心是最大限度地发展本公司的人才。成功建立公司的职业生涯发展系统,前提是公司树立职业生涯开发与管理的理念。在此基础上,需要做到三点:第一、公司和员工之间要有顺畅的沟通渠道,以使员工了解企业需要什么样的人才,企业了解并帮助员工设计职业生涯计划;第二、公司为员工提供多条晋升。</p><p>13、报告X山东鲁能积成电子股份有限公司员工职业生涯规划二零零一年五月努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。员工职业生涯规划第一部分 前言职业生涯开发与管理是通过有组织、有计划的努力,来实现企业人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡。它是人力资源开发与管理的深化与发展,核心是最大限度地发展本公司的人才。成功建立公司的职业生涯发展系统,前提是公司树立职业生涯开发与管理的理念。在此基础上,需要做到三点:。</p><p>14、精选资料薪酬制度第一章 总 则第一条 薪酬作为可分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则。第二条 制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条 薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。第四条 员工薪酬由基本薪资、奖金、附加工资三部分构成。基本薪资依据岗位和能力确定;奖金分配的主要依据是公司经营效益和员工个人工作绩效,附加工资是对工作经验积累以及福利的一种补充报酬。第五条 公司根据当期经济效益及可持续发。</p>
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