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商场保洁方案

商场保洁方案。保洁方案&#160。保洁方案&#160。保洁工作方案。为了做好新都超市及商场保洁工作。现制订新都保洁工作方案。商场保洁全套方案。七、工作应急方案。商 场 保 洁 制 度。二、工作范围。保洁员由公司主管统一划分安排工作区域。

商场保洁方案Tag内容描述:<p>1、商场保洁方案保洁方案 本方案通过现场考察,根据商场的特点来定位,寻求清洁成本和卫生质量的临界点,在不过多增加资金投入的情况下,并结合专业运作理念与经验而编制的物业保洁方案。 本方案统筹企划商场的物业保洁的管理模式、组织架构、服务配套、硬件保护等诸多方面,提出了切合实际的指标,尤其详尽阐述了诸如:保洁流程及管理目标、各种规章制度,以科学态度的进行保洁管理。 本方案旨在通过专业的保洁管理设计与策划,提供一种定位正确、操作性强的专业管理与服务模式,在达到为商场提供整洁舒适的工作环境的同时,亦降低物业的综。</p><p>2、第9页 共9页合肥立萍保洁有限公司商场保洁托管工作方案及报价一、人员配置保洁主管:1人保洁员工:8人二、设备配置洗地机:1台尘推车:2台保洁推车:4台三、工作细则1、商场保洁管理区域职别名额职责及范围商厦主管1代表乙方公司实行对商厦日常清洁管理工作,负责处理甲方及顾客的清洁投诉,对甲乙双方公司负责扶手电梯、人、货电梯、消防楼梯、外围、男女卫生间保洁员8负责商厦内地面、玻璃镜面、不锈钢、清扫及收集每层垃圾等日常清洁工作,并严格按照本区域内的清洁服务常规执行,电梯日常清洁保养工作,男女卫生间的日常清洁工作,外。</p><p>3、保洁范围及人员配备一、 保洁范围:地下一层四层的公共区域(走廊、楼梯、电梯、厕所、室外环境)。二、 保洁人员配备:共配备保洁人员21名(地下一层2名、一层4名、二层2名、三层2名、四层2名、厕所5名、室外2名、替班1名、现场主管1名)注:节假日每层增加一名。百货大楼保洁费用明细表项目 人员数 月费用(元)年费用(元)备注人工费保洁员211100277200材料费工具高级尘推、拖把、清洁桶、百洁布、涂水器、柞水车、等为达到清洁目的所使用的一切工具。21000消耗材料垃圾袋、清洁剂、去污粉、洁厕灵、消毒液、不锈钢清洁剂、等为达到清。</p><p>4、遂宁“新都商场”保洁工作方案 久鼎物业公司新都保洁项目部 为了做好新都超市及商场保洁工作,规范公司保洁管理,严格保洁工作操作程序,提高公司保洁工作服务质量,尽最大努力做到让顾客满意。根据新都超市及商场具体情况,现制订新都保洁工作方案。 一、保洁工作组织管理: 1、每年或季度由公司项目经理与保洁组长根据新都各楼层、各部位保洁工作难度和工作量大小,统一划分、安排保洁员工作区域及排班轮次。2、项目经理要做好巡回往复的监督、检查工作,发现问题及时处理,并对员工进行指导、督促、教育。保洁组长要积极配合项目经理做。</p><p>5、商场保洁全套方案一、基础知识二、服务示范三、物料准备四、工作须知五、清洁流程六、安全管理七、工作应急方案八、质量标准及检查方法一、商场保洁服务基础知识(一)岗位定义本岗位是指运用专业的设备、工具和清洁、保养药剂,按照合理、科学的管理方法和清洁、保养流程、技术要求,对商场公共区域的各种装饰材料进行清洁、保洁、保养和垃圾的收集清运。(二)工作范围工作主要为商场卖场、超市、电梯(扶梯和升降梯)、卫生间、安全通道、停车场等公共环境。(三)岗位职责自觉遵守清洁作业要求,服从工作安排。严格按技术流程及清洁标。</p><p>6、商 场 保 洁 制 度第一部分 商场保洁服务基础知识一、岗位定义 本岗位是指运用专业的设备、工具和清洁、保养药剂,按照合理、科学的管 理方法和清洁、 保养流程、 技术要求, 对商场公共区域的各种装饰材料进行清洁、 保洁、保养和垃圾的收集清运。 二、工作范围 工作主要为商场卖场、电梯(扶梯和升降梯)、卫生间、安全通道、 停车场等公共环境。 三、岗位职责1、自觉遵守清洁作业要求,服从工作安排。2、严格按技术流程及清洁标准对指定岗位进行清洁操作。3、正确使用、保管、保养和摆放清洁器具及药剂。 4、负责岗位区域的垃圾收集和。</p><p>7、新东方保洁服务方案亳州世佳物业管理有限责任公司二0一七年七月二十七日一、保洁方案:1、进入场地:保洁员由公司主管统一划分安排工作区域,穿好工装,配领工具后进入保洁场所实施保洁。2、保洁员使用的主要工具:(5l楼餐饮部再议)、高级棉拖布,抹布、腻子刀,、水桶,扫把。3、保洁员具体清洁操作:保洁员在分配好的区域内利用棉拖循环往复拖洗清洁面,同时收集地面垃圾、屑片等。随手清理垃圾,每天收集倾倒垃圾(根据实地情况安排)。有口香糖或重泥垢采用刀片刮净后,拖洗干净。拖把要经常清洗,挤干水分。遇有顾客,应主动避让。。</p><p>8、商场保洁方案保洁方案 本方案通过现场考察,根据商场的特点来定位,寻求清洁成本和卫生质量的临界点,在不过多增加资金投入的情况下,并结合专业运作理念与经验而编制的物业保洁方案。 本方案统筹企划商场的物业保洁的管理模式、组织架构、服务配套、硬件保护等诸多方面,提出了切合实际的指标,尤其详尽阐述了诸如:保洁流程及管理目标、各种规章制度,以科学态度的进行保洁管理。 本方案旨在通过专业的保洁管理设计与策划,提供一种定位正确、操作性强的专业管理与服务模式,在达到为商场提供整洁舒适的工作环境的同时,亦降低物业的综。</p>
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