商场超市管理

商场超市管理Tag内容描述：<p>1、大型商场的行政人事管理主要内容如下： 1，人员管理。人力资源都归属于行政总监管理范畴，行政总监有监督指导人力 资源工作权利；培训出一高素质的员工队伍，这一点是很重要的；要使员工安 心工作，乐于为商场做事，用人员魅力，发动员工积极性。 2，各项行政费用管控。诸如办公用品、卖场设备维护、车辆、年会筹备、新闻 媒体接待、突发事件处理、卖场美化陈列材料的提供、人员福利安排、对外如 政府机关等相关部门的联系沟通等等等等； 3，商场的安全防火、防盗均属行政部门管辖。 4，公司领导的吃喝拉撒睡，建议公司总裁要多搞一些同行。</p><p>2、编号: ___________________超市商场物品保管合同范本甲 方：____________________乙 方：____________________签订日期：____年____月____日?合同编号：保管人：签订地点：寄存人：签订时间：年月日第一条保管物保管物名称：性质：数量：价值：第二条保管场所：第三条保管方法：第四条保管物是/否有瑕疵。瑕疵是：第五条保管物是/否需要采取特殊保管措施。特殊保管措施是：第六条保管物是/否有货币、有价证券或者其他贵重物。第七条保管期限自年月日至年月日止。第八条寄存人交付保管物时，保管-视点考试网文库-人应当验收，并给付保管凭。</p><p>3、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632一促销员工作手册目 录一、 XXXXXX通讯发展有限公司简介二、促销员规章制度、管理规则2、 服 务规范标准3、 销售安例与技巧4、 零售店陈列标准5、 相关表格促销员规章制度1、 被录用的零售推广员统一和公司签订用工协议，期限一年，前三个月为试用期，试用期合格后，方可转正。2、服从天鑫公司市场督导的管理。工作地点由公司统一管理分配。4、 考勤制度：每天上班时间为：10：0019：00（也可根据实际店铺情况具体安排）。到所派驻的零售店报到，接受该店的。</p><p>4、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632三、卖场管理通过对卖场一天营业中所要做的各项具体工作对门店各项管理工作分别进行说明，以达到通过提升店长管理水平，实现店长对全店的合理优化的规范管理，提高经营效率。1、 会议 会议的要求（建立会议记录本）会议内容主次分明，参会人员、时间、地点明确，有完整的会议记录，并对此次会议的发言及效果做出评价和总结。同时晨会、周会及月会应建立记录本，每次会议都有详细记录，店长应定期的参加晨会会议，并及时检查记录本，对不符合要求的提出批评。</p><p>5、超市卖场营运业务管理手册(1)天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632在进军零售终端过程中，我们必须对重要的零售终端（即：超市卖场）有一个详细的日常营运管理操作流程，这个流程就是公司的终端管理模式和基础。通过正确有序的流程设计，公司将真正做到有的放矢，健康运行。 必须要指出的是：超市卖场的业务管理是一项非常细致和繁琐的工作，它要求管理人员和一线业务员必须具备优秀的业务素质、职业道德。它更要求供应商有正规的运作管理机制和一整套的终端管理体系，从最专业的角度出发来进行。</p><p>6、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632超市卖场业务管理手册三 超市卖场业务的商品管理一、 商品管理 1、 商品包装 常规包装（彩盒或纸箱）； 透明包装（PVC材料）； 超市专用装； 促销装； 促销捆绑式包装； 吊挂式包装； 2、 执行标准和条形码 国家执行标准； 国际执行标准； 行业执行标准； 企业执行标准； 国际条形码； 大包装货号（统一）； 中包装货号（统一）； 小包装货号（统一）； 大包装条形码； 中包装条形码； 小包装条形码； 合格证（合格标识、符号等）； 品牌（中英文）标识；。</p><p>7、目 录第一章 人事劳资管理第一节 总则第二节 人员录用第三节 试用期及转正第四节 辞职、辞退、除名、自动离职第五节 考勤管理第六节 请假制度第七节 工资与福利第八节 员工内部变动第九节 晋升制度第十节 管理人员职务任免程序第十一节培训、考核第十二节奖惩制度第十三节员工等级评比条件第十四节 优秀员工评比条件和产生程序第十五节建议投诉制度第十六节 制服、工牌第十七节员工规范第二章 工作标准第一节 各部门主管工作标准第二节 营业员工作标准第三节 收银员工作标准第四节 防损员工作标准第五节 仓管员工作标准第六节 退换货的处。</p><p>8、超市卖场管理心得“十年寒窗，放下书包，拔出战刀，为我的生活去战斗！”毕业后大学时一哥们在一次电话中跟我说了这么一句。权当作是题引，给我为这次小结开个头。进入天顺超市到现在三年半时间：卖场课员、课长一年，到从事部门主管工作两年多的时间，其间通过自己的努力、领导的指导、同事的关心帮助、配合。让我成长到现在，特别是从事部门主管这两年多的时间里。让我付出了很多，也得到了更多，现将我的心得和大家分享，希望对和我一样的同事能得到一定帮助，同时也希望能得到大家的回馈、指正，以便给我有更大的收获，谢谢！我觉得要。</p><p>9、商场、超市安全管理指南为指导商场、超市加强对安全生产工作的制度化管理，保障商场、超市人员密集场所安全，根据中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国消防法、特种设备安全监察条例、河北省安全生产条例、落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定、生产经营单位安全培训规定及其他有关法律、法规、规章规定，结合我省实际情况，制定本指南。本指南适用于河北省境内的经营面积1000平方米以上的商场、超市。1000平方米以下的可参照执行。第一部分、安全管理制度名称一、安全管理制度（一）安全办公会制度（二）年度消防工作计划（三。</p><p>10、XXX商场超市停车管理解决方案XXX超市目前国内的大多数商业地产都经历了一个从不重视停车场管理到逐渐认识到其重要性、再从自己管理到引进专业停车管理公司的转变过程。不管是自营管理还是专业停车管理，都存在相对的优缺点。 大型商业广场通常融购物、休闲、娱乐、办公、酒店等功能于一体，且地处城市的中心区域，因此其建成运营后必将吸引大量的停车需求。 存在问题： 随着技术的发展和商家对停车场管理系统重视程度的提高，现在的商业广场大部分都设有停车场管理系统，建设和使用过程中仍然存在很多的问题。 传统的停车场管理系统对停车。</p>