商场管理

商场管理Tag内容描述：<p>1、奔跑缔造现实智慧超越梦想中国家具实战营销咨询专家中国家具实战营销咨询专家RUNLINGCONSULTANTSCO,LTD朗林企业管理顾问有限公司商场运营管理主讲林金平二一年六月2RUNLINGCONSULTANTSCO,LTDCONTENTS销售管理商户管理我们的管理重点是我们的管理重点是3RUNLINGCONSULTANTSCO,LTD第一部份第一部份商户管理商户管理4RUNLINGCONSULTANTSCO,LTD一二三四五六七八品牌进场管理货品进出管理商户场内管理商户进场装修管理商户人员管理结算管理品牌退场管理商户租金缴交管理5RUNLINGCONSULTANTSCO,LTD一、品牌进场管理一、品牌进场管理6RUNLINGCONS。</p><p>2、1 / 16 商场员工管理 商场员工管理 一、聘用 每位员工在签订劳动合同前应出示健康证并按要求在公司指定的医院进行身体健康检查，拒绝检查者或体检结果不符合公司要求的，公司不予录用。 所有员工者应该提供真实有效的个人资料，一旦有所变化 (住址、联系电话等 )应及时至人事部更改。 二、试用期 员工在正式聘用之前，必须有相关期限的试用期。试用期满，工作表现合格的，方可给予正式聘用 ;凡不符公司录用要求的，公司可解除聘用关系。在试用期内辞职者，须提前至少一星期向部门主管及人事部提出。 三、工作时间 按劳动法规定，工作时间。</p><p>3、1 / 20 商场管理总结 个人工作总结 转瞬间，已近年关。回顾这 9 个多月 的工作历程，在领导和同事的指导与帮助下，我从一名刚接触商场管理的门外汉成长为一名基本熟悉各项业务的管理员。在这段时间里，我认真的履行岗位职责，努力的做好本职工作，现已基本熟悉业务流程，但自身仍存在着众多不足，在此将这 9 个月的工作做一个总结与汇报。 一、工作总结 1、日常管理，不仅要保 量 ，更要保 质 每天的巡场除了保证次数外，更要对巡场中发现的问题及时记录并处理，从店面的卫生、亮照到展员的工服、纪律，我们要时刻按照商场规定严格执行，。</p><p>4、商场管理手册第一篇行政篇第一章 岗 位 职 责1.一、总经理职责2.按照总经理负责的管理体制，对公司工作全面负责。公司各部门实行分级负责的管理制度，明确各级管理人员的职权范围，协调各部门之间的工作关系，调动各级管理人员的工作积极性，完善公司运行机制保证公司机构的正常运转。3.研究并确定公司战略目标和管理体系，制定相应的经营方针，完善战略目标实施的具体措施。</p><p>5、卖场管理人员如何更好的对营业员进行管理，使其工作潜力发挥到最好，有以下几点经验可供参考： 1、控制流失率 任何商场都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是营业员流失的客砚现实，但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响。作为一个商场管理者，要从根本上提高营业员的素质并改善其工作心态，为其传达商场的企业文化，使其对商场产生信心和信任，真正让其感。</p><p>6、商场 -运营管理 岗位职责 一、收银主管的职责 1、 掌握收银的全套操作，熟悉厂商编号，收银机的使用及对真假钞 的识别； 2、 熟悉商城关于货币现金管理制度，掌握商城的有关单据、发票、 表格的使用和填报； 3、 掌握简单的人事管理和知识以及排解收款员与顾客发生矛盾的技 巧； 4、 协助经理管理好商城有关收银方面的工作，督促收银员遵守服务 守则，指导收银员的日常。</p><p>7、目 录 1. 绪言 1.1管理 1.2客户咨询 1.3装修工程须知 2. 装修程序 2.1图纸 2.2提交装修计划审批 2.3设计步骤 2.4机电承包商 2.5推荐装修承包商 3. 装修有关费用 3.1装修管理费用 3.2接驳临时电源 4. 装修的一般限制 4.1装修工作开始前 4.2装修期间 4.3在装修完成时及其他一般限制 5. 广场装修期间的管理规定 5.1运载及卸货区 5.2货用升降机及楼。</p><p>8、商场管理系统,随着信息技术的飞速发展，商业之间的竞争也越演越烈，进入信息化时代，每个商场店铺都必须紧跟时代的步伐，加强商场店铺竞争力和提升现代化商场店铺的管理能力，以适应整个社会的发展变化。但是传统的商场店铺管理方式早已不能满足现代化工作的需要。然而网络化办公的出现正是给这一问题提供了一个很好的解决方案。网络化的商场店铺管理通过对各商场店铺要素的闭环整合，实现了工作流、信息流、知识流和商场店铺系统的整合管理，提供了一个先进的、开放、科学化管理平台，真正实现了管理的自动化。这不仅可以提高商场店铺内。</p>