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商履约委

持续优化供应商结构。指导优化采购制度、完善合同版本、提高内外部客年度供应商履约评估报告一、目的1、持续提升公司供应商管理水平。

商履约委Tag内容描述:<p>1、供应商(分包商)履约评估表项目名称 文件编号评估公司合同编号 合同金额评估日期项目经理部评估分述内容:产品质量、准时交货、订单变更接受、投诉灵敏度、共同改进、沟通、合作态度、配合验收等。1、产品质量:很好 较好 较差 差2、安装质量、配合:很好 较好 较差 差(如果有则填)3、是否按合同要求及时供货: 是 否4、是否一次性通过监理、政府部门的验收: 是 否5、供货配合服务态度、水准:是 否6、是否发生过投诉:是 否 次7、订单变更接受程度:很好 较好 较差 差(如果有则填)8、供应商主要负责人是否与项目经理部主动沟通:是。</p><p>2、年度供应商履约评估报告一、 目的1、 持续提升公司供应商管理水平,实现供应商优胜劣汰,持续优化供应商结构;2、 根据评估数据分析公司采购制度层面存在的问题,指导优化采购制度、完善合同版本、提高内外部客户满意度,实现与供应商的合作共赢。二、 依据采购管理制度及供应商管理作业指引等。三、 范围1、 本次评估供应商类别:工程类、设计类、营销类。2、 本次评估的。</p><p>3、年度供应商履约评估报告一、 目的1、 持续提升公司供应商管理水平,实现供应商优胜劣汰,持续优化供应商结构;2、 根据评估数据分析公司采购制度层面存在的问题,指导优化采购制度、完善合同版本、提高内外部客户满意度,实现与供应商的合作共赢。二、 依据采购管理制度及供应商管理作业指引等。三、 范围1、 本次评估供应商类别:工程类、设计类、营销类。2、 本次评估的供应商是在2014年度合同已经执行完毕和正在执行合同的供应商,已与各职能中心或城市公司签订合同,未在2014年度执行合同的供应商除外。3、 评估周期:2014年1月2015年。</p><p>4、沿海集团 报告模版 供应链与采购管理模块 沿海地产投资 中国 有限公司管理体系文件 文件类型 报告模版 文件名称 供应商履约评审表 文件编号 BF404 目前版本 2008 1版 发布日期 2008 01 05 修订记录 版本 修订时间。</p><p>5、项目供应商考察评分表 优佳制作 供同行交流 批评 指正 企业名称 企业地址 据我司距离 注册资金 企业性质 经营业务范围 近3年相关项目合同总额 有多位业主3次及以上使用该单位 总分加10分 营业执照及其年审情况 专业。</p><p>6、公司供应商履约情况评审表 项目名称 合同名称 合同编号 供应商名称 合同金额 供应商主要负责人 供应材料 设备名称 评估类别 半年评估 供货结束评估 不定期评估 评估内容 联系 跟进 质量 技术资料提供 服务态度等 工。</p><p>7、三方委贷操作履约保证协议 甲方 操作方 乙方 借款方 丙方 担保银行 中国 银行 分行 现甲 乙 丙三方就乙方向甲方所安排的资金方以银行三方委贷方式借款 亿 00 000 000 00 元人民币 以下称 本项融资 一事 经过三方协商。</p><p>8、供应商年度履约评估报告一、 目的1、持续提升公司供应商管理水平,实现供应商优胜劣汰,持续优化供应商结构;2、根据评估数据分析公司采购制度层面存在的问题,指导优化采购制度、完善合同版本、提高内外部客户满意度,实现与供应商的合作共赢。二、 依据采购管理制度及供应商管理作业指引等。三、 范围1、本次评估供应商类别:工程类、设计类、营销类。2。</p><p>9、供方履约评价表(工程施工类) 项目名称 供方名称 服务项目 合同名称 合同编号 合同金额 合同签订时间 合同生效时间 合同终止时间 供方负责人及联系电话 评估时间 阶段 序号 指标类别 评估指标 指标权重 部门权重 总。</p><p>10、供应商履约评审表编号供应商名称合同名称评价结论序号各部门评价标准评估意见评分评审人签名B1质量符合要求10,91质量不合格B2工期符合要求10,91工期拖延B3态度良好10,91态度恶劣B4沟通及理解能力强10,91沟通有障碍1平均得分BB1B2B3B4/4项目负责人B1付款要求合理10,91不合理B2变更签证合理10,91不合理B3态度良好10,91态度恶劣B4沟通及理解能力强10,91沟通有障碍2平均得分BB1B2B3B4/4成本人员B1外观效果好,达到了设计效果10,91外观效果差,未达到了设计效果B2态度良好10,91态度恶劣B3沟通及理解能力强10,91沟通有障碍3平均得分B。</p><p>11、2017年度定点供应商履约情况反馈表采购单位名称(盖章):窗体顶端类别 供应商名称验收合格分(60分)售后服务分(40分)总分(100分)十四大类新昌县大名机电设备有限公司新昌县三花冷暖工程有限公司新昌县三联家电有限公司新昌县世纪百诚新苗家电有限公司新昌县科信商贸有限公司新昌县中联科技有限公司绍兴市太平洋电器有限公司浙江凯华信息科技有限公司新昌县天地电脑有限公司新昌县金四方科技有限公司浙江黎阳网络科技有限公司新昌县奔月电子发展有限公司新昌县鹰腾电子科技有限公司新昌县百汇数码科技有限公司新昌县翔宇电子工程有限。</p><p>12、采购供应商合同履约评价表 项 目 名 称: 采购编号: 供应商名称: 评价内容 分值 扣 分 标 准 扣 分 原 因 评价得分 合同签订 10 未按规定及时与采购人签订合同的扣5分,签订的合同与采购结果有。</p><p>13、供方履约评价表(工程施工类)项目名称供方名称服务项目合同名称合同编号合同金额合同签订时间合同生效时间合同终止时间供方负责人及联系电话评估时间阶段序号指标类别评估指标指标权重部门权重总权重2080100成本工程得分履约评估履约1内部管理10。</p><p>14、供应商履约评审表编号:JH-QR-CG01-1版号:A/0页码:第2页 共2页供应商履约评审表编号:供应商名称:合同名称:序号各部门评价标准评价结论评审人签名评估意见评分1B1质量符合要求10,91质量不合格项目负责人B2工期符合要求10,91工期拖延B3态度良好10,91态度恶劣B4沟通及理解能力强10,91沟通有障碍平均得分B=(B1+B2+B3+B4)/42B1付款要求合理10,91不合理成本人员B2变更签证合理10,91不合理B3态度良好10,91态度恶劣B4沟通及理解能力强10,91沟通有障碍平均得分B=(B1+B2+B3+B4)/43B1外观效果好,达到了设计效果10,91外观效果差,未达到。</p><p>15、律伴网( 律服务平台 开収商未履约 购房人可索赔 2010 年 2 月初,邱先生按照商品房买卖合同的约定,一次性付清购房首付款 12 万元,幵将水电开户费、办理房产证及他项权证等费用不相关材料一幵交给了开収商。可是逾期三个多月后,开収商仍未交房,也没有协助他办理银行按揭。开収商的说法是:“联系银行办理按揭应由买房户自己负责,不开収商无关。购房户未办好按揭,故未交房。” 实际上,开収商此前的宣传资料已表明买房可按揭,购房合同确实未写明由谁联系银行按揭。邱先生遂将开収商告上了法庭,要求赔偿相应损失。 2010 年 7 月 15 。</p><p>16、供方履约评价表 工程施工类 项目名称 供方名称 服务项目 合同名称 合同编号 合同金额 合同签订时间 合同生效时间 合同终止时间 供方负责人及联系电话 评估时间 阶段 序号 指标类别 评估指标 指标权重 部门权重 总权重 20 80 100 成本 工程 得分 履约评估 履约1 内部管理10 组织结构 项目经理到位良好 岗位设置合理 4 管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求 现场施工人员数量。</p>
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