商贸公司运营

商贸公司运营Tag内容描述：<p>1、总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事会工资等级一级直接下级营销总监、技术品管部经理、人力资源部经理、财务部经理、投资管理部经理、办公室主任薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年2月本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定和实施公司总体战略工作任务领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机。</p><p>2、单证员职务说明书岗位名称市场运作单证员岗位编号所在部门运作支持部岗位定员直接上级运作支持部经理工资等级七级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：全面负责产品单证相关的工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助运作支持部经理制定部门年度工作计划工作任务协助运作支持部经理制定本部门年度工作计划职责二职责表述：协助配载员办理报关工作工作任务协助配载员准备产品报关相关文件职责三职责表述：负责办理产品商检相关手续工作任务联系商检局并提供相应文件（发票、产地证、报关单、申请单等），办理产品商检手续联系贸促。</p><p>3、供应管理部经理职务说明书岗位名称供应管理部经理岗位编号所在部门供应管理部岗位定员直接上级营销总监工资等级三级直接下级供应计划员、供应业务员薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：负责组织和领导公司的产品供应，建立公司的产品供应管理体系并组织实施，确保公司产品供应的及时性，并达到公司的质量目标水平职责与工作任务：职责一职责表述：协助营销总监制定供应战略规划，为重大供应决策提供建议和信息支持工作任务根据公司发展战略协助营销总监组织制定公司供应战略，负责组织制定年度供应计划组织搜集供应产品相关行业技术信息、。</p><p>4、市场部经理职务说明书（备用）岗位名称市场部经理岗位编号所在部门市场部岗位定员直接上级营销总监工资等级三级直接下级品牌运作、平面设计、客户关系专员薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：负责品牌推广的各项工作，提高产品的市场占有率和公司品牌知名度职责与工作任务：职责一职责表述：协助营销总监，参与公司营销管理与决策工作任务协助营销总监制定营销战略，领导制定公司产品的品牌战略规划组织收集相关信息，及时了解和监督营销战略的执行情况参与制定部门的年度经营计划和预算方案职责二职责表述：领导建设公司市场信息系统，组。</p><p>5、市场运作部经理职务说明书岗位名称市场运作部经理岗位编号所在部门市场运作部岗位定员直接上级营销总监工资等级三级直接下级品牌运作、设计、单证、配载、统计、服务专员薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：领导进出口业务的运作工作，组织协调销售合同的履行；负责品牌推广的各项工作，提高产品的市场占有率和公司品牌知名度职责与工作任务：职责一职责表述：协助营销总监，参与公司营销管理与决策工作任务协助营销总监制定营销战略，领导制定公司产品的品牌战略规划组织收集相关信息，及时了解和监督营销战略的执行情况参与制定部门的年。</p><p>6、经理助理职务说明书岗位名称经理助理岗位编号所在部门相应部门岗位定员直接上级相应部门经理工资等级五级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：做好本岗位工作；协助部门经理监督、协调部门经理直接下级的工作职责与工作任务：职责一职责表述： 协助部门经理制定部门发展规划及部门年度工作计划工作任务协助部门经理制定部门发展规划及部门年度工作计划协助部门经理制定部门相关工作制度职责二职责表述： 协助部门经理监督本部门相关制度的执行情况、协调部门经理直接下级的工作，保证部门内部工作顺利进行工作任务协助部门经理监督。</p><p>7、太原鼎盛商行有限公司运作手册二OO八年八月目 录第一章第二章 人事制度（2-12页）第三章 行政制度（13-18页）第四章 财务制度（19-21页）第五章 直营部制度（22-35页）第六章 市场部制度（36-37页）第七章 礼仪制度（38-41页）第八章 处罚制度（42-44页）第九章 打卡制度（45-46页）第十章 绩效考核（47-57页）第十一章 薪酬标准（58-60页）第十二章 各类表单（61-75页）备 注此制度为现行管理制度，公司会根据各部门的不同情况做相应的修改。请各部门在运营中将公司推行的政策、制度、规定及时上报公司，以备核查。</p>