商品部工作流程

商品部工作流程Tag内容描述：<p>1、商品部作业手册 page - 15 - of 15商品部作业手册商品信息部适用2006年9月目 录一、 商品部的职能架构二、 商品部的部门职责描述三、 商品部的岗位职责描述四、 商品部人员素质要求五、 商品采购管理六、 商品上市管理七、 商品销售管理八、 商品库存管理九、 商品信息管理十、 商品部工作表格十一、 总公司相关部门负责人联络表一、商品部职能架构主要内容：（一） 职能架构图（二） 职能解说商品部经理服装配件采购专员1人鞋类采购专员1人解说：商品部的工作核心是采购。采购任务由商品部及商品采购人员计划和执行，参与采购过程的人员。</p><p>2、VERO MODA货品部周工作流程货品主管： （工作时间：9：30-17：30）主要工作职责：l 货品分析1 订货会前的准备，对同期货品大类、款式做分析，定出A、B、C、D类定量。2 选择销售好的款式建议翻单3 定期跟踪订单完成情况4 定期反馈质量问题，反馈顾客需求的产品l 货品流通1. 定期更新分货原则，使各店铺分配到最合适的货品，减少调货成本2. 根据周转率，建议库存大，流转慢的商品参加商场活动3. 从公共库位补货4. 根据各城市之间的货品流转情况进行城市之间的调货5. 根据未来开店计划，准确统计工服尺码和数量6. 关注本城市的TOP50的调货，。</p><p>3、商品部工作流程与管理制度一、经销商1：总则：为做好公司产品宣传、推广、销售以及公司品牌形象宣传，提高销售业绩，制定本制度。所有商品部成员均应以本制度为依据开展工作。商品部经理对所属商品部成员进行考核和管理。2：商品部工作流程：1） 订货会流程：A：根据前期销售数据、仓库库存状况，同季度货品销售状况，制定订货结构（包括：品类、颜色、配码、数量比例）；B：根据总部下达的任务，客户同季度的销售情况做好预期任务分期；C：根据各区域销售情况，总部的订货政策制定相应的经销商期货政策；D：政策交由副总经理审核；E：给。</p><p>4、精品文档商品部工作流程与管理制度一、经销商1：总则：为做好公司产品宣传、推广、销售以及公司品牌形象宣传，提高销售业绩，制定本制度。所有商品部成员均应以本制度为依据开展工作。商品部经理对所属商品部成员进行考核和管理。2：商品部工作流程：1） 订货会流程：A：根据前期销售数据、仓库库存状况，同季度货品销售状况，制定订货结构（包括：品类、颜色、配码、数量比例）；B：根据总部下达的任务，客户同季度的销售情况做好预期任务分期；C：根据各区域销售情况，总部的订货政策制定相应的经销商期货政策；D：政策交由副总经理审核。</p><p>5、商品部工作流程及岗位职责一、各岗位职责：（一）、商品主管：1、 根据公司战略规划，制定实施商品管理相关的工作流程和标准，协调与公司相关部门的关系，保持沟通渠道的畅通；2、 根据公司年度计划，制定各季度销售计划；3、 根据订单，对到货异常情况进行及时反馈；4、 收集销售数据并汇总进行整体分析；5、 对总仓货品根据销售情况需求进行合理分配与调整；6、 负责加盟商品的最低供货折扣系统折扣维护；7、 负责每周报表的制作和提报；8、 负责月度、季度和年度经营分析报告的编写，总结销售规律，为公司决策提供数据参考；9、 新品的。</p>