商品采购预算

商品采购预算Tag内容描述：<p>1、商品采购预算 编制 控制 考核 2 1预算的基本概念 2 2预算的准备阶段 2 3预算的编制工作 2 4预算的指标要求 2 5预算的执行控制 2 6预算的绩效考评 2 7问题解答 上海连锁经营进修学院 2003 3 5 一 预算的基本概念 编。</p><p>2、商品采购计划和预算1 商品采购计划和预算作为消费者，你不可能购买所有喜欢的商品。 同样，作为零售商，你也不会销售所有你喜欢的或某一位客户喜欢的商品。 你必须做出选择，为了做出正确的选择，你就必须制定计划。 商品计划战略计划说明了零售公司经营商品的宗旨、目标和类型。 商品计划说明的是将在销售点销售的具体商品。 商品计划中的信息形成了商品。</p><p>3、商品采购预算,编制采购预算是一种将计划数字化的工作，它既是我们必须具备的基本职能，也是我们实现公司经营目标的基本手段。预算大致分六类：收支预算；投资预算；现金预算；财务预算；资产负债预算；时间、面积、原材料和产品预算。采购部门应该负责的包括：1.销售、毛利、库存；2.帐期、现金；3.费用、返俑；4.广告、促销。预算因为将起到指导经营工作，安排全年的生产任务的作用，所以编制预算的工作将领先于企业其他。</p><p>4、商品采购预算,2003.3. 5,编制采购预算是一种将计划数字化的工作，它既是我们必 须具备的基本职能，也是我们实现公司经营目标的基本手段。 预算大致分六类：收支预算；投资预算；现金预算；财务 预算；资产负债预算；时间、面积、原材料和产品预算。采购 部门应该负责的包括：1.销售、毛利、库存；2.帐期、现金； 3.费用、返俑；4.广告、促销。 预算因为将起到指导经营工作，安排全年的生产任务的作。</p>