商务部绩效考核指标

商务部绩效考核指标Tag内容描述：<p>1、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632商贸部KPI考核指标说明表被考核人部门商贸部岗位经理序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值5%计财部直接上级2酒店GOP率5%计财部直接上级3部门GOP值25%计财部直接上级4部门GOP率20%计财部直接上级5销售收入定额完成率8%定额完成率=销售收入实际完成数/定额完成数计财部直接上级6部门管理费用2%部门管理费用节约率=（管理费用-实际管理费用）/管理费用计财部直接上级7成本控制10%成本节约率=（成本率-实际成本率）/成本率计财部直接上级8顾客满意度。</p><p>2、商务部合同主管绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1合同索赔率合同索赔额标的额100目标值( )%，增加一个百分点，减（ ）分；减少一个百分点，加（ ）分实际执行合同统计资料半年2合同变更率累计合同变更额标的额100%目标值( )%，增加一个百分点，减（ ）分；减少一个百分点，加（ ）分实际执行合同统计资料半年3招标工作误差率实际发生的误差标的额100%目标值（ ）。增加1个百分点，减（ ）分；减少一个百分点，加（ ）分招标投标法、实际招标工作半年4合同档案资料完备率实际保存资料份数/完备的资料份数1。</p><p>3、商务部合同经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1合同索赔率合同索赔额标的额100目标值( )%，增加一个百分点，减（ ）分；减少一个百分点，加（ ）分实际执行合同统计资料半年2合同变更率累计合同变更额标的额100%目标值( )%，增加一个百分点，减（ ）分；减少一个百分点，加（ ）分实际执行合同统计资料半年3招标工作误差率实际发生的误差标的额100%目标值（ ）。增加1个百分点，减（ ）分；减少一个百分点，加（ ）分招标投标法、实际招标工作半年4承担公司法律服务和支持工作的完成率实际完成工作量/。</p>