商业地产项目定位

商业地产项目定位Tag内容描述：<p>1、万达商管万达高管谈:商业地产项目前期定位 2014-03-15 万达内部资料 房地产经理人联盟 地产联盟的粉丝们，大家好， 今天我们有幸请到了冯雷先生，首先请允许我对冯先生做一个简短的介绍。 冯雷先生，北京源亚商业管理有限公司董事总经理，原大连万达集团董事长助 理，大连万达集团商业管理股份有限公司高级副总裁。负责大连万达集团全国 16 个城市商业广场项目（上海、北京、天津、长春、青岛、沈阳、济南、南宁、 宁波、武汉、哈尔滨、大连、长沙、南昌、南京）的项目发展决策、商业规划、 主力商户的开发和维护。 主持为万达引进沃尔玛。</p><p>2、南宁 】 商业地产前期定位策划及招商运营实战培训（5 月 17 日） 商业地产培训：商业地产前期定位策划及招商运营实战培训 【课程背景】 商业地产培训：商业地产前期定位策划及招商运营实战培训；如何确定商业业态的组合？怎样规 划设计最为合理？如何从定位、销售招商、资本运作等方面寻求适合自己的盈利发展模式？万科、 金地、保利、中海、中粮等多年住宅开发的房产巨头纷纷进军商业地产开发领域如何寻找突破口？ 应广大开发商要求，经研究决定特邀请中粮、万达等知名地产集团高管，全面解析城市综合体的 开发模式、定位策划、招商推广。</p><p>3、摘 要：商业地产是一个高投入、高风险的行业，对经济具有很强的拉动作用，商业地产项目在其内部定价时如何确定值得思考。本文在简析我国商业地产发展的基础上，分析了影响大型商业地产内部价格的因素，并进行了相应的实证研究。关键词：大型商业地产，内部价格，定位。商业地产是一个四高的行业，高投入、高风险、高贡献、高回报，随着我国经济的快速发展和商业的现代化，我国商业地产面临着许多新的历史机遇和挑战。本文所探讨的大型商业地产项目内部定价问题，在进行商业项目定价时，首先需要确定其定位，因为“定位决定地位”，主力消。</p><p>4、关于南昌项目的提案1、 项目命名：项目未命名，待提案（根据业主及市场情况而定）。2、 项目背景：1、 地理位置：该项目位于南昌市新区红角洲中心地区，丰和中大道和沁园路交汇处，（在建）地铁2号线及1号线。2、 周边配套（2公里内）：银行：中国农业银行、中国工商银行、中国银行、江西省农村信用社24小时自助银行（沁园路）、中国信合（茗园分社）、中国信合24小时自助银行（茗园分社）；医院：武警江西总队医院、江西省人民医院、江防医院、南昌大学校医院、南航医院、中华情医院、新建县人民医院、桃花医院等10家大小医院左右；学院。</p><p>5、1 商业地产项目前期定位、规划 *2 定位、规划 *3 十二：商业地产项目商铺分割规划的原则 十三：大型商业地产策划的原则 十四：商业地产规划设计的原则 *4 十二：商业地产项目商铺分割规划的原则 一、商业地产商铺分割细节 二、业态定位决定分割标准 三、铺位分割的三要素：通道、开间和进深 四、分割要合符业态的整体定位要求。 五、商铺分割销售与经营的矛盾 六、商铺分割销售与返租期的问题 七、平面设计分割： 八、商铺分割的原则 九、目前商铺分割存在的缺点和问题 十、商铺分割总结 *5 十三：大型商业地产策划的原则 一、招商策划的。</p><p>6、河南新密商业地产项目定位报告.doc 目目 录录 一、项目定位一、项目定位 （一） 、品牌形象定位. （二） 、业态定位. （三） 、商圈定位. （四） 、价格定位. （五） 、规划设计理念定位.18 （六） 、规划布局定位.21 （七） 、建筑设计定位.27 （八） 、交通系统定位.33 二、目标客户群定位二、目标客户群定位36 （一） 、消费者.36 （二） 、经营者.38 （三） 、投资者.38 三、营销推广定位三、营销推广定位39 （一） 、名称定位.39 （二） 、营销策略定位.41 （三） 、营销主题定位.42 （四） 、产品差异化定位.43 （五） 、宣传推广定。</p><p>7、目录 前言 第一部分 商业定位 第一章 项目总体定位 一、 前期沟通总结 二、 项目总体定位 三、 项目的功能定位 第二章 商业业态定位 一、 定位理由 二、 业态定位 第三章 商业名称定位 一、 商业案名定位 二、 博。</p><p>8、目录 前言 第一部分 商业定位 第一章 项目总体定位 一、 前期沟通总结 二、 项目总体定位 三、 项目的功能定位 第二章 商业业态定位 一、 定位理由 二、 业态定位 第三章 商业名称定位 一、 商业案名定位 二、 博。</p>