商业银行员工

商业银行员工Tag内容描述：<p>1、农村商业银行员工贷款及员工担保管理办法第一条为加强农村商业银行股份有限公司（以下简称本行）信贷管理，规范员工贷款行为，防范道德风险，根据商业银行法、贷款通则等法规以及农村商业银行股份有限公司贷款管理基本制度的规定，制订定本办法。第二条本办法所称“员工”是指本行在册职工（不含退休、内退、病退职工和试用期、临时用工人员）、在岗合同制职工。“员工贷款”是指员工向本行所辖办理信贷业务的有关网点申请的人民币贷款业务。“员工担保是指员工以自己的信誉和财产（包括薪金收入）为保证为他人在本行的任一网点办理的贷款。</p><p>2、商业银行员工服务礼仪培训课程让每一个员工都成为您的代言人，使每一位顾客都愿意成为您的朋友。培训目的和意义：服务意识差、服务不规范这座“冰山”正侵蚀着企业的利润；现代金融行业的竞争十分激烈,您的对手也在培训；培训的成本较高，但不培训的代价更高；培训可以带来良好的口碑，使企业利润至少上浮10%。礼仪培训的作用:形象是宣传形象是服务形象是品牌形象是效益一个能使自我发生深度改变的课程一个能有效增进部门间合作、提升团队精神的课程一个能迅速推动企业文化建设、塑造学习型组织的课程一个能使员工形象技能素质迅速提升、。</p><p>3、国有商业银行员工忠诚度管理探究摘要：由于价值观念变化、经济利益驱动、法制尚不健全和管理方式落后等原因，国有商业银行员工忠诚度呈现下降态势。为此，必须提高对忠诚度管理的认识，重视忠诚的对价，加强劳动合同管理。为保持和提高知识型员工和核心人才的忠诚度，国有商业银行应建立全程式、动态型员工忠诚度管理模式；建立分层次的员工忠诚度管理体系；以提高员工满意度、归属感和企业凝聚力为核心，加强企业文化建设。关键词：国有商业银行；员工、忠诚度管理一、国有商业银行员工忠诚度呈现下降态势由于体制因素的影响，20世纪八九。</p><p>4、农村商业银行员工合规教育体会：合规文化之我见自进入农村商业银行以来，从学习各种业务知识到目前能够熟练办理各种业务以来，我深刻意识到了自己身上所肩负着的责任。这都是由于在工作中，我们银行已经形成了浓厚的合规文化，这不仅体现在工作中的点点滴滴、方方面面，更是农商行前辈们经验的积累。银行的合规文化是指根据巴塞尔协议规定的合规风险衍生出来的关于如何规避此类风险的管理方式的一种界定。顾名思义，也就是我们在工作中凡事必须合乎规则和常理。因为银行工作时时刻刻都面对着风险，也许一个柜员的操作失误都会给银行带来不。</p><p>5、___________________________________________________________________________________________商业银行加强劳务派遣制人员管理研究摘要：劳务派遣用工可以增强银行人力资源配置的灵活性，降低人力资源管理的成本，但同时，在使用劳务派遣用工的过程中也存在着一定的法律风险和业务风险。随着商业银行业务规模的发展，劳务派遣制形式用工将逐步成为银行柜面员工队伍的重要组成部分，对劳务派遣制人员的规范管理也亟待加强。对商业银行的劳务派遣制的管理中的问题进行分析，并提出应对措施。 关键词：商业银行；劳务派遣；人力资源管理；。</p><p>6、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632黄石市商业银行岗位评价报告北大纵横管理咨询公司2003年12月目 录第一章 岗位评价的意义2第二章 岗位评价的原则3第三章 岗位评价的流程4第四章 岗位评价具体操作6第一步：选择岗位评价方法评分法6第二步：组建专家小组6第三步：修改评价因素指标及权重7第四步：培训专家小组成员并进行试打分7第五步：正式打分8第六步：总结调整8第五章 岗位评价结果8（一）试打分结果分析8（二）正式打分结果9（三）正式打分结果分析10第六章 运用岗位评价需要注意的问题10。</p><p>7、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ 群：175569632 某管理咨询公司某管理咨询公司 2003 年年 12 月月 黄石市商业银行高层管理人员黄石市商业银行高层管理人员 考核激励方案（讨论稿）考核激励方案（讨论稿） 说明：本方案为讨论稿，其中方案中所涉及的所有数字为分析和讨论的便利性考 虑，不具有任何倾向性，特此说明。 目录目录 目录1 第一章 总则3 第一条 目的和原则.3 第二条 适用对象.3 第三条 组织管理.3 第四条 激励的依据.4 第二章 黄石市商业银行行长激励方案4 第五条 激励方式.4 第六条 年薪构成.。</p><p>8、商业银行员工内控性取向、组织承诺与银行合并态度的关系研究摘要：金融机构合并或成立金融控股公司是政府为应对国内复杂金融环境的既定政策，也是知识经济和“互联网+”浪潮下，为迎接竞争所采取的对策。本研究旨在探讨商业银行员工的个体特质与组织承诺对银行合并态度的影响。通过国内相关银行345名员工的问卷调查，研究发现：员工内控性取向对组织承诺、银行合并态度上具有显著正相关关系；员工内控性取向及组织承诺对银行合并具有显著正相关关系。研究结论为提升员工组织承诺与银行合并态度管理具有较强的实践意义。 下载 关键词：内控。</p><p>9、某商业银行柜员配置状况分析组织结构调整、战略性人员招聘与配置、建立适当的激励约束机制等人力资源管理工作是我国银行业改革中必不可少的内容。本文结合银行业的特殊性，对我国某商业银行柜员配置状况进行量化分析和质性分析，研究柜台基本业务人员需求情况，为商业银行人力资源配置提供参考。一、案例背景某银行是我国南方一家股份制商业银行的一级分行，下辖53个经营网点(包括支行和分理处)，每个网点的规模大小不一，经营管理方式也有所差异。全行现有对外办理业务的柜位247个、柜员506人，平均每个柜位2.05人。由于部分网点反映柜员。</p><p>10、XX市商业银行柜面服务人员管理办法(讨论稿）第一章 总 则第一条 为进一步增强我行社会信誉，提高文明服务水平，提升社会形象，规范服务行为，加强柜面服务人员管理，根据本行人事管理制度和实际，特制订本办法。第二条 本办法所称柜面服务人员是指我行各营业网点从事储蓄、会计、出纳、结算等综合业务，直接面向客户、服务客户的内勤人员。第三条 本行柜面服务人员分为正式柜面服务人员和临时柜面服务人员两类。正式柜面服务人员根据其工作和考核业绩分为：一级、二级、三级。年度综合考试、考核得分在92分（含）以上为一级，83-91分为二。</p><p>11、商业银行的人力资源开发与员工考核陈顺殷（大通银行金融机构部副总裁）一、大通银行的目标与价值观在介绍大通银行的人力资源开发与员工考核之前，需要介绍大通的精神。大通是一个全球性的国际银行，有自己的使命、价值观以及目标。银行的人力资源管理为银行总体的目标与方向服务并受制于银行的价值观。人力资源管理应该与银行对外部总体环境（包括社会、经济以及市场等等）的认识以及对自身责任的认识相一致。从这个角度讲，银行的目标与价值观是理解银行人力资源管理的基石。很多银行都有自己的口号。下面是大通的例子：大通的目的：我们。</p><p>12、某某银行行员职业生涯规划管理办法目 录第一章 总 则2第二章 职业生涯规划系统3第三章 职业发展通道5第四章 行员开发措施6第五章 组织管理10第六章 附 则13附件一：行员职业发展规划表14附件二：行员能力开发需求表17第一章 总 则第一条 适用范围本管理办法适用于某某银行（以下简称银行）全体行员。第二条 目的充分、合理、有效地利用银行内部的人力资源，实现银行人力资源需求和行员个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发展本银行的人才；规划银行行员的职业生涯发展，促进行员与组织共同进。</p><p>13、对商业银行员工培养的研究 口王春燕苏 燕 ( 中国建设银行江苏省分行，江苏南京2 1 0 0 0 2 ) 摘要：近年来，随着金融开放程度的深化、金融创新的加快和商业银行相继上市， 银行业的竞争也日趋激烈。作为对知识、服务和技能等综合素质能力有很高要求的行 业，商业银行问在客户、产品、渠道等备方面的竞争归根结底是人力资源的竞争。如何高 效率的培养员工，形戍完备的人才梯队，从而提升市场竞争力，已经成为各商业银行在 人力资源管理方面面临的关键课退。 关键词：商业银行员工培养 1 通过成功的招聘找到好苗子 美幽通川电气公叫总裁杰克。</p><p>14、2 0 X X YOUR LOGO Your company name 国有商业银行工作心得体会 姓名： XXX 部 门： XX部 国有商业银行工作心得体会 今年是我国实施“十二五”规划的最后一年，也是各行各业完成“十二五”规。</p><p>15、商业银行员工爱岗奉献汇报材料 我叫 来自燕京支行 作为一名客户经理 今天能在这里发言 我感到十分荣幸 半年的时间转瞬即逝 半年的工作令人难忘 半年里 既有辛勤的汗水 也有收获的喜悦 看到商业银行取得的光辉业绩 我为自己是一名商业银行员工而感到自豪 下面将我自己工作的体会向大家作一个简短的汇报 一 善于学习 勤于思考 创新发展 追求卓越 在市场经济高度发达的今天 银行业的竞争日趋激烈 客户的营销工。</p>