商业运营管理手册

商业运营管理手册Tag内容描述：<p>1、商业营运手册商业营运手册一、目的为使顾客提领大件商品时有所遵循，特订立本规范。二、适用范围本公司所属各批发仓库。三、内容3.1 商品提货3.1.1 顾客结帐後，提货区之印表机自动列印提货通知单。3.1.2 提货区人员依提货通知单备货。3.1.3 顾客持发票、送货单、提货卡至提货区提货。3.1.4 提货区人员核对提货通知单与送货单检查码是否相同，提货卡是否有收银员签名。3.1.5 将顾客资料、提领日期及商品填於大件商品提货登记表中。顾客自提委托运送3.1.6 开箱检查配件及保证书盖章3.1.6 稽核员填写托运送货单一式四联。3.1.7 送货单盖章确。</p><p>2、中国 兴隆福街商业项目袄袂膈蚅薄肈肄芁蚆袀羀芀衿肆莈艿薈罿芄艿蚁膄膀芈螃羇肆芇袅螀莅芆薅羅芁莅蚇螈膇莄螀羄肃莃蕿螆聿莃蚁肂莇莂螄袅芃莁袆肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羁蒈螀袁芀蒇蒀肇膆蒇蚂袀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁薃螇荿薀螆羃芅蕿袈袆膁薈薇肁肇薇蚀袄莆薆螂聿节蚅袄袂膈蚅薄肈肄芁蚆袀羀芀衿肆莈艿薈罿芄艿蚁膄膀芈螃羇肆芇袅螀莅芆薅羅芁莅蚇螈膇莄螀羄肃莃蕿螆聿莃蚁肂莇莂螄袅芃莁袆肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羁蒈螀袁芀蒇蒀肇膆蒇蚂袀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁薃螇荿薀螆羃芅。</p><p>3、第一部分策划管理第一节 总则第一条为规范商业策划的管理工作，提高商业策划水平，为项目招商、运营管理质量、效率和经济效益的提升奠定坚实的基础，编制商业策划工作管理手册。第二条管理手册适用于广州和融总部及地区公司策划部前期策划、规划设计评审、招商策划、招商推广等一系列日常工作。第三条策划部开展的前期策划、规划设计评审、招商推广策划等工作必须遵循以下原则：（一） 符合国家相关法律法规及xx地产地产集团的相关规章制度；（二） 符合地产地产集团、xx和融物业的总体发展战略 ；（三）符合效率与效益并重，风险可控的原。</p><p>4、商业运营管理手册- - 租赁店铺运营管理目录第一章：运营工作范畴及工作职责3【1】运营概念3【2】运营部工作范畴3【3】运营部工作职能3第二章：运营部各岗位工作职责5【1】运营部经理5【2】运营部主管6【3】运营部人员7第三章：日常管理及制度8【1】人员8【2】卫生9第四章：销售管理9【1】销售计划9【2】销售分解9【3】销售业绩分析10【4】市调10第六章：活动11【1】贯彻11【2】传达11【3】监督11【4】执行11【5】效果11【6】总结12第七章：调整12【1】商品和经营业态12【2】商品结构12【3】楼层结构12【4】品牌结构12第八章：商家管理13【。</p><p>5、沙坡头水镇- -中国沙漠旅游第一镇商业公司运营管理手册（沙坡头水镇）总 纲一 前言二 商管公司工作范围及内容三 商管公司组织架构及人员配置四 商管公司各岗位工作职责四 商管公司各岗位人员职责概要五 日常工作流程及制度a) 巡场管理制度b) 商户装修及验收流程c) 商户货品出场流程d) 商家活动促销流程管理e) 工程有偿服务f) 退铺清场流程六 商管公司人员基本素质要求沙坡头水镇商管公司运营管理手册序言商业地产项目只有通过良好的整体运营，才能体现真正的商业价值，像本项目这样的大型旅游地产项目，因为其开发盈利模式的原因，运营管。</p><p>6、商业运营管理手册与计划书(模板)- - 租赁店铺运营管理目录第一章：运营工作范畴及工作职责2【1】运营概念2【2】运营部工作范畴2【3】运营部工作职能2第二章：运营部各岗位工作范畴及岗位职责3【1】运营部经理3【2】运营部经理助理3【3】运营部主管3第三章：日常工作流程及管理制度3【1】总值班管理制度3【2】开闭店流程管理规定5【3】运营部日常工作管理规定6【4】周例会管理制度7【5】交接班管理规定8【6】商铺装修管理规定8【7】商铺进场撤场管理规定9【8】环境卫生维护管理规定10【9】突发事件应急管理办法11【10】现场管理规范考核规。</p><p>7、商业运营管理学习培训读本港瑞新玉海广场营销招商部2012年2月17日序 号内 容 大 纲页 码内容索引(一)序言4(二)营运部组织架构52.1 组织架构 2.2. 职能定位2.2.1 客户管理职能2.2.2 物业管理职能2.2.3 策划管理职能2.2.4 经营管理职能(三)主要岗位工作职责63.1 营运部主要工作职责3.1.1 营运总监工作职责3.1.2 业务经理工作职责3.1.3 市场推广经理工作职责。</p><p>8、商业运营管理手册【租赁店铺运营管理】【目录】第一章：运营工作范畴及工作职责1【1】运营概念1【2】运营部工作范畴2【3】运营部工作职能2第二章：运营部各岗位工作范畴及岗位职责3【1】运营部经理3【2】运营部经理助理3【3】运营部主管3第三章：日常工作流程及管理制度3【1】总值班管理制度3【2】开闭店流程管理规定5【3】运营部日常工作管理规定5【4】周例会管理制度7【5】交接班管理规定7【6】商铺装修管理规定8【7】商铺进场撤场管理规定8【8】环境卫生维护管理规定10【9】突发事件应急管理办法11【10】现场管理规范考核规定13第一章。</p><p>9、商业运营管理手册与计划书(模板)- - 租赁店铺运营管理目录第一章：运营工作范畴及工作职责2【1】运营概念2【2】运营部工作范畴2【3】运营部工作职能2第二章：运营部各岗位工作范畴及岗位职责3【1】运营部经理3【2】运营部经理助理3【3】运营部主管3第三章：日常工作流程及管理制度3【1】总值班管理制度3【2】开闭店流程管理规定5【3】运营部日常工作管理规定6【4】周例会管理制度7【5】交接班管理规定8【6】商铺装修管理规定8【7】商铺进场撤场管理规定9【8】环境卫生维护管理规定10【9】突发事件应急管理办法11【10】现场管理规范考核规。</p><p>10、京汉置业商业运营中心运营手册（建议稿）前言运营手册概述本运营手册是针对京汉置业商业运营中心制定的基本运营规则的说明，要求京汉置业商业运营中心各个部门根据本手册的相应规定从事各项具体运作。一、本运营手册的基本原则1、职责明确的原则作为集团总部及下属商业项目部分，本运营手册所规定的职责包括三类：第一类是集团商业运营中心对下属商业项目的基本职责要求；第二类是集团商业运营中心各专业管理部门对下属商业项目对口人员的基本职责要求；第三类是各商业项目根据业务特点对本项目各部门和各岗位的职责要求。本运营手册职责。</p><p>11、北京中国福街 商 业 运 营 管 理 手 册 北京青藤房地产经纪有限公司呈 第一部分：商业运营与管理 第一章 商业运管公司筹备与计划（招商准备实施阶段） 第一节 前期商业运营管理的核心和物业服务设计方案。</p>