沙盘模拟大赛

沙盘模拟大赛Tag内容描述：<p>1、第3章 技术文件3.1 物流沙盘竞赛规则3.1.1 基本竞赛规则3.1.1.1支付税金先弥补前5年的亏损，然后按照税前利润乘以25%，按四舍五入取整数计算。3.1.1.2选择投标城市/制定投标计划根据市场预测情况，每个季度企业要决定计划投标的城市，只有设立办事处（购买或租赁办公室）的城市才能选择制定投标计划。每选择投标一个城市，需要支付1M的竞标费用。3.1.1.3参加订单竞标物流企业可以通过两种方式获取订单：一是直接进行合同续约；二是公开招标的方式获得。合同续约：物流企业与托运公司在前期建立了良好的合作关系，可以进行合同续约，不需要。</p><p>2、沙盘模拟经营大赛总结特征码tielPrXkRQIpZADGouXh沙盘模拟经营大赛总结 晓来风，夜来雨，晚来烟。是他酿就春色，又断送流年。这是张惠言的诗句。时光飞逝，转瞬又是一年。在不经意间,大学生活即将过去。从踏入大学的懵懂无知，到现在的收获颇丰。在这段学习的过程中，是什么伴随着我走过这段路程？是ERP！是企业经营管理模拟沙盘大赛! 作为08级的新生考入山东劳动职业技术学院，我参加过很多学院社团，但真正找到兴趣所在是在ERP。20XX年开始接触它，在孙宜彬老师的培训指导下，从开始的一无所知到后来的掌握运用，并在孙老师的指导下参加。</p><p>3、2008年大学生企业经营管理沙盘模拟竞赛活动简介为了提高大学生实践能力、巩固所学知识、丰富课余生活，网络教育学院决定开展“大学生企业经营管理沙盘模拟竞赛”。竞赛融角色扮演、案例分析、商场演练和专家诊断于一体，能最大限度地激发学生兴趣、发挥学生特长。每6名参赛队员组为一队，组成一个背景已经设定的企业，分别担任公司总经理、财务部经理、销售部经理、生产部经理、人事部经理、研发部经理。由参赛队抽签，每6个参赛队为一组，形成6个相互竞争的模拟公司，连续从事四至六期的经营活动。赛程为期2天，时间安排紧凑。在整个竞赛。</p><p>4、关于举办广东大学生ERP(企业资源计划)沙盘模拟大赛的通知各高校团委：为了让大学生体验复杂的企业经营过程，充分理解ERP（企业资源计划）内涵及原理，激发学生创新意识，培养学生团队合作精神，促进专业学习与社会需求的有效结合，提高大学生的实践能力和综合素质，现决定在第三届广东大学生科技学术节期间举办“用友杯”广东大学生ERP(企业资源计划)沙盘模拟大赛（即用友杯”第五届全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛广东省总决赛）。现将有关事项通知如下：一、 活动时间2009年5月-6月二、 组织机构主办单位：共青团广东省委员会、广。</p><p>5、我院代表队获2008全国大学生企业经营管理沙盘模拟大赛福建省省赛第一名在2008全国大学生企业经营管理沙盘模拟大赛福建省省赛中,来自商贸管理系涉外会计、物流管理专业5位同学组成的代表队代表学院参赛并获第一名,将代表福建省高职高专院校出征全国总决赛。2008年6月14日,由教育部高等学校高职高专工商管理类专业教学指导委员会主办,我院承办的2008全国大学生企业经营管理沙盘模拟大赛福建省省赛,在杜园校区商贸管理系举行。大赛从上午9点持续到下午2点,商贸管理系5员“女将”在刘小玲老师的精心指导下,沉着应战,稳扎稳打,以较大的优势,一。</p><p>6、江西省第六届大学生物流设计与沙盘模拟经营大赛竞 赛 细 则（沙盘竞赛部分）主办单位：江西省教育厅江西省高校物流类专业教学指导委员协办单位：北京现代中欧软件开发有限公司承办单位：赣南师范学院2014年10月一、参赛须知（一）竞赛流程1、流程（1）资格确认裁判根据大赛报名表确认参赛队资格和队员身份。以高校为单位组成单位参赛，参赛队员必须是具有学籍的高校在校学生。每支参赛队伍由5名学生队员和1名指导老师组成。各院校选送的参赛队员必须使用真实学生身份报名，按照报名表的格式完整填写学生姓名、院系、年级、专业、联系方式。</p><p>7、仁创网络科技有限公司创业计划书执着的专注为了明天的梦想宁波城市学院2009-7-24为希望而活 为梦想而专注目录一、计划摘要4二、公司简介51.仁创简介52公司宗旨53. 经营目标54.产品优势64.1 宁波大学生网64.2 新生宝典65、管理团队6三、市场分析61.市场情况介绍61.1市场机会61.2创业机会72.目标市场分析72.1 目标客户群体特性独特。72.2目标市场的空缺。72.3目标市场的消费能力强，吸引的外来商家客户多。83.顾客需求分析8四、竞争分析81.竞争对手分析82.市场竞争策略92.1 不断提升网站人气。92.2建立学生对网站的忠诚度。92.3 开发新产品。</p><p>8、ITMC沙盘实训小结班级:营销二班 姓名：黄楚鑫 学好：0941221TIMC沙盘模拟涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多方面，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，每个学生都能直接参与模拟的企业运作，体验复杂、抽象的经营管理理论为了让我们更好地将这些知识传授于学生,便于学生能够将所学理论知识和实际操作结合起来,提高他们的学习积极性和动手能力,学校组织我们为期两周的ITMC沙盘模拟培训实训。ITMC沙盘模拟实训中把班级同学分成12。</p><p>9、ERP沙盘模拟运营大赛大赛规则一、参赛队每支参赛队由5名参赛队员组成，分工如下：总裁CEO （队长）财务总监CFO、生产总监CPO、营销总监CSO（兼信息总监CIO）、采购总监CLOCEO助理二、比赛形式本次比赛采用集中现场比赛形式，采用电子沙盘形式。三、裁判及监督为了保证本次大赛公平、顺利，大赛组委会由下列成员组成：裁判组：负责规则解释和争端裁定，运营管控，收集报表，组织订货会（每场1名主裁判）巡查组： 2、位巡查员，主要职责是：负责监督检查参赛队企业运营流程的规范性，监督是否违规，对电子沙盘系统进行维护等。四、企业运营。</p><p>10、目录一、ERP角色分配首席执行官（CEO）,营销总监（CSO）,生产总监（COO）首席财务官（CFO）采购总监二、ERP竞赛规则生产线,折旧,融资,厂房,市场准入,资格认证,产品,原料,竞单,违约取整规则,重要参数 排名 处分规则 破产处理三、ERP竞赛战略对抗战略一：整体策略对抗战略二对抗战略三四、ERP对抗技巧广告投入技巧 市场角度 产品角度 广告角度 战略角度 资金角度 生产线角度五、ERP角色总结首席执行官总结市 场总监总结 首席财务官总结 生产总监总结一、ERP角色分配一、角色名称：CEO（总裁）岗位职责：制定企业发展战略规划带领团队共同决。</p><p>11、ITMC企业经营管理沙盘模拟系统沙盘角色职责与规则角色名称：CEO（总裁）岗位职责：制定企业发展战略规划带领团队共同决定企业决策审核财务状况听取企业盈利（亏损）状况注意：在沙盘模拟中CEO发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左，由CEO拍板决定。角色名称：CSO（营销总监）岗位职责：开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场预测市场制定销售计划；合理投放广告；根据企业生产能力取得匹配的客户订单；沟通生产部门按时交货；监督货款的回收。沙盘模拟中的任务及规则1) 制定广告方案规则：营销总监根据市场预测情况。</p><p>12、ERP沙盘比赛营销总监心得 用友杯 ERP沙盘比赛营销总监心得 20 年10月 19日至20日 经过短短两天激烈而有趣的云南财经大学20 年全国大学生 用友杯 沙盘模拟比赛 我们经历了六年企业的风云变换 我们深深体会了现代企业运作 经营过程 认知市场 产品定位 财务管理的内容及经营核算等 虽然只是比赛 只是商场的模拟 却让我感觉到刀光剑影般激烈的竞争 营销总监是企业竞争市场获得利润的关键 首先是广。</p><p>13、精品 工业沙盘比赛心得 工业沙盘比赛总结 电子商务091张凡时间xx 12 18 xx 12 31地点河北科技大学经济管理学院企业沙盘模拟实验室D208参加人员共六组 每组五个人角色分配执行总裁 CEO负责战略决策 掌控进度财务总监 CFO负责资金运作 填写财务报表营销总监 COO负责市场预测 市场开拓和产品销售采购总监 CPO负责原材料的计划 采购生产总监 CMO负责生产制造信息总监 CIO负。</p><p>14、1 力压群雄 霸王策略 策略介绍 在开赛初 筹到大量资金用于 扩大产能 保证产能第一 以高广告策略 后面有详细介绍 夺取本地市场老大 并随着产品开发的节奏 成功实现 P1 向 P2 P2 向 P3 的主流产品过度 在竞争中 始终保持主流产品销售量和综合销售量第 一 后期用高广告策略争夺主导产品的最 高价市场的老大 保持权益最高 使对手 望尘莫及 难以超越 最终直捣黄龙 夺 得头筹 运作要点 运作好。</p>