erp沙盘实验生产总监报告.

erp沙盘实验生产总监报告.Tag内容描述：<p>1、ERP生产总监报告 在这次沙盘演练中 我担任的是生产总监的职务 我们用三天的时间模拟了制衣企业从本地市场进入国内市场三年的运营过程 在这过程中生产总监需要完成对于生产设备的选择 原材料的选择 对不同产品制定生产方案 生产产品的质量检测 产品定价 生产设备的及时维修与生产线的更新升级 于此同时还要与其他部门一起协作工作 在这次演练中 我体会到了团队的力量是伟大的 同时也了解到一个企业运作的整个过程。</p><p>2、广东财经大学华商学院实验报告 实验项目名称 ERP 沙盘实训生产方案 课程名称 ERP 沙盘博弈对抗 成绩评定 实验类型：验证型综合型设计型 实验日期 5 月 3 日 指导教师 学生姓名 学号 专业班级 一、实验项目训练方案 小组合作：是 否 小组成员： 实验目的： 只会生产设施的调度安排，保证生产运营过程的正常进行，生产能力的扩充与调整， 生产设备的维护与变更，与采购部、销售部等部门沟通与协调，负责管理产品库。 极力配合企业战略经营目标的实现。 实验场地及仪器、设备和材料： 厚德楼 A506 ERP 实训教室 实验训练内容（包括实验原理和。</p><p>3、实验报告专用纸广东财经大学华商学院实验报告实验项目名称 ERP沙盘实训生产方案 课程名称 ERP沙盘博弈对抗 成绩评定 实验类型：验证型综合型设计型 实验日期 5月3日 指导教师 学生姓名 学号 专业班级 一、实验项目训练方案 小组合作：是 否小组成员：实验目的：只会生产设施的调度安排，保证生产运营过程的正常进行，生产能力的扩充与调整，生产设备的维护与变更，与采购部、销售部等部门沟通与协调，负责管理产品库。极力配合企业战略经营目标的实现。实验场地及仪器、设备和材料：厚德楼A506 ERP实训教室实验训练内容（包括实验原理和操。</p><p>4、ERP沙盘生产总监实践报告从这个学期第一周开始，我们进行了为期六周的ERP沙盘模拟实训。“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一种全新的体验式授课方法。本次实训是针对一个模拟企业，把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则，由参训者组成6个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业5年的经营，使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参。</p><p>5、ERP沙盘总结报告 生产总监 ERP沙盘总结报告 生产总监 2010 10 29 11 18从这个学期第一周开始 我们进行了为期六周的ERP沙盘模拟实训 企业经营沙盘模拟是讲授企业经营管理的实训课程 采用的是一种全新的体验式授课方法。</p><p>6、ERP沙盘模拟实验生产总监个人总结zz在ERP沙盘模拟实验中，作为本组的生产运营总监，在配合组员完成的三年ERP沙盘模拟操作后，对于我个人来说收获颇丰。对于传统意义上的生产管理来说，工作何其简单：更新生产和产品完工入库。但是作为一个现代企业，不得不说，生产管理在企业的整个发展过程中具有重要。</p><p>7、ERP沙盘模拟实验生产总监个人总结zz在ERP沙盘模拟实验中，作为本组的生产运营总监，在配合组员完成的三年ERP沙盘模拟操作后，对于我个人来说收获颇丰。对于传统意义上的生产管理来说，工作何其简单：更新生产和产品完工入库。但是作为一个现代企业，不得不说，生产管理在企业的整个发展过程中具有重要的作用。在开始生产之前，CEO就带领大家进行了一次关于战略上的思考和讨论。因为作为一个企业，战略抉择对其的意义是不言而喻的，而正确的战略选择是建立在对市场前景准确把握和对竞争对手意图客观分析的基础上的，所以，在进行了一次头脑。</p><p>8、ERP沙盘模拟生产总监总结报告在此次的ERP沙盘模拟中共有六组一起进行，我所在的团队是D组，在团队中我担任生产总监，还有CEO,财务总监，营销总监，采购总监，分别由我的三位队友担任角色。六个小时的课程我们总共进行了三年的模拟企业运营，生产部进行了三年的运行工作，下面我将就此次我生产总监的工作进行总结。1、 工作职责每一个公司都有着的不同的工作岗位安排，每一个工作岗位都有着各自应尽的职责。</p><p>9、沙盘模拟实验 报告 班 级 序 号 学生姓名 实验时间 2011 6 30 2011 7 3 沙盘模拟实验 报告 本次实验完全模拟一个真实的竞争市场 将多个企业的经营置于市场之中 在市场中完全按社会实际通过操作沙盘经营企业 实验以企业采购 生产 销售等业务流程为连接线 将采购部 生产部 销售部 财务部 董事会等各个部门的各个职能岗位有机地连接在一起 以系统性的经济业务深化筹资 投资 分配以及生产。</p>