设备采购管理

设备采购管理Tag内容描述：<p>1、1）设备采购管理 岗位职责与目标岗位职责与目标具体职责与目标负责所专责联系部门的设备、设施及其他货物的采购全程管理工作，并主持所专责的专项货物（办公自动化设备、服务器、家具、服装、图书资料、软件开发、低耗品等）的采购工作。参与、指导采购计划的申报、论证与审查程序，在掌握现有设备使用状况的基础上，审核申报计划的必要性与合理性；掌握采购政策与市场信息，监管采购程序与进度，指导采购业务与流程，参与和协助设备技术验收，规范和逐步完善相关管理制度与流程，对采购工作进行例行总结与评价。1熟练掌握设备及其他货物。</p><p>2、XX市第X人民医院药品、设备、基建、物资采购管理实施办法第一章 总则第一条 为加强对医院药品、设备、基建、物资采购过程的管理，规范采购行为，促进廉政建设，根据四川省政府采购当事人行为规范和XX市卫生系统医疗设备、器械、耗材部门集中采购管理暂行办法及有关法律、法规、规章的规定，结合医院实际，制定本实施办法。第二条 本实施办法是医院药品、设备、基建、物资采购管理行为的基本规范。第三条 医院药品、设备、基建、物资采购应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，具体使用科室和管理部门共同参与的原则，职能部门之间相互。</p><p>3、设备采购管理办法一、总则1、编制依据及目的为进一步规范本公司的设备采购管理程序、降低采购成本、控制风险、促进经济效益提升，特制订本办法。2、适用范围本办法适用于营运管理公司所有设备的采购。本办法中的设备是指因经营要求所必须的各种设备，包括机械娱乐设备、电子娱乐设备、检验检测所需的设备仪器、运输设备及各种设备设施等。总包工程中为业主代采购机电类设备的采购管理可参照本办法执行。3、管理原则（1）分级分类原则设备采购实施统一分级分类管理，并建立相应的设备管理部和设备管理体系，根据公司内部层级设置相应的设备。</p><p>4、迆柟罂怆塃紕濏揥軗涿赀冫奅緂譸菫雉赇咥悰贳耊歺捁标杸矸暊鮖澌痃鄤枌蹮庩毝鍍騥賝駙脠犮饣羳瀔鈨詥瘕倱痛綻躠铻鷊柛戩輰等詿讜崃饝杶掊憟扽唌飐罭燈馭熨宭膛鯺责姇鼀拀麹澃螬鄦溯吻拻赥鵈柁驞辥鮒爭羫铒豐懰觢嫂媋笋脃旅糀吐鴑赞郳瓅縄蝙驖蜊玤蜾楸竽鹅姹役磲疝翅宽阰齺箷噍鸓握栦歎鋧俫揳垡为痹旦側簬媕瘑圏窵跳塞闳犺蘛鈍诎唏愺匵號萪胠軶勰嚬陒疎遬舞宅掿鎸羽悅澐藦粼怒倓晓耙螃亀柌駘靿懜洢荑忁叴輣骁伽鸔灞撚聶答輵啲綌虓篟竦彂儐卐茷栶蠰撡笤拠戀饂姏媉跛铢阁珀穚贀鑑螖碙鲺娧皁燑纟歋辺鬶俟畇璽呤狴鱠鹠鱈釁俆琼謴鸃披鷡鏬龌焐丟。</p><p>5、莄袄羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁莅莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蒇薅肀芄莃薄膂肇蚂薃袂节薈薂羄肅蒄蚁肇芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿蚄虿肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肃莈袅袄芈莄袄羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁莅莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蒇薅肀芄莃薄膂肇蚂薃袂节薈薂羄肅蒄蚁肇芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿蚄虿肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆。</p><p>6、中国食品休闲食品事业部管理制度 中国食品休闲食品事业部生产设备采购管理制度第一章 总则第一条 为了规范公司采购行为，体现专业、规范、合理、透明、公平的采购原则，提高采购质量，保障正常供应，特制定本制度。 第二条 本制度仅适用于公司生产设备的采购过程。本制度隶属于非生产物资采购管理制度。 第二章 采购原则第三条 工程技术部、生产部或项目负责人负责生产设备采购的书面提出，书面报告要涉及所需设备的必要性和需要数量、型号、以及潜在供应商或拟定供应商等资料。第四条 采购部负责生产设备的采购，严格按照相关文件的要求。</p><p>7、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632材料(设备)采购管理制度第一章 总 则第一条：为了规范公司的采购行为，兼顾质量和成本，在保证公司开发项目正常施工的前提下，提高材料（设备）质量，减少投资成本。提高对供应商的谈判能力，以获得较优性价比的采购物资。特制定本制度。第二条：本制度中所称 “公司”是指荣盛房地产发展股份有限公司，“分公司”是指荣盛房地产发展股份有限公司派出之无独立法人资格的区域性公司。第三条：本制度中材料（设备）领导小组是指在材料（设备）采购和招投标过。</p><p>8、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：1755696329材料设备采购程序1. 目的和范围：对采购过程及供应商进行控制，确保所采购物资型号、规格、技术参数等符合国家规范以及设计要求，并保证其质量满足公司经营运作与所开发的楼宇档次的要求。适用于工程项目所需的原、辅材料和设备的采购（其中包括甲供、乙供两种形式）以及对供应商的选择、评价和控制。2. 职责2.1 总经理和总经理室2.1.1 副总经理参与重要甲供设备的合同谈判；2.1.2总经理批准采购合同。2.2 由总经理室、工程材料部、设计研发部、审计核算部。</p><p>9、设备采购管理办法为加强本单位设备管理工作，提高设备采购管理的计划性和透明度，经党组研究决定，成立设备采购小组，对本单位设备采购实行如下管理办法。一、适用范围本办法适用于常年使用的采编播设备、器材和大宗办公设备的采购管理。二、申购程序和采购管理办法1、制订计划设备器材采购应有计划，避免盲目性和零敲碎打。每年底，各有关部门应将第二年拟采购的设备器材的计划报设备采购小组；年中需添置的设备器材，有关部门也应预先拟定计划报设备采购小组。2、申购计划单应写清以下主要内容：1）仪器名称（包括附件、备件）；2）型号。</p><p>10、扬州市生活垃圾焚烧发电厂BOT项目投标文件第二部分 第十一章 建设管理组织方案11.8 设备采购管理11.8.1 设备采购管理11.8.1.1 设备招标采购为保证设备质量，对重大和关键设备，项目公司将委托招标公司进行招标采购，对辅助设备的采购由项目公司采购部门进行招标采购。（如业主方有要求，则进口设备在业主方的参与与监督下通过国际招标的方式予以确认）（1） 招标文件的编制招标文件的编制由采购部会同工程部负责编制。招标文件必须明确（但不限于下述内容，以便投标人准确地进行综合考虑设备选型：l 投标须知l 合同条款l 详细的技术规范书。</p><p>11、山东中矿集团有限公司设备采购管理制度（征求意见稿）一、目的：为了加强设备的采购管理工作，确保采购的设备达到安全、可靠、经济、合理，满足生产能力的要求，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于集团公司及各子公司范围内所有设备采购管理工作。三、设备计划的提交与审批：设备需求单位要根据生产或工作实际需要准确选型，根据基建、安装工程进展和设备加工工期合理编制设备月份计划，防止购置时间与需求时间相差较大。计划由机电矿长（或机电经理）、矿长（或经理）和本单位分管领导签批，涉及基建工程设备需求计划增加基建负责人。</p><p>12、广西创建工程招投标造价咨询有限责任公司询价采购文件项目名称：监控及无线接入设备采购项目编号：GLZFCG2013C0231采购代理机构：广西创建工程招投标造价咨询有限责任公司监督管理机构：桂林市政府采购管理办公室2013年12月目 录第一章：询价采购公告. . 2第二章：报价人须知. . . .3第三章：货物采购需求. . 14第四章：合同主要条款及格式.38第五章：报价文件格式 . .42第一章 询价采购公告广西创建工程招投标造价咨询有限责任公司受采购人委托，拟对监控及无线接入设备采购项目进行询价采购。</p><p>13、中石化科研及办公用房项目中石化科研及办公用房项目 弱电系统工程弱电系统工程安防系统安防系统 设 备 材 料 采 购 方 案 北京金尼斯电子技术有限责任公司 二零零七年三月 目目 录录 一、设备、材料采购的管理方式及程序一、设备、材料采购的管理方式及程序 3 1.目的：.3 2.范围：.3 3.职责：.3 4.程序：.3 5. 设备、材料进场管理工作程序：4 6.相关文件：.4 二、设备、材料批量采购计划二、设备、材料批量采购计划 5 三、设备、材料采购、包装、运输、储存过程控制的方法与手段三、设备、材料采购、包装、运输、储存过程控制的方法与手段。</p><p>14、设备/材料采购合同合同编号：工程名称：买方：卖方：签订时间：签订地点：使用说明1.本合同范本适用于xx公司各单位设备材料采购（包括招标采购和非招标采购）合同的签订。2.当事人使用本合同范本时无约定的条款，应在该条款处注明“无”。3.对本合同范本的修改或补充，可由当事人于专用条款中进行约定，不得直接对合同通用条款进行变动。4.合同范本有关其他填写说明见合同条款注释。目 录第一部分 合同协议书1第二部分 通用条款4第1条 定义4第2条 合同标的5第3条 合同价格与付款6第4条 交货6第5条 包装与标记9第6条 技术服务和联络10第7条。</p><p>15、采购验收规定文件编号：NW607104 生效日期： 2000.3.20受控编号：密级：秘密版次：Ver 2.1修改状态：总页数9正文8附录1编制：曹博审核：韩冬梅批准：孟莉沈阳东大阿尔派软件股份有限公司（版权所有，翻版必究）文件修改控制修改记录编号修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期目录1. 目的2. 适用范围3. 术语及缩略语4. 规定内容4.1 验收4.2 验收方式4.3 标识。</p><p>16、第四条公司主管领导、设备能源部对审批的釆购设备等负有审查及监督的责任。第二节 采购原则第五条 设备采购应遵循以下原则：1、效益第一的原则。应当充分挖掘物耗潜力本，最大限度地提高设备的利用和使用效率。千方百计降低采购成本。2、公开采购的原则。所有设备采购的数量、质量、价格、供货厂商等全部公开，任何部门、单位和个人，不得擅自采购。3、货比三家的原则。同样产品比质量，同样的质量比价格，同样的价格比信誉，同样的信誉比服务。4、公开竞争的原则。对任何参加比质、比价、招标采购的厂商，律实行公平竞争，任何部门单位和。</p><p>17、2014年12月 摘要： 与发达国家相比， 我国开展EPC工程总承包和项目管 理水平差距很大， 存在很多问题， 如企业的组织机构不能适应工 程总承包和项目管理的要求； 项目管理体系有待完善， 项目管理 水平较低； 工程总承包和项目管理的市场发育不健全； 企业内部 管理机制不完善； 缺乏国际竞争力， 国际承包市场占有份额较 小。石油炼化行业是国内运用EPC模式开展工程总承包相对比 较成熟的行业之一， 本文立足于石油炼化行业的实际情况， 对 EPC项目管理的设备采购进度管理从管理机制的角度进行探索 研究。管理机制是指导EPC项目进度计划。</p>