欢迎来到人人文库网! | 帮助中心 人人文档renrendoc.com美如初恋!
人人文库网

设备工作计划

设备运营管理2012年工作规划 汇报人。设备管理设备管理 资产管理设备运营管理 资产台帐管理 零配件库存 日常维护 计划维修 设。分公司设备的维护、管理。对设备进行有效管理。20XX年设备维修年度工作计划。设备保障班2019年工作计划范文。全面加强设备维护、保养工作。

设备工作计划Tag内容描述:<p>1、设备运营管理2012年工作规划 汇报人:* 时间:2011年9月5日 目 录 1 设备管理规划 2 技术革新管理 3 TPM的推进 4 能耗管理 设备管理规划 一、设备管理规划 针对现在车间设备管理的实际情况及2012年的工作 指标要求。车间设备管理有如下规划。 预防为主; 安全生产; 高效低耗。 设备管理设备管理 资产管理设备运营管理 资产台帐管理 零配件库存 日常维护 计划维修 设备调拨手续 库存定额管理 出入库手续 机修包线 责任到人 项目管理 内容和方法 设备管理规划 设备管理规划 目标: 加强对机械设备主要危险源的控制,从各种因素 上杜绝事故的发。</p><p>2、生产设备一览表序号名 称规格型号技术参数生产厂家数量单位本厂编号厂家编号备注1绕线机NZ-7宁波飞之电动工具有限公司2台04-012绕线机NZ-7宁波飞之电动工具有限公司04-023绕线机L1-880隆江机电有限公司1台04-034绕线机FT-7宁波鄞州飞天电动工具有限公司1台04-045压力机10T2台04-056压力机300T04-067电机试验台80A石家庄新三佳科技有限公司1台04-078真空浸漆烘干设备AXZ-1600容积:3.2m3 功率:33KW张家港市奥鑫有限公司1台04-085869中心钻孔打孔机(台钻)550W杭州钱江龙机电设备有限公司1台03-0110数控车床CJK6。</p><p>3、1. 适用范围:分公司设备的维护、管理2 . 目的:对设备进行有效管理,确保生产的顺利进行;控制和提高关键设备的能力,提高产品质量3. 术语:4.内容:4.1 设备维护目标:生产设备是企业固定资产的重要组成部分,是企业生产能力的基础。设备维护过程中必须坚持执行“预防为主,维护保养与计划检修并重”、“维修质量第一”两个方针。实行专业维修与操作人维护相结合,以维护保养为基础,贯彻设备三级保养制度。巩固和提高设备完好率,防止设备非正常损坏,延长设备使用寿命,确保产品质量和生产任务的顺利完成。4.2 设备维护方法:4.2.1 预。</p><p>4、20XX年设备维修年度工作计划特征码YNXdQSVSdXhraCkjMcUb1. 深入学习设备管理知识,提高设备管理能力。学习设备部发放的设备设施管理制度总结设备管理方法,使设备管理标准化、细致化。2. 加强对检修人员的管理和培训。对新安装的设备在对操作人员进行操作规程和要点的培训同时,对维修人员进行常见故障的培训。3. 加强设备的润滑保养。动员全员进行设备的润滑保养,将设备的各润滑点制作表格发放到小组,指导小组成员和保全进行设备润滑,通过设备的润滑保养降低设备故障的发生。4. 加强对二级仓库的管理,根据设备的开动情况对已形成的常。</p><p>5、2013年上半年,动力科以抓好安全生产、计划性检修、隐患排查、质量标准化建设以及各项专项检查为重点,强化现场安全管理,主要做了以下工作:一、动力科上半年工作总结1、主要经济指标:全科按照计划性检修工作安排,对提升机、主通风机、主排水泵、压风机、热风炉及锅炉进行保养及维护,严格按照周期进行检修维护,保障设备的安全运转,大型设备完好率始终保持100%。2、重点工作:2.1副井罐道在一水平处磨损过限,存在安全隐患,经现场研究制定措施,5月份利用3天二班时间,我科组织人员,更换3根问题罐道,消除安全隐患。按照局领导要求。</p><p>6、设备保障班2019年工作计划范文根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求,在XX年设备管理的基础上,我们总结出XX年设备管理工作需重点完善地方,并制定工作计划如下:一、XX年工作重点XX年工作重点是:保证设备良好运行,提高设备完好率,提升设备维修人员素质,全面加强设备维护、保养工作,避免因机械设备疏于保养出现故障,影响公司生产作业。二、XX年工作目标1、设备的检查与保养工作落到实处。2、设备完好率达到90%以上。3、设备维修费用符合XX年维修计划费用标准,防止设备失修。4、加强设备维修、保养等资料的管理,确保其真实。</p><p>7、2006年设备工作计划 内容项目起草部门 时间执行验收统计分析计划时间执行时间落实时间检验时间验收时间整改时间备注 设1 保养计划工程部 5月1 12月 备2 实施 全职能部门1 12月 保3 检验设备部1 12月 养4 统计分析综。</p><p>8、精品文档 xxxx年xxxx部工作总结 及xxxx年度工作规划 汇报部门 xxxxx部 汇报日期 xxxx年xx月xx日 目录 第一部分 2017年度工作业绩阐述 3 一 年度KPI指标达成 3 二 主要工作业绩回顾 3 一 设备申购管理 通过流程制度体系建设 建立设备投资风险评估机制 3 二 降本增效管理 通过建立能耗运行分析机制 挖掘节能技改项目及实施 4 三 设备验收管理 围绕 设备验收体系。</p><p>9、设备工作计划 项目起草部门 时间 执行验收统计分析计划时间执行时间落实时间检验时间验收时间整改时间备注 设1 保养计划设备团队 1月1 12月 备2 实施 职能部门1 12月 保3 检验设备团队1 12月 养4 统计分析综合部1 12月12月 工1 保养计划设备团队 1月1 12月 装2 实施 职能部门1 12月 保3 检验设备团队1 12月 养4 统计分析综合部1 12月12月 设1 维修计划。</p>
【设备工作计划】相关PPT文档
2012年设备管理工作规划.ppt
【设备工作计划】相关DOC文档
[工作计划]生产设备一览表.doc
设备维护管理目标、计划、方法.doc
20XX年设备维修年度工作计划.docx
大型设备工作总结及下半年安排.doc
设备保障班2019年工作计划范文.doc
设备部门工作总结及工作规划.doc
【设备工作计划】相关其他文档
2006年 设备工作计划.xls
2007年 设备工作计划.xls
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

网站客服QQ:2881952447     

copyright@ 2020-2025  renrendoc.com 人人文库版权所有   联系电话:400-852-1180

备案号:蜀ICP备2022000484号-2       经营许可证: 川B2-20220663       公网安备川公网安备: 51019002004831号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网,我们立即给予删除!