设备管理创新

设备管理创新Tag内容描述：<p>1、设备管理机制点检创新小 中 大博锐管理在线 ，2010年4月7日，作者：张小强企业名称：XX大型电力企业集团培训课程体系：设备资产管理与点检创新机制-创新机制培训老师：张小强方案提供老师：张小强 老师培训时间：2010年 04月06-07日方案简要：一、当下企业内部设备点检存在的10大问题1.部分点检工作流于形式，操作工人出现应付现象，且对点检不重视、无所谓，点检卡规定每天点检每天填表，但工人往往几天填一次，有的提前填，看起来表(卡)上都填得好好的，实际上没有反映设备的真实状况 。（不是每一个打“”的地方都代表正常）2.无法真正。</p><p>2、附件：2015全国设备管理创新成果交流大会回执表单位名称通讯地址邮 编联 系 人职务/职称电 话传 真电子信箱手 机参会代表登记姓名性别职务/职称电话/手机/邮箱/ / / / /收费项目1、 参会代表2800元/人；2、 创新成果版面工本费2200元/篇，合计 篇；3、 赞助方案备索；4、 成果评审通过的单位，需要在会前办理参会手续。费用共计，大写： 万 仟 佰 十 元，小写： 。主办方指定账户收款单位：北京国联视讯信息技术股份有限公司开 户 行：北京银行北洼路支行账 号：0109 0307 4001 2010 9083 246参与单位（盖章）经办人。</p><p>3、创新设备管理 提升竞争优势摘要：本文论述了设备管理在企业管理中的重要性和提高企业设备管理创新的手段，主要有：抓好人员培训工作、应用设备诊断技术、应用计算机管理手段和强化设备的经济管理四方面。关键词：设备管理 创新21世纪，设备技术进步飞快，分别朝着集成化、大型化、精密化、自动化、计算机化的方向发展。先进的设备与落后的设备管理之间的矛盾日益严重地困扰着企业，成为企业前进的障碍。因此设备管理也应有先进的管理方法与之相适应，才能保证设备高效、安全、可靠运行。在工厂企业管理中，首先注意和重视的是企业管理，而。</p><p>4、工欲善其事 必先利其器 君若利其器 首当顺其治 设备是不会说话的婴儿 但会动 会哭 会拉尿 它们用振动 噪音 泄露来抗议 人们总是希望 又要马儿跑 又要马儿少吃草 身体好 设备管理的概念 设备管理 依据企业的生产经营。</p><p>5、设备管理创新模式 随着市场需求的持续增长 设备生产能力凸显不足 企业为增产采用翻三班生产 这就导致设备运行时间延长近30 以上 因此原有的设备保养和设备维护方式都要相应变化才能满足生产的需求 为此 卷包车间结合企业生产的实际 运用简单管理的思想 经过4 年的努力 建立了一套包括设备预防维修流程 设备点检流程 设备保证质量流程 设备隐患控制流程 维修工评价流程在内的设备零故障预防维修管理模式 使企业。</p>