设备管理基础

设备管理基础Tag内容描述：<p>1、第一章 设备全员管理的基础知识第一节 基础管理知识设备管理的目的：减少设备事故的发生，保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用，提高企业的生产能力和经济效益。事后维修（BM）：所谓事后维修就是当设备发生故障或性能低下后再进行修理称为事后维修。其特点是设备的维修费用最低，适合于辅助作业线的简单设备。预防维修(PrM)：按规定的周期和方法对设备进行预防性检查（点检），以确定零件的更换周期，使故障停机损失降到最小。预防维修适用于关键设备和重要设备。改善维修（CM）：为防止和延缓设备的劣化或便于日常点检、维护、修。</p><p>2、第一章 设备全员管理的基础知识第一节 基础管理知识设备管理的目的：减少设备事故的发生，保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用，提高企业的生产能力和经济效益。事后维修（BM）：所谓事后维修就是当设备发生故障或性能低下后再进行修理称为事后维修。其特点是设备的维修费用最低，适合于辅助作业线的简单设备。预防维修(PrM)：按规定的周期和方法对设备进行预防性检查（点检），以确定零件的更换周期，使故障停机损失降到最小。预防维修适用于关键设备和重要设备。改善维修（CM）：为防止和延缓设备的劣化或便于日常点检、维护、修。</p><p>3、羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇蒇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿羅蒅薇螂芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇膈蚆羄膆膇莆螆肂膆薈羂肈膅蚁袅羄膅螃蚇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀芁莇蚄袆芀葿袀膅艿蚁蚂膁艿螄羈肇芈蒃螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄莄蒀螇羀莃薂羃袆莃螅螆芄莂蒄蚈膀莁薇袄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇蒇薃袀肃蒇蚅蚃罿蒆莅衿羅蒅薇螂芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇膈蚆羄膆膇莆螆肂膆薈羂肈膅蚁袅羄膅螃蚇节膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀芁莇蚄袆芀葿袀膅艿蚁蚂膁艿螄羈肇芈蒃螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄莄蒀螇羀莃薂羃袆莃螅螆芄莂蒄蚈膀莁。</p><p>4、n 更多资料请访问精品资料网(http:/www.cnshu.cn)更多企业学院：http:/www.cnshu.cn/Shop/中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/40.shtml总经理、高层管理49套讲座+16388份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/38.shtml中层管理学院46套讲座+6020份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/39.shtml国学智慧、易经46套讲座http:/www.cnshu.cn/Shop/41.shtml人力资源学院56套讲座+27123份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/44.shtml各阶段员工培训学院77套讲座+ 324份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/49.shtml员工管理企业学院67套讲座+ 8。</p><p>5、目 录第一章 工程概况一、工程特征二、施工场地特征三、施工前期准备工作情况第二章 投入工程施工的主要力量一、施工现场组织机构及专业技术人员配置二、投入工程施工的主要机械设备三、劳动力投入计划四、周转材料供应计划第三章 施工总体部署一、施工准备工作二、施工顺序三、施工流水组织四、材料供应及配套工种联合施工方案第四章 重点部位的施工方法、技术措施一、基础工程二、电气工程第五章 工程质量保证体系及措施一、工程质量保证体系二、工程质量保证措施三、季节性施工技术措施四、铁件预埋的控制五、夜间施工技术措施六、成品。</p><p>6、目 录第一章 工程概况 2第二章 编制依据 2第三章 主要施工方案 3第四章 确保工程质量的技术组织措施 30第五章 施工进度计划及保证措施 37第六章 确保安全生产、文明施工的技术组织措施 43第七章 质量保证体系 49 第八章 项目经理部人员构成及主要技术人员资历 51第九章 劳动力、主要材料配备计划 51第十章 拟投入的主要施工机械、设备 52第十一章 承包方与业主方及监理的配合措施 53第十二章 施工总平面布置图 56第一章 工程概况本工程为XXXX林业有限公司年产22.5万立方米中高密度纤维板项目设备基础建筑/厂房施工工程，场区面积达33.3万。</p><p>7、设备管理基本知识讲座第一节 我国现行设备管理体制一“设备管理条例”1设备管理条例的特点中外结合 变革、进步2 我国设备管理制度（基本方针、原则、主要任务）l 三条基本方针设备管理要坚持“依靠技术进步”的方针设备管理要贯彻“促进生产发展”的方针设备管理要执行“预防为主”的方针l 五个结合设计、制造与使用相结合 维护与计划检修相结合修理、改造与更新相结合 专业管理与群众管理相结合技术管理与经济管理相结合l 主要任务保持设备完好 提高企业技术装备素质充分发挥设备效能 取得良好投资效益二 贯彻“95全国设备管理纲要”1 转。</p><p>8、目 录1 组织结构142 各级责任制243 设备的前期管理464 设备固定资产的管理265 设备购置安装验收制度276 设备安装、验收477 设备的移位288 设备的封存、启封289 设备的调拨、外借4810 设备的改进与改装2811 设备故障与事故2912 设备的报废及管理2913 设备改造与更新41014 设备使用、维护21015 技术状态管理21116 设备的三级保养制度41117 重点及关键设备的管理21218 进口设备管理21219 动能设备管理41220 润滑管理规定21321 设备的备件、附件管理41322 设备技术资料管理41523 设备的分级管理216111124 设备的经济管理4161125 设备的计划修。</p><p>9、设备点检基础知识 海纳 专注于制造业管理效率提升hainakf 1 设备点检的定义 为了维持生产设备的原有性能 通过人的五感 视 听 嗅 味 触 或简单的工具 仪器 按照一定的标准 一定的周期对设备的规定部位 点 进行有无异。</p><p>10、设备点检管理 宝钢人才开发院技师培训中心机械教研室 2 第一节 设备管理概述第二节 点检员管理第三节 设备点检管理 目录 3 一 设备管理基本理念二 设备系统组织架构三 设备管理业务流程 第一节设备管理概述 大型化。</p>