设定目标的七个步骤

设定目标的七个步骤Tag内容描述：<p>1、生物达人12第17讲 设定目标的七个步骤【本讲重点】正确理解公司的整体目标并向下属传达制定符合SMART原则的目标检查目标是否与上司的目标一致设定目标的步骤设定一个好的目标，应该有以下七个步骤。但是许多中层经理在设定目标时往往只重视步骤一、二，步骤三以后的其他步骤常常被忽略，从而造成设定目标失败。正确理解公司的整体目标并向下属传达【案例】某医药企业制定的2002年公司发展目标是：目标一：公司植物药品的销售占公司销售的50%。目标二：开发三个以上国家一类新药品种，并进入国家医药目录。目标三：2002年六月前完成GMP认证。</p><p>2、设定目标的七个步骤【本讲重点】正确理解公司的整体目标并向下属传达制定符合SMART原则的目标检查目标是否与上司的目标一致设定目标的步骤设定一个好的目标，应该有以下七个步骤。但是许多中层经理在设定目标时往往只重视步骤一、二，步骤三以后的其他步骤常常被忽略，从而造成设定目标失败。正确理解公司的整体目标并向下属传达【案例】某医药企业制定的2002年公司发展目标是：目标一：公司植物药品的销售占公司销售的50%。目标二：开发三个以上国家一类新药品种，并进入国家医药目录。目标三：2002年六月前完成GMP认证。目标四：公司的。</p><p>3、表17 1 设定目标的七个步骤 步骤一 理解公司的目标 并向下属传达 步骤二 制定符合SMART原则的目标 步骤三 检验目标是否与上司的目标一致 步骤四 列出可能的阻碍及解决办法 步骤五 列出实现目标所需的技能 知识 步骤六 列出为达成目标所需的合作对象和资源 步骤七 确定完成日期 并对目标予以书面化 使用说明 目的 按科学的程序设定目标 填写 参考七个步骤填写你的工作计划。</p><p>4、设定目标的七个步骤 本讲重点 正确理解公司的整体目标并向下属传达 制定符合SMART原则的目标 检查目标是否与上司的目标一致 设定目标的步骤 设定一个好的目标 应该有以下七个步骤 但是许多中层经理在设定目标时往往只重视步骤一 二 步骤三以后的其他步骤常常被忽略 从而造成设定目标失败 正确理解公司的整体目标并向下属传达 案例 某医药企业制定的2002年公司发展目标是 目标一 公司植物药品的销售占公。</p>