设计企业薪酬

设计企业薪酬Tag内容描述：<p>1、如何运用薪酬调研来设计企业薪酬 中智人力资源管理咨询公司中智人力资源管理咨询公司 周晶周晶 20132013年年 1111月月 目录 2 企业付薪理念和趋势 薪酬体系优化设计 如何与老板沟通薪酬调整方案 在新的经济形势下，全球企业面临如下的全球人才和薪酬市场挑战 3 未来的人会从何而来？未来的人会从何而来？ 人才后备力量不能满足业务发展的需求，如何吸引合适的候选人 保留员工保留员工 对所有公司都是挑战 不断攀升的薪酬福利成本不断攀升的薪酬福利成本 近年来薪酬福利成本的持续上涨，这种趋势看不到尽头 “世界经济已经从“世界经济已经。</p><p>2、企业薪酬变革决策及方案设计一、如何决定薪酬改革（一）如何理解报酬问题工资与报酬 工资是工资单中所包含的实际货币数量; 报酬包括工资、短期或长期性激励、福利、津贴以及各种无形报酬等报酬=基本工资+短期激励+长期激励+福利+津贴如何理解报酬的本质 工资并不仅仅意味着钱，同时也是一种关于人的价值的沟通； 工资也是连接管理层和员工之间的媒介，它向员工表明什么是组织看重的，什么不是组织希望的；个案：一个组织的报酬政策宣言您的报酬不仅包括钱，如工资，同时也包含奖金、激励、福利如保险、带薪假期、孩子老人关心、健康俱乐部。</p><p>3、第4期论坛讲义:企业薪酬变革决策及方案设计主讲人 :曹大友 博士一、如何决定薪酬改革（一）如何理解报酬问题工资与报酬 工资是工资单中所包含的实际货币数量; 报酬包括工资、短期或长期性激励、福利、津贴以及各种无形报酬等报酬=基本工资+短期激励+长期激励+福利+津贴如何理解报酬的本质 工资并不仅仅意味着钱，同时也是一种关于人的价值的沟通； 工资也是连接管理层和员工之间的媒介，它向员工表明什么是组织看重的，什么不是组织希望的；个案：一个组织的报酬政策宣言您的报酬不仅包括钱，如工资，同时也包含奖金、激励、福利如保险、。</p><p>4、薪酬系统设计与管理,1-1什么是薪酬,什么是薪酬系统,1-2薪酬系统在人力资源管理中的位置,什么是薪酬系统,1-7劳动的三种形态在薪酬分配中的比较,什么是薪酬系统,1-9-1薪酬管理中的公平理论,什么是薪酬系统,亚当斯（196。</p><p>5、企业的薪酬设计（2）,怎样设计完整的薪酬体系,步骤：1、薪酬调查（发多少）2、岗位评估（内部公平）3、调查薪酬管理中存在的问题（略）4、确定企业薪酬总额（略）5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件,薪酬调查（发多少）,薪酬的外部均衡问题企业在进行薪酬管理时，要注意薪酬的外部均衡和内部均衡问题。外部均衡是指企业员工的薪酬水平与同地域同行业的薪酬。</p>