设计薪酬结构

设计薪酬结构Tag内容描述：<p>1、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632薪酬结构设计的思路提交一、薪酬结构设计的目的 薪酬结构设计属于薪酬体系中的一个子模块，因此在设计薪酬结构时必须服从薪酬体系所要达到的目标这个大前提。薪酬体系主要有两个目的：一是确保企业合理控制成本，二是帮助企业有效激励员工。 二、薪酬结构设计的先行工作 1、在分析公司战略的基础上，确定人力资源战略，进而制定了企业的薪酬策略； 2、完成岗位分析，并得到的三份成果，即岗位说明书、岗位分类（包括岗位群落图和岗位职级表）、岗位编制； 3。</p><p>2、AB 公司公司 薪酬薪酬设计设计方案方案 目目 录录 第一章 总则1 第二章 薪酬结构2 第三章 高管人员的薪酬体制6 第四章 职能部门的薪酬体制7 第五章 市场发展部的薪酬体制8 第六章 个人信托部薪酬体制9 第七章 投资银行部薪酬体制11 第八章 其他业务部门薪酬体制12 第九章 其他奖励17 第十章 岗贴调整17 第十一章 其他18 第十二章 附则19 附件一 岗位评估分值表20 附件二 管理职系岗位等级分布图22 附件三 业务职系岗位等级分布图23 附件四 研发职系岗位等级分布图24 附件五 岗位津贴试算表25 第一章第一章 总则总则 第一条第一条适用范围 。</p><p>3、第四章 薪酬水平和薪酬结构设计1 薪酬水平和薪酬结构设计过程1.1薪酬调查和市场薪酬线薪酬调查是指企业应用各种手段，搜集薪酬管理、薪酬设计所需宏观经济、区域、行业（包括竞争对手）以及企业内部有关信息，为企业制定薪酬策略、进行薪酬设计、薪酬调整提供依据的过程。1.1.1薪酬调查作用a.为企业薪酬设计和调整提供依据公司需要对员工的薪酬定期进行调整，进行调整的主要依据之一就是人力资源市场价格情况，掌握区域、行业的薪酬水平，对企业薪酬设计和薪酬调整具有非常重要的意义。通过绘制市场薪酬线，将典型岗位市场薪酬与企业内部。</p><p>4、AB 公司公司 薪酬薪酬设计设计方案方案 I 目目 录录 第一章 总则1 第二章 薪酬结构2 第三章 高管人员的薪酬体制6 第四章 职能部门的薪酬体制7 第五章 市场发展部的薪酬体制8 第六章 个人信托部薪酬体制9 第七章 投资银行部薪酬体制11 第八章 其他业务部门薪酬体制12 第九章 其他奖励17 第十章 岗贴调整17 第十一章 其他18 第十二章 附则19 附件一 岗位评估分值表20 附件二 管理职系岗位等级分布图22 附件三 业务职系岗位等级分布图23 附件四 研发职系岗位等级分布图24 附件五 岗位津贴试算表25 1 第一章第一章 总则总则 第一条第一条适用。</p><p>5、广东汕头超声电子公司薪酬设计方案目 录第一章总 则2第二章薪酬体系3第三章薪酬结构4第四章年薪制7第五章提成工资制10第六章结构工资制12第七章计时/计件工资制14第八章固定工资制16第九章工资定级与调整17第十章工资特区19第十一章其 他20第十二章附 则22附件一：总部岗位工资等级表23附件二：印制板事业部岗位工资等级表24总 则适用范围本方案适用于广东汕头超声电子股份有限公司（以下简称公司）全体员工。目的使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。原则薪酬作为分配价值形式之。</p><p>6、第六章薪资结构设计 开篇案例 某广告公司的薪酬规定 4 1 某广告公司成立于1994年 公司现有员工近60人 营业额超过4 000万元 是某地区最大的广告公司 同时被权威广告杂志评为近年中国成长最快 最具代表性的本土广告公。</p>