设计与岗位分析

设计与岗位分析Tag内容描述：<p>1、组织架构设计与岗位分析 the Methodologies on Firms Strategy 目录 人力资源管理基本概念 组织与流程设计的基本原理 人力资源规划 一 二 三 职务分析四 2 the Methodologies on Firms Strategy 管理的本质就是通过有序化的过程使稀缺的资源获得最大的效用，以及寻 找系统的方法实现预期效率的过程。 资金人力 时间渠道 市场 份额 方向 手段 效率 做正确的事效果 正确地做事 目标实现 决定组织效率 - 组织成本费用 - 收入或份额 决定任务资源分 配 管理控制 决定任务效率 - 任务成本费用 - 有效任务结果 任务控制 战略规划 决定企业方向 。</p><p>2、第六篇战略导向岗位设计第二十六章岗位设计概述及其与战略的关系- 1 -第一节岗位设计概述- 2 -一、岗位和岗位研究的概念- 2 -二、岗位研究的作用- 2 -三、岗位研究方法- 6 -四、岗位研究相关概念- 8 -五、岗位研究的产生和发展- 10 -第二节岗位设计与战略的关系- 14 -一、从岗位的基础地位看岗位与战略的关系- 15 -二、从岗位设计的作用看战略与岗位的关系- 16 -第二十七章岗位调查- 17 -第一节岗位调查的目的和内容- 17 -一、岗位调查的目的- 17 -二、岗位调查的内容- 18 -第二节岗位调查的方式和方法- 18 -一、岗位调查的方式- 19 -二、。</p><p>3、第六篇战略导向岗位设计第二十六章岗位设计概述及其与战略的关系- 1 -第一节岗位设计概述- 2 -一、岗位和岗位研究的概念- 2 -二、岗位研究的作用- 2 -三、岗位研究方法- 6 -四、岗位研究相关概念- 8 -五、岗位研究的产生和发展- 10 -第二节岗位设计与战略的关系- 14 -一、从岗位的基础地位看岗位与战略的关系- 15 -二、从岗位设计的作用看战略与岗位的关系- 16 -第二十七章岗位调查- 17 -第一节岗位调查的目的和内容- 17 -一、岗位调查的目的- 17 -二、岗位调查的内容- 18 -第二节岗位调查的方式和方法- 18 -一、岗位调查的方式- 19 -二、。</p><p>4、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。第六篇战略导向岗位设计第二十六章岗位设计概述及其与战略的关系- 1 -第一节岗位设计概述- 2 -一、岗位和岗位研究的概念- 2 -二、岗位研究的作用- 2 -三、岗位研究方法- 6 -四、岗位研究相关概念- 8 -五、岗位研究的产生和发展- 10 -第二节岗位设计与战略的关系- 14 -一、从岗位的基础地位看岗位与战略的关系- 15 -二、从岗位设计的作用看战略与岗位的关系- 16 -第二十七章岗位调查- 17 -第。</p><p>5、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。第六篇战略导向岗位设计第二十六章岗位设计概述及其与战略的关系- 1 -第一节岗位设计概述- 2 -一、岗位和岗位研究的概念- 2 -二、岗位研究的作用- 2 -三、岗位研究方法- 6 -四、岗位研究相关概念- 8 -五、岗位研究的产生和发展- 10 -第二节岗位设计与战略的关系- 14 -一、从岗位的基础地位看岗位与战略的关系- 15 -二、从岗位设计的作用看战略与岗位的关系- 16 -第二十七章岗位调查- 17 -第。</p><p>6、第二单元工作岗位设计 工作岗位的影响因素相关的技术状态 从事劳动活动所使用的设备工具的影响 劳动条件和劳动环境的状况 服务 加工的劳动对象的复杂性 多样性的影响 本部门对岗位任务和目标的定位 主管对本岗位工作。</p><p>7、现代人力资源管理情境案例学习组织结构设计与岗位分析开篇案例岗位分析的策划方案以下是一个企业进行组织结构设计和岗位分析的工作计划与安排。2008年7月至2008年12月，历时半年，大致可以分为三个阶段。1第一阶段：岗位分析的前期准备阶段（2008年7月1日至2008年8月15日）（1）工作目的：共同探讨、重组、确认部门功能、部门架构、部门的岗位和编制。。</p>