设计与工作分析

设计与工作分析Tag内容描述：<p>1、幻灯片1____________________________________________________________________________________________________________________幻灯片2____________________________________________________________________________________________________________________幻灯片3____________________________________________________________________________________________________________________幻灯片4__________________________________________________________________________________________________________________。</p><p>2、第3讲 工作分析与工作设计 工作分析的管理定位1 工作分析的内涵、构成与作用2 工作分析信息的类型与收集方法 3 工作说明书的构成与编写 4 工作分析与工作设计及工作评价之关系5 工作设计作用与特征6 工作设计要素与方法7 工作设计模式8 本讲主要内容本讲主要内容 工作分析的管理定位 工作评价确 定薪酬结构 定额管理 工作设计与工 作再设计 职业发展 培训与开发 安全与保健 人力资源计划 招聘 筛选 绩效评价 工作分析 工作分析的管理定位 技术环境 竞争态势 顾客需求 组织战略业务流程组织结构工作岗位组织环境 市场定位 战略选择 低成本 。</p><p>3、第二章 工作分析,第二章 工作分析,工作分析基础 工作分析的目的、内容与程序 工作分析的结果 工作分析的方法,第一节 工作分析基础,一、什么叫工作分析 通过一系列标准化程序，对组织中各项职务的工作内容、职务规范、任职资格、工作任务与目标进行描述和研究，以确定完成各项工作所需要的技能、责任和知识的系统过程。,二、工作设计与工作分析,工作设计指为了达到组织目标，提高工作效率，对工作内容、工作职责、工作关系等有关方面进行变革和设计。主要解决组织向其成员分配工作任务和职责的方式。 工作分析是对现有职务的客观描述，而工。</p><p>4、1,2019/5/5,1,第二章 工作分析与工作设计,2,2019/5/5,2,第 第二章 工作分析与工作设计作分析与工作设计,工作分析与工作设计的相关概念 工作分析与工作设计的作用和意义 工作分析与工作设计的中存在的问题和趋向 工作分析与工作设计的主要内容和流程 影响工作分析和工作设计的关键因素 工作分析与工作设计的相关原理和理论 工作分析与工作设计的相关方法 工作分析与工作设计的案例讨论,3,2019/5/5,3,工作分析的概念 工作设计的概念 与工作相关的概念 与岗位相关的概念,2.1 工作分析与工作设计的相关概念,4,2.1.1 工作分析的概念,2019/5/5,4。</p><p>5、第三章 工作分析与工作设计,第一节 工作分析概述,一、工作分析的概念 也叫职位分析，是对组织中某个特定工作职务的目的、任务或职责、权利、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集与分析，以便对该职务的工作做出明确的规定，并确定完成该工作所需要的行为、条件、人员的过程。简言之，就是一个确定职务的任务、活动和责任的过程。 工作分析是人力资源管理的基础。,工作描述书是职务分析结果之一，即关于某种工作职务所包括的任务、职责及责任的说明，主要包括工作职务目的、任务或职责、权利、隶属关系、工作条件等内容。 工作。</p><p>6、第二章,人力资源开发与管理基础,工作分析,第一节,重庆邮电大学经济管理学院,1.1 工作、职务与职位,工作与职务 工作与职位,重庆邮电大学经济管理学院,1.2 概念,对组织中各项工作的内容、规范、任职资格、任务与目标进行描述和研究并制定具体的职务说明说明书的过程。 工作分析是一个信息收集过程：,工作活动信息 工作中人的行为信息 工作中所使用的机器、工具、设备以及其他辅助工作用具信息 工作的绩效标准信息 工作环境信息 工作对人的要求信息,重庆邮电大学经济管理学院,1.3 工作分析的目的,重庆邮电大学经济管理学院,1.4 工作分析的步。</p><p>7、第三讲工作分析与工作设计 2001年9月 人力资源管理第三讲 2 一 工作分析 职务分析 一 有关概念1 职位 职务 职系 职组2 职位与职位分类 二 内容与作用工作描述 工作说明书 与任职说明 岗位规范 2001年9月 人力资源管理第三讲 3 三 过程 四 方法资料分析法 问卷调查法 面谈法 现场观察法 2001年9月 人力资源管理第三讲 4 二 工作设计 职务设计 一 定义 职务设计 是根据组。</p><p>8、1,第一部分 组织设计,2,一、组织的价值,1、组合所有的资源以期达到期望的目标 2、有效地生产产品和服务 3、为创新提供条件 4、运用以计算机为基础的现代制造技术 5、适应并影响变化的环境 6、为所有者、顾客和雇员创造价值 7、适应多样化、伦理、职业形态以及雇员的激励与协调等进一步的挑战,3,明确的 使期望一致 愿景、使命、价值观、 战略 组织建设 结构 工作/任务设计，授权。</p>