生产部岗位绩效考核

生产部岗位绩效考核Tag内容描述：<p>1、蚇羁芀蚀羆羀莂蒃袂罿蒄虿螈羈膄蒁蚄羈芆蚇薀肇荿蒀袈肆肈蚅螄肅膁蒈螀肄莃螃蚆肃蒅薆羅肂膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袇膈莄薁袃膇蒆蒄蝿膆膆虿蚅膆芈蒂羄膅莀蚈袀膄蒃蒁螆芃膂蚆蚂衿芅葿薈衿蒇蚄羇袈膇薇袃袇艿螃蝿袆莁薅蚅袅蒄莈羃袄膃薄衿羄芆莆螅羃莈薂蚁羂肈莅蚇羁芀蚀羆羀莂蒃袂罿蒄虿螈羈膄蒁蚄羈芆蚇薀肇荿蒀袈肆肈蚅螄肅膁蒈螀肄莃螃蚆肃蒅薆羅肂膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袇膈莄薁袃膇蒆蒄蝿膆膆虿蚅膆芈蒂羄膅莀蚈袀膄蒃蒁螆芃膂蚆蚂衿芅葿薈衿蒇蚄羇袈膇薇袃袇艿螃蝿袆莁薅蚅袅蒄莈羃袄膃薄衿羄芆莆螅羃。</p><p>2、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。动力厂生产副厂长绩效考核表被考核者所属单位动力厂所属部门动力厂职位名称生产副厂长考核者动力厂厂长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间所属分厂业绩评价结果反映被考核者所在分厂业绩的指标50%参见动力厂业绩评价标准生产成本控制率生产成本控制率实际生产成本/预算生产成本20%A90%9110090%<A100%8190100%<A110%7180110%<A120%5170120%<A050分管工段。</p><p>3、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。年度位绩效考核表 部门：生产部 岗位：车间副主任 姓名： 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效设备管理1. 编制本车间设备管理方面的规章制度并组织贯彻执行.2. 组织编制设备的大修、检修、维护保养计划，并组织实施.3. 对本车间的安全、环保工作和能源工作负责.4. 组织技术攻关和小改小革及群体性的“QC”活动.5. 对备品备件的需求负责；A-10B-8C-6D-4E-2绩效考核1. 编。</p><p>4、YNYH-PGBZ-01C生产部各岗位质量考核标准（第三版）卸货工质量考核标准; 考核人:质检员序号条 款备注犯规罚款标准1成品上货、卸货必须轻拿轻放。在成品接触地面、地脚板或车箱底部才可放手,不得造成破包。否则犯规。2万越盾/次2原料堆头堆码要整齐方正，破包要求换包后上堆，堆码原料的地脚和地脚板在卸完货后立即打扫干净。堆头垂直面不得倾斜，堆头倒掉或单包突出整个侧面超过10cm；地脚和地脚板卸货后20分钟内打扫完。否则犯规2万越盾/次3卸货过程中发现原料有质量问题：发霉、发热、淋湿，禁止上堆，并立即通知保管员及质检员处理。发。</p><p>5、设备管理部经理绩效考核表姓名部门设备管理部职位经理直接领导总经理考核期编号WSLJ-ZL-001部门总目标：组织制定公司生产设备的维护及修理工作，组织公司大型设备的采购。指标项考核内容权重考核标准数据提供部门第一季度考核标准第二季度考核标准财务指标101部门预算费用管理10%是否按预算制度来使用资金；财务部是否有超预算情况：超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；是否有超预算情况：超支15%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；102公司业绩完成情况40%公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完。</p><p>6、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。绩效考核表被考核者所属分厂炼钢厂所属部门炼钢厂职位名称厂长助理（生产）考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间所属分厂业绩评价结果反映被考核者所在分厂业绩的指标60%参见炼钢厂业绩评价标准91-10081-9071-8051-700-50分管部门管理通过上级直接观察和员工投诉考核负责人管理能力以及成本控制意识20%员工积极性高，成本节约意识很强91-100员工工作。</p><p>7、年度岗位绩效考核表 部门： 岗位： 姓名： 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效人事管理1) 在公司人事制度的基础上，制订生产部的人事管理制度；2) 核定各车间人员编制及人工费用，并根据公司的生产计划汇同有关车间、科室领导共同修订计划；3) 根据人员编制审核各车间、科室人员变动情况，依据变动情况修订人员档案资料；4) 在人员的招聘、培训等方面，为生产部管理层提供帮助；5) 拟定生产部内部人员招聘计划，并协助相关管理者组织人员招聘A-10B-8C-6D-4E-2人事考核1) 制订生产部人事考核体系；2) 协助生产部部长。</p><p>8、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。高层管理人员年度考核表被考核人姓名： 职 位： 副院长（生产经营）考核期间： 考核人： 评分等级标准：S卓越，非常优秀，被视为榜样 E好，满足理想要求G较好，无过失，满足基本要求 C一般，略有不足，最好努把力U差,未满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10S128.5E107G8.56C7U6 （打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：（考察项目各业绩指标分值考核等级分/10）考察项目关键业绩指。</p><p>9、年度岗位绩效考核表 部门：财务部 岗位： 姓名： 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效车间核算1. 根据公司进行日常生产活动、经营活动所发生的原始单据进行合理的期间划分，准确地进行成本与费用的判别；2. 计算原材料，包装辅料的实际成本，按时编制完成产品原材料成本计算单；3. 编制完成人工费的分配表；4. 编制完成制造费用分配表；5. 编制完成产品成本计算单；6. 登记制造费用台帐；7. 编制产品成本、制造费用及资金预算；8. 登记车间固定资产明细帐及低值易耗品台帐、并与有关部门定期核对；9. 进行受委派单位。</p><p>10、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。连铸车间绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门连铸车间职位名称考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全事故10板坯漏钢1次扣0.5分;方坯漏钢超5次每次扣0.2分100产量40%合格坯按公司计划，每欠产500吨扣0.5分,每超产1000吨奖0.5分100质量201、质量异议每次扣1分2、浇注废品切割回炉以200吨为起点,每超20吨扣1.0分,低于200吨每20吨奖0.5分3。</p><p>11、乌苏里江药业副总经理（生产）绩效考核表姓名部门职位副总经理直接领导总经理考核期编号个人总目标：全面负责公司生产工作，保质、保量、按时为客户提供产品。指标项考核内容权重考核指标考核部门第一季度第二季度财务指标101公司整体财务指标完成率60公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户指标201客户满意度0客户对产品满意度营销部门由于没有调查机制，此项目暂不考核由于没有调查机制，此项目暂不考核内部运作指标301提高供货及时性15平均交货周期营销部门14天以上 0。</p><p>12、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。年度岗位绩效考核表 部门：成品车间 岗位：车间核算员 姓名： 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效1. 负责车间全面的财务成本核算；2. 负责车间备品备件和其他物品的领用复核工作；3. 负责编制年度财务成本计划和增产节约的计划，汇总车间提出修旧利废和综合利用等措施，按？月对车间各小组进行考核；4. 按月盘点在产品、半成品、成品、原材料、水电的消耗；5. 负责车。</p><p>13、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门烧结厂职位名称生产副厂长考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间所属分厂业绩评价结果反映被考核者所在分厂业绩的指标60%参见烧结厂业绩评价标准91-10081-9071-8051-700-50分管部门管理通过上级直接观察和员工投诉考核负责人管理能力以及成本控制意识20%员工积极性高，成本节约意识很强91-100员工工作积极，成本。</p>