生产部工作流程

生产部工作流程Tag内容描述：<p>1、生产部工作流程1、 乳化车间（要求不断自检每道工序产品质量并要求下一道工序监督上一道工序）原料接收（按配方单核实原料数量和重量并签字确认）配料（按配方生产工艺单要求严格操作）乳化（关键控制点：设备工具消毒和运行状况、纯水、蒸汽、抽真空、均质、搅拌、温度等）出料（料桶消毒、请检、称重）贮存（半成品料请检）待灌装（检验合格主方可灌装）2、 灌装车间（要求不断自检每道工序产品质量并要求下一道工序监督上一道工序）领料（核对半成品料和灌装包材的名称、数量、质量并开具领料单签字确认）灌装（设备工具消毒、运行状况。</p><p>2、深圳市海普瑞药业股份有限公司文件生产200900-001号（第一版）签发人：生产部工作流程管理制度第一章 总 则第一条 为使生产部的工作流程管理规范化、制度化，特制定本制度。第二条 工作流程定义：工作流程是企业一系列经营业务活动展开的过程，每一个流程都通过人与人、部门与部门之间的协作而运行，并与其它的相关流程连接，通过相互作用为企业创造价值。第三条 工作流程图定义：一种描述系统内各单位、人员之间业务关系、作业顺序和管理信息流向的图表。第二章 生产部工作流程分类管理第四条 生产部工作流程管理按照管理职能分为三部分。</p><p>3、深圳市海普瑞药业股份有限公司文件生产200900-001号（第一版）签发人：生产部工作流程管理制度第一章 总 则第一条 为使生产部的工作流程管理规范化、制度化，特制定本制度。第二条 工作流程定义：工作流程是企业一系列经营业务活动展开的过程，每一个流程都通过人与人、部门与部门之间的协作而运行，并与其它的相关流程连接，通过相互作用为企业创造价值。第三条 工作流程图定义：一种描述系统内各单位、人员之间业务关系、作业顺序和管理信息流向的图表。第二章 生产部工作流程分类管理第四条 生产部工作流程管理按照管理职能分为三部分。</p><p>4、1. 目的 规定新产品或成熟产品换线前的产前会议的流程、职责和工作要求，为保证生产顺利进行，且能按时、按量、保质完成并在生产前了解存在的各种问题以及解决方法。 2. 适用范围 生产部所有领班、组长和相关部门的生产辅助人员。 3. 产前会议的流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 开 始 预先安排会议 时间、地点 落实参加会议人员 会议主持 ?责任组长（特殊情况由课长或工程主持） ?责任组长 ?责任组长 ?要求选择适当的时间和地点 ?生产前4小时通知参会人员 ?要求在线领班、组长、责任课长以及工程、品管部、计划。</p><p>5、备料课工作流程,试产订单 （确认单）,作业流程,管控项目,刀模确认板,量产准备,半成品入备料室,发料,首件确认,表单：订单确认单、制造通知单 内容：1.备料课根据订单确认单，准备生产各事项 2.备料课根据PMC发送的制造通知单，核对刀模状况,表单：发料控制表、生产排期表、作业细数单 内容：1.试产OK之后，备料课根据PMC发送的量产发料控制表， 生产计划排期表，进行领料，同时制定作业细数单开 始正式进行量产作业 2.量产前，备料主管应召集各作业员讲解产品品质要求及 生产注意事项,表单：首件记录表 内容：备料前根据作业指导要求制作首。</p>