生产部管理评审报告

生产部管理评审报告Tag内容描述：<p>1、余姚市利佛德汽车零部件有限公司部门总结报告 编号：QR-LIFT-005-004部 门生产制造部编 制田中鑫日 期2012.1.15主要内容：在2011年里，本部门按照公司的总体要求认真贯彻ISO/TS16949：2009质量管理体系，严格按照公司质量手册和程序文件要求开展各项工作，在公司领导的大力支持和各部门的通力配合下，工作中取得了一定成绩，但也存在着许多不足。现将本部门一年来主要的工作总结如下：一、生产计划完成情况：本部门严格按照市场部的月销售计划制定月生产计划，也就是以订单驱动生产，并且在实施过程中认真执行制定的生产计划，在满足顾客。</p><p>2、制造部管理评审报告一、质量、环境方针实现程度和适宜性公司质量、环境方针对制造部工作提出了明确的管理要求，制造部严格遵守公司的质量、环境管理方针开展生产管理活动，严格控制产品质量及过程消耗，保质、保量、按时完成生产计划，积极执行公司的环境管理要求，固废、尾气、废水废液按要求进行回收处理，降低对环境污染影响；开展节能减排工作，节约能源消耗；重视部门的安全管理工作，排查安全隐患，严格控制危险化学品，实现安全生产。二、质量目标的实现程度和适宜性根据公司的总体质量目标及环境目标指标划分至本部门的质量目标（。</p><p>3、生产科评审报告车间自2007年4月5日正式实施质量管理体系文件以来，认真组织全体员工学习体系及本岗位的作业标准，努力提高管理水平和业务水平，严格按质量手册和修理标准组织生产，建立完善生产过程所用设备档案和设备维护保养制度，设备完好率98%， 帐、卡、物相符；准确率达100。建立严格执行工艺文件的管理要求，使各个环节做到了受控状态，保证了送修机的修理质量，各项修理指标基本上达到了质量管理体系中要求的目标。为不断提高和改进质量，我们使终坚持做到用户第一，质量第一，采取请进来走出去的办法，经常听取用户的意见，对用。</p>