生产部奖罚制度

生产部奖罚制度Tag内容描述：<p>1、锋电能源技术有限公司 生产制造部奖惩管理制度1 总则 1.1 为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为， 鼓励和鞭策员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关法律法规和公司的各项管理规定，特制定本制度。 1.2 本制度适用于公司生产制造部全体员工。 2 原则 奖惩有据的原则；奖惩及时的原则；奖惩公开的原则；有功必奖，有过必惩的原则。 3 管理机构 本制度由公司人事部、综合部、生产服务中心负责贯彻并监督实施情况。 4 奖励 奖励种类基本原则奖励标准奖金额度（元）通报表扬道德优秀能力突出。</p><p>2、衡阳市冯氏粘合剂有限责任公司生产部奖罚制度一目的为了加强员工质量意识，充分调动员工的工作热情和积极性，提高产品质量和工作效率，特制订本制度并同时成立奖励基金，奖励基金由公司财务和员工罚没款组成。 二范围适用于生产部所属各班组、部门和个人。 三职责 1生产部经理负责该项工作的制订和奖罚评定，决定对生产部员工的奖励或处罚。 2经理助理对生产部员工的奖励或处罚有建议职责。 四制度 1 奖励 1.1员工保质、保量按期完成生产任务者不奖不罚； 1.2生产任务保质、保量完成，按发货期为限，每提前一天，每人每天奖励 10-20 元。 。</p><p>3、生产部奖罚制度一 为了加强员工质量意识，充分调动员工的工作热情和积极性，提高产品质量和工作效率，特制订本制度。 二 范围：适用于生产部所属各班组和个人。 三 职责：1 生产部经理负责该项工作的制订和奖罚评定，决定对生产部员工的奖励或处罚。 2 生产组长和副组长对生产部员工的奖励或处罚有建议职责。 四 奖励制度细则：1 月度优秀员工：（考核细则）1.1对生产组长分配的任务能保质、保量完成。1.2 听从领导的安排，服从性好。1.3 对待工作认真负责，工作积极性高，有很好的上进心。1.4 在工作中能主动帮助他人，起到了带头作用，。</p><p>4、生产部管理奖惩制度为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度；本制度实用于本公司全体生产人员，具体包括车间管理人员、质检人员、仓库保管员、售后服务人员、液压装配人员、电器装配人员。 一、管理制度1车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班; 不得迟到、早退。2车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得拒绝管理人员命令或工作安排。3全体车间人员必须按要求穿工作服进入工作岗位,不得穿拖鞋进入车间。4车间人员在工作。</p><p>5、精选资料生产部奖罚制度生字-2016-001号文件第一条：目的为了加强员工质量意识，充分调动员工的工作热情和积极性，提高产品质量和工作效率，特制订本制度，并同时成立奖励基金，奖励基金由公司财务和员工罚没款组成。 第二条：范围：适用于生产部所属各班组、部门和个人。 第三条：职责 1生产部经理负责该项工作的制订和奖罚评定，决定对生产部员工的奖励或处罚。 2经理助理对生产部员工的奖励或处罚有建议职责。 第四条：制度 1 奖励 1.1员工保质、保量按期完成生产任务者不奖不罚； 1.2生产任务保质、保量完成，按发货期为限，每提前一。</p>