生产部门绩效考核

生产部门绩效考核Tag内容描述：<p>1、绩效考核管理办法第一章 总则第一条：目的为持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：范围正式录用员工。（销售部、后勤人员或试用期员工除外）第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自。</p><p>2、生产部各制程绩效考核办法目的：为了提高员工的积极性，充分发挥员工的聪明才智，提高生产效率及品质；特制定生产人员绩效考核管理。1），出勤率：迟到或早退1次扣2分；请假或调休1天扣0.5分；无故矿工1天扣5分；病假不扣分，但需指定医院证明（至扣完为止）。2），6S:外部稽核不达标，扣该部门所有员工的25%总分/次,（例：5分*0.25=1.25分，以此类推）班组长扣50%/次;内部最后一名,则该单位所有员工扣50%总分/次,班级以上人员扣除总分。倒数第2名的，扣该单位所有员工扣30%总分/次,班级以上人员扣除总分50%/次。倒数第3名的，扣该单位所。</p><p>3、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。设备动力部生产安全室主管岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：专业知识和技能权重：40%指标三：沟通能力权重：10%指标五：计划和组织权重：10%指标二：解决矛盾权重：30%指标四：解决问题的能力权重：10%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：。</p><p>4、生产系统绩效考核,绩效考核改制作业,不花冤枉钱; 提拔真人才; 不感情用事; 口是心非,说一套做一套的人混不下去; 不要投鼠忌器; 建立员工互信。,明订标准,制度管理,电脑评分,公信考评,有效监控,政策弹性,绩效考核评估区,升官 发财区,淘汰区,投资 培养区,执行力,绩效,月薪底薪考核区域得 分奖金考核区域得分 底薪占目标年薪7； 绩效奖金占目标年薪3,辅导 改进区,厂长的月度及考核指标,执行力,绩效,70%,100%,85%,50%,执行力,绩效,50%,100%,60%,0%,一 对底薪执行的考核 70%,二 对绩效奖金的考核 30%,绩效考核评分区域,对厂长的考核：假设年薪6。</p><p>5、生产部人员绩效考核 1、生产部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 生产计划达成率 月/年度 生产部 2 产品检验合格率 月/年度 品检部 3 生产成本下降率 月/年度 财务部 7 生产安全。</p>