生产部门考核

生产部门考核Tag内容描述：<p>1、有限公司生产部安全检查及考核规定文件编号：*版本：V1.0第20页 共20页版本通知单号生效日期发行人内容描述V1.0适用于生产部安全生产检查的时间、内容、整改要求、考核等的管理。1 目的：为进一步加强生产部的安全管理，检查人、机、物、环中存在的不安全因素和行为，预防安全事故的发生，参考公司的安全生产检查制度，特制定本规定。2 范围：本规定适用于生产部安全生产检查的时间、内容、整改要求、考核等的管理。3 参考文件：安全生产检查制度。</p><p>2、生产部门内部考核制度目的：、使生产部门有一套更为合理与公平的考核与晋升机制、全面提升富马科生产人员的职业素质、使富马科的生产车间尽快提升为同行业中的模范车间特从工作纪律、工作质量、工作效率、成本意识、S工作五个方面制定出一套考核标准。1、 工作纪律1、本制度为公司考勤制度的补充，以作为生产部门的内部考核。如有与公司考勤制度相冲突处则以公司考勤制度为依据。、 早会考勤制度生产部门早会时间为每周星期一和星期五早上7：55分召开。特殊原因不能参加早会者，需提前向直接主管或生产助理请假。早会7:55未准时到者作为迟。</p><p>3、生产管理部管理细则第一章生产部对运行值考核细则一、 为了强化对运行值的管理，促进运行质量的提高，推动各运行值之间值班质量的竞赛，全面落实部门“强化值际管理，细化专业监督”的管理思路，特制定本细则。二、 本细则作为部门经理、专业主管对运行值的值际考核分考核依据，最终得分作为当月运行值考核得分。另对责任人的具体考核金额，应视情节严重程度参照值长和专业主管对运行值的考核细则同步执行。三、 关于行政管理的考核：本项考核范围为生产部所有人员，由部门按规定考核至责任人本人。原则上本项考核不影响运行值得分。1、 。</p><p>4、生产系统绩效考核,绩效考核改制作业,不花冤枉钱; 提拔真人才; 不感情用事; 口是心非,说一套做一套的人混不下去; 不要投鼠忌器; 建立员工互信。,明订标准,制度管理,电脑评分,公信考评,有效监控,政策弹性,绩效考核评估区,升官 发财区,淘汰区,投资 培养区,执行力,绩效,月薪底薪考核区域得 分奖金考核区域得分 底薪占目标年薪7； 绩效奖金占目标年薪3,辅导 改进区,厂长的月度及考核指标,执行力,绩效,70%,100%,85%,50%,执行力,绩效,50%,100%,60%,0%,一 对底薪执行的考核 70%,二 对绩效奖金的考核 30%,绩效考核评分区域,对厂长的考核：假设年薪6。</p><p>5、车间计件工资制度方案第1章 总则第一条按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条构。</p>