生产部门职位

生产部门职位Tag内容描述：<p>1、生产制造部成本分析工程师岗位职责说明书部 门生产制造部岗位名称成本分析工程师人员配置1直接上级生产制造部经理直 接 下 级工 作 职 责工 作 内 容工作要求1、负责生产制造部的制造成本分析工作负责制定本部门的成本分析职能块的工作计划及具体的工作跟进月度计划负责建立以工段及采购购为单位的动态成本分析法，并监督维护其运行按要求完成负责每月月度进行生产制造成本分析月度报告月度报告负责每月进行核对财务部对生产制造部的成本数据按要求完成2、负责生产制造部的成本控制建立在成本分析的基础上，制定生产制造部成本控制的月度。</p><p>2、一、 生产部工作职责1. 根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；2. 负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准；3. 负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；4. 负责用料管理及异常的追踪、改善；5. 负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；6. 负责生产物料采购及进仓管理；7. 负责生产设备、工具仪器的计划、采购。</p><p>3、17. 产品主管职位说明书职位名称产品主管职位代码所属部门市场部职 系职等职级直属上级市场部经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:组织、协调与产品相关的各种工作，实现产品的市场目标。工作内容:%制定竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场调研计划，全面展开市场调研工作； %分析总结调研信息，确定调研结果，为公司的总体战略制定提供相关依据；%策划、组织市场活动，安排公司产品宣传，并反馈总结所有信息、收集和应用产品市场信息；%策划新品的上市和已有产品的更新换代，包括：计划的制定、实施，广告创意，宣传文章的撰写及活。</p><p>4、整装线班组长职位说明书一、 岗位资料：岗位名称： 整装线班组长 岗位编号: ATSC-019 岗位人数： 1人 职位等级: F类 所属部门： 生产部 直属上司职位： 车间主任 可升迁岗位： 车间主任 二、 岗位在组织中的位置车间主任班组长整机连线机架装配整机装配三、汇报程序及督导范围直接。</p><p>5、生产周转库职位说明书一、岗位资料：岗位名称： 生产周转库 岗位编号： ATSC-025 岗位人数： 2人 职位等级： C类 所属部门： 生产部 直属上司职位： 车间主任 二、岗位在组织中的位置部门经埋车间主任周转库管理员三、汇报程序及督导范围直接汇报对象：车间主任四、岗位职责：1、负责各种半成品的入库，储存保管、出库及帐物表格的登记等业务。做到帐、卡、物。</p><p>6、6. 生产工程师职位说明书职位名称生产工程师职位代码所属部门生产部职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:解决与生产工艺与设备相关问题，以降低各种生产成本和费用。工作内容:%计划组织一些如工艺、机器和维护方面的活动；%审核设备的使用，并彻底检查所有设备及安装以确保符合生产要求；%为与生产工艺有关的各种比较复杂和不寻常的问题提供解决方法；%进行有关工厂布局、设备和工艺改进、降低费用的研究，并为管理层提供数据；%培训所有维修人员正确地维护并操作已有的设备和新购设备。任职资格:教育背景:电气、机械。</p><p>7、10. 车间主任职位说明书职位名称车间主任职位代码所属部门生产部职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:组织、协调、指挥车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项工作指标。工作内容:%监督车间工人的工作质量、工作进度；%规划分配工作，执行工作规程规章；%协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间流水线工作进度；%解决工人操作过程中的问题；%提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议；%完成上级分配的其他任务。任职资格:教育背景:工业工程或相关专业大专以上学历。培训经历:受过生产作业管理、管理技。</p><p>8、调试车间主任 职位说明书一、 岗位资料：岗位名称： 调试车间主任 岗位编号: ATSC-03 岗位人数： 1人 职位等级: F类 所属部门： 生产部 直属上司职位： 生产部经理 二、 岗位在组织中的位置总经理生产部经理调试车间主任三、汇报程序及督导范围直接汇报对象：生产部经理直接督导 5 个岗位，共 26 人间接督导 8 个岗位，共 40 人四、岗位职责。</p>