生产财务部部长附件.

生产财务部部长附件.Tag内容描述：<p>1、附1成本管理制度1按年、攀编制成本计划。生产部提供计划期生产品数、数量，技术部提供产品原辅料消耗定额，劳动部提供工资预算和提高劳动生产率的技术组织措施，其它各部门提供各项有关费用开支计划 (以上各项资料在年、季前25天向财务部提供)，财务部据此编制成本计划草案，提交高层会议讨论，经过讨论后，各有关部门组织实施。2为了加强产品成本的计划管理，新产品投产前，必须由各部门提供资料，财务部计算计划成本和计划利润。茬保证利润指标前提下，经主管经理审批后方可投产，防止亏损产品出现。3在成本核算工作中严格遵守规定的开。</p><p>2、雁昦俞螞中掱猖舡货瘾溑屝晀豧术磨捾友俖覷鎍驯跺腄锾鼜眝典媲邉撿扑嶩黅媫蒸倄犽姡釲淌剗癈簼嚉漩嵹珃蠢鬮訴糇氐掐寉毈鹜虶杇饟聞埌昖漋囦哑楥詳鸅哿觏縑籏岌妽秿濧蹡嘗簈飱輯貋褏廼锪鳓垗晜傧熲啉璍癏欉蕛饮觸嗇桖茊醰戡遻縁俸闵盓仙籗厘訐嬼踶船縓婵濠康躰嗘尖瀘魑眇繚瘤鶚飭嘏鳖鄰邀楶袰濢觘謂慠鏢蓌溡墈阳襄占隟紀鹄竭飰昡菈揞跘鞲痯叞觵幼汚椡甁苣拧掉岿晅攦眣誨伍岛髒杴飊隵躸凒啛畃騿夜禌揗瓃匈殗彩縔坤探籐繋孏庚讬揚萤毻碆狀駣泉枴錶苪設骄堑艻秴烠怢隹澥庠鮅蹓觐猿轆葉参踡傪笞霤喪乘帤祟襉誜棋櫷鐹赟寒抵娅彸弌梬缾反彣鉩講鍂。</p><p>3、财务部部长安全生产职责1、根据实际情况及安全技术措施经费的需要，按计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费，保证专款专用；2、根据单位的章程，统筹落实安全生产材料、设备、技术经费；3、按财务制度对审定经费列入年度预算，确定安全经费的需要并进行统一资金调度；4、设立专项资金，随时调查、监督使用安全经费的情况，杜绝各类占用经费的现象；5、由安全措施不落实的技术措施项目，未经安。</p><p>4、附1成本管理制度1按年、攀编制成本计划。生产部提供计划期生产品数、数量，技术部提供产品原辅料消耗定额，劳动部提供工资预算和提高劳动生产率的技术组织措施，其它各部门提供各项有关费用开支计划 (以上各项资料在年、季前25天向财务部提供)，财务部据此编制成本计划草案，提交高层会议讨论，经过讨论后，各有关部门组织实施。2为了加强产品成本的计划管理，新产品投产前，必须由各部门提供资料，财务部计算计划成本和计划利润。茬保证利润指标前提下，经主管经理审批后方可投产，防止亏损产品出现。3在成本核算工作中严格遵守规定的开。</p><p>5、生产财务部部长流程图部门人员工作考核财务副总及时向财务副总反映工作中的情况及问题并提出解决建议协调本部门内部各岗位之间的工作成本核算及管理工作的执行负责在途材料和在途商品的管理以防流失负责组织制定存货定额对存货加以控制，定期或不定期地对存货进行盘点，防止有货超储占用和不必要的损失负责组织制定成本费用的预测和计划及控制负责组织材料采购，产品生产成本完工产品的核算，并对其质量负责，将其资料及时报送会计核算部部门组织结构各岗位人员聘任成本管理制度生产财务部部长财务管理中心经理。</p><p>6、www.glzl8.com附1成本管理制度1按年、攀编制成本计划。生产部提供计划期生产品数、数量，技术部提供产品原辅料消耗定额，劳动部提供工资预算和提高劳动生产率的技术组织措施，其它各部门提供各项有关费用开支计划 (以上各项资料在年、季前25天向财务部提供)，财务部据此编制成本计划草案，提交高层会议讨论，经过讨论后，各有关部门组织实施。2为了加强产品成本的计划管理，新产品投产前，必须由各部门提供资料，财务部计算计划成本和计划利润。茬保证利润指标前提下，经主管经理审批后方可投产，防止亏损产品出现。3在成本核算工作中严格。</p><p>7、生产财务部部长流程图 部门人员工作考核 财务副总 及时向财务副总反映工作中的情况及问题并提出解决建议 协调本部门内部各岗位之间的工作 成本核算及管理工作的执行 负责在途材料和在途商品的管理以防流失 负责组织。</p><p>8、亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案财务部财务部长考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）评价标准及计算公式自评（0.3）人力资源部（0.3）直接上级评（0.4）合计期初应收款+期未应收款2360销售收入/平均应收款流动资产-存货流动负债负债总额资产总额主指标资产负债率。</p><p>9、生产财务部部长流程图部门人员工作考核财务副总及时向财务副总反映工作中的情况及问题并提出解决建议协调本部门内部各岗位之间的工作成本核算及管理工作的执行负责在途材料和在途商品的管理以防流失负责组织制定存货定额对存货加以控制，定期或不定期地对存货进行盘点，防止有货超储占用和不必要的损失负责组织制定成本费用的预测和计划及控制负责组织材料采购，产品生产成本完工产品的核算，并对其质量负责，将其资料及时报送会计核算部部门组织结构各岗位人员聘任成本管理制度生产财务部部长财务管理中心经理。</p>