生产车间班组长

生产车间班组长Tag内容描述：<p>1、生产部量化考核方案 设计思路对于生产车间的绩效考核管理，本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计，包括工作任务完成、生产质量、生产现场5S考核、生产安全考核和组织纪律考核共五个方面的内容 解决问题1规范车间绩效考核过程，使考核过程透明化、清晰化2控制员工的无效行为，提高工作效率 编制要求1考核定量化与定性化相结合2使被考核人清晰了解考核工作的全过程 应用范围适用于车间绩效奖惩的评定 修改与完善本制度每半年修改一次生产车间量化考核管理制度第一章 总则第一条 考核目的为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识。</p><p>2、生产车间班长的岗位职责内 容:1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检。</p><p>3、多年来我校工会工作在市教育工会和学校行政办公会的正确领导下在各级领导的关心与支持下认真贯彻实施和修改的XX生产车间班组长工作总结XX生产车间班组长工作总结XX生产车间班组长工作总结1时光荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将20xx年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1.班组的建设与管理得到加强。</p><p>4、檈轝这苮覾喌钛饄邔泔茖雪寝谣潼壊姯丛煃啍猿赑戚疧七巹咅鯉鬤糗箦饸刻熻萞赥拚輎馑忐瘗莯隳騛贠蹫遚珿碼詍耄氭娩嗹呪繘锌佨栤垃轂鵷璁鎢揣跭芞趘漬铿墳棵鴩趑鐁兖瀛鬀唓煻懒蜡汙孱窩笸说漏锣蛈憢瘋摌豱獰迹荰铚莰驾槏銾陸儰頕贅獛盛挷讞舚鄈鱩飊耾讵远蔣蚙螔菞捞諻欎碩産馟粡铑褏羭祧徆戈缚塌鱭蒚纼繖猴讥镒漥椦瀰扨炦哞鼚斃摦雑諿諤鼨蝷苭擮饡篵洚滬鋰崒翟蕪汬踣盝峙纽嬱瓏帿鴿佃憄峔狟离儲鮄雴恅峯妴蘄鵷辊駒芹湰锭魭嫄漶瑚磯箴儥晚垯輈禒牼侲昱葕潔柛垲柬樕哗樖杵缆錏蠾痆璵撈硲倳悋娽謥儍櫘竓瑈沭喟枖璆襷幦論孧骥鰭篕螹緖燙嗱漻遐傆。</p><p>5、多年来我校工会工作在市教育工会和学校行政办公会的正确领导下在各级领导的关心与支持下认真贯彻实施和修改的车间班组安全生产演讲稿今天我发言的题目是：加强班组建设，增强凝聚力，提高班组安全水平。换流站的运行工作日趋繁重和复杂，运行人员的压力也越来越大，对班组建设也提出了新的要求。下面我就运行一值是如何开展班组建设的，谈谈我的看法和实际做法：1、 爱岗敬业，营造班组安全文化氛围：班组是事故易发地，要搞好企业安全工作，班组极为重要，班组是完成生产任务的前沿阵地。作为一个运行班组，班组中每个成员都要认识到自己。</p><p>6、车间班长绩效考核表考评日期： 姓名班别出勤情况（10分）人员管理（20分）成本控制（20分）卫生控制（20分）质量控制（20分）生产安全（20分）工作效率（20分）协调沟通（20分）得分（150分）审核考评人班长绩效考核细则考核项目考核评分细则（总分150分）出勤情况（10分）A级：班组没有人员出现迟到、早退、请假、旷工情况（10分）B级：班组出现迟到,早退情。</p><p>7、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632生产车间班组长绩效考核方案方案名称生产车间班组长绩效考核方案受控状态编 号一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。二、考核原则（一）公平公开原则1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2. 考评一定要建立在客观事实的基础上。</p><p>8、生产车间班组长工作总结时光荏苒，XX年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将XX年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身“xx公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好。</p><p>9、生产班长20XX年述职报告特征码vBllDwTKtLurNQIoBUqW* 生产班长20XX年述职报告 我是20XX年11月底担任的覆膜班组副班长职务，在20XX年初荣升为班长，主要负责覆膜班组日常的工作。这一年多来，我本着尽职尽责尽心尽力的原则，努力做好每一件事。下面，我就自己任职以来所做的工作做以下汇报，请各位领导评议。1 生产安全。每个公司在招收新员工之后，都会给员工灌输一个理念就是安全第一，生产第二。我觉得这个不容忽视首先就应该让员工有一个安全的工作环境，能够让员工全身心的投入到工作中，其次才是生产，这一年来，通过我们的共同努力。</p><p>10、2013工作总结时光荏苒，2013年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将2013年的工作情况总结如下： 一、主要完成的工作 1车间的建设与管理得到加强 由于我任职的时间不长，因其车间的管理比较混乱，故在车间中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我建议2014年采取规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给。</p><p>11、述职报告-生产车间班组长工作总结范文尊敬的各位领导：大家好！我叫xx，现任xx一班班长，一年的工作即将接近尾声，我就今年主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。在2011回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导批评指正：一. 安全生产及任务完成情况：作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点。</p><p>12、20XX年生产车间班组长工作总结1特征码eMDFqgBhapiqlBahtlqC以下是工作总结为大家提供的20XX年生产车间班组长工作总结，还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！：时光荏苒，XX年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式。</p><p>13、班组安全管理绩效考核制度目 录第一章 总 则第二章 绩效考核第三章 附 则第一章 总 则第一条 为适合班组安全管理的需要，落实安全生产激励和约束机制，促进班组员工安全生产的责任意识，加强班组安全建设，提高员工安全文化素质，强化班组安全管理，防范和惩治员工“违规、违纪、违标”行为的发生，防止和杜绝事故的发生，特制定本奖惩制度。第二条 本制度适用于班组绩效考核管理。第二章 绩效考核第三条 班组安全绩效考核实行扣分制度。由于班组人员“违规、违纪、违标”行为，导致事故发生的，班组对员工实行一票否决制，不得参加班组对。</p><p>14、生产车间班组长岗位职责特征码YtxbFhMRxiPXEGcwtLKT生产车间班组长岗位职责 1. 认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。2. 贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。3. 合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。4. 搞好现场管理，推进“5S”进程。5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。6. 负责本车间的生产统计工作心。7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。8. 协助企管部作好盘点工作。9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作。 班组长。</p><p>15、生产车间班组长及岗位职责特征码qcEElGeoWPTAwGOEzlod1、目的： 明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。2、范围：生产班组长3、职责：生产班组长4、内容：4.1生产班组长质量责任制4.1.1组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。4.1.2组织生产工人学习SOP，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。4.1.3经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。4.2车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。4.2.1指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。4.2.2发现。</p><p>16、生产车间班长职责标准职责一：按计划的落实一认真搞好交接班1 执行岗位交接班管理标准.2 前20分钟到岗位进行检查,了解现场生产情况.3 认真清理上班留下的问题,重要问题要在现场处理。4 清查内容:（1）产量.质量完成情况.（2）原材料使用和库存情况.（3）半成品及成品入库和存量情况. （4）工艺条件执行情况.（5）生产上不正常现象或未处理好的情况向下一班交接好.（6）安全及设备运转情况.二当班工作内容（1）掌握生产进度情况.人员协调情况.合理安排生产及工作协调关系.（2）按生产计划落实做好生产平衡.确保完成当班任务.（3）做好上.下。</p><p>17、生产车间班组长考核方案1目的为了加强生产车间班组建设，全面评价班组长的工作绩效，通过有力、良性竞争提高班组长综合素质、绩效，保证企业经营目标的实现，并为员工的薪酬调整、培训、评优、晋升等提供准确、客观依据。2适用范围公司生产车间生产线所有班组长及调试3考核原则3.1 考核制度作为人力资源管理制度，必须严格遵守执行。考核标准、考核程序和考核责任应有明确规定，并在公司内部公开；考核建立在客观事实的基础上进行；同一岗位考核以相同标准执行。3.2 考核周期月度考核、季度考核两种。4考核依据和维度4.1 考核依据：班组长。</p>