生产订单管理流程

生产订单管理流程Tag内容描述：<p>1、肂葿葿羂羈蒈薁螅芇薇蚃羀膃薇螅螃聿薆蒅罿羅薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇芈螆肄芆芇蒆袆膂芆薈肂肈芅螁袅肄芄袃螇莂芄薃羃芈芃蚅螆膄节螇羁肀莁蒇螄羆莀蕿罿芅荿蚁螂芁莈袄羈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿莆螈衿芈莅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃羆蒂螅袅莄蒂薄蚈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈蒈薁螅芇薇蚃羀膃薇螅螃聿薆蒅罿羅薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇芈螆肄芆芇蒆袆膂芆薈肂肈芅螁袅肄芄袃螇莂芄薃羃芈芃蚅螆膄节螇羁肀莁蒇螄羆莀蕿罿芅荿蚁螂芁莈袄羈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿莆螈衿芈莅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃羆蒂螅袅莄蒂薄蚈芀蒁。</p><p>2、订 单 管 理 流 程1.目的加强公司生产订单流程管理，体现从销售到生产环节的更好衔接，实现产品生产过程顺利、高效、低耗、按期交货。2、 适应范围：南城内衣有限公司3、流程管理层3.1订单评审管理流程3.1.1该流程由销售部（内、外销）,设计部、生产部、材料部,品质部、跟单员等对订单进行用料及技术评审，提出处理意见。(优先考虑库存现料)3.1.2对能满足客户（合同）要求的订单准备原材料预案，对生产难度较大的产品订单由销售部和客户进行沟通，达成处理意见，由销售部报请总经理签批。3.1.3根据总经理签批。3.1.3.1由销售部制定生产通。</p><p>3、文件名称文件编号订单生产管理流程本 页 版 次R1生 效 日 期2016/07/1517文件类别：二级文件发行单位：文控中心页 码Page of 5文件名称文件编号文件和资料管理程序本 页 版 次D1生 效 日 期2009-12-2文件类别：二级文件发行单位：文控中心页 码Page 2 of 111.0目的(描述本文件所应达到的要求及所起的作用) 2.0适用范围(描述本文件规定所涉及的范围)3.0定义(如在文件中有运用较为专业或生僻的用语，在此进行说明)4.0职责(执行本文件所涉及相关部门的主要职责)5.0管理细则5.15.1.15.1.2a.a)(a)(b)b)（依次往下排）b. 5.25.2.1(本文件规定的。</p><p>4、订单式生产流程责任人: 张川 日期: 2002-3-21版本: 3.0流程描述客帐部随时根据需求（如出口香港的订单）向生产部下销售订单，生产部将销售订单转换生产计划，供应部按销售订单量采购包装材料，材料合格后在周生产计划排产。相关岗位职责分工南山生产中心： 生产总监生产部： 计划主管 制定生产计划、周生产计划供应部： 制定包材采购订单流程详述 1 客帐部下达特殊客户以及香港分部销售订单量，生产计划主管确认现有包装材料库存情况，按有料先排、无料预期排产的原则，制定出该订单的生产计划；2 生产计划交生产总监审批，审批后由计划主。</p><p>5、生产订单管理流程1.目的加强公司生产订单流程管理，体现从销售到生产环节的无缝衔接，实现产品加工过程安全、高效、低耗、按期交货。2、适应范围：公司所有3、定义：常规产品：已定型生产正式对外销售的现有产品。新产品：尚处于开发试制阶段未正式量产的产品。特殊产品：有特殊技术要求、在功能上保持一致，有所区别现有与常规产品有所区别系列。标准交期:人机物料正常的情况下，从下达订单到出货的时间4、职责4.1商务部负责常规产品以及特殊产品的接单（包括对接集团内其他公司的供货需求），以及组织订单评审回复客服交期，生成销售供。</p><p>6、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除山东莱福特皮革制品有限公司生产订单管理流程1.目的加强公司生产订单流程管理，体现从销售到生产环节的无缝衔接，实现产品加工过程安全、高效、低耗、按期交货。2、适应范围：山东莱福特皮革制品有限公司3、流程管理层3.1订单评审管理流程3.1.1该流程由订单主管部门组织公司生产厂、生产技术部、研究所、销售部、质量管理、合。</p>