生产服务设施

生产服务设施Tag内容描述：<p>1、第六章 生产和服务设施布置,Facility Layout,本章结构,设施布置的基本类型,4,生产和服务设施布置的概念,1,设施布置的决策依据,2,设施布置的基本原则,3,设施布置的时间组织（略）,5,设施布置的决策方法,6,流水线的组织设计装配线平衡,7,一、生产和服务设施布置的概念,设施布置的概念：指合理安排企业或组织内部各生产作业单位和辅助设施的相对位置和面积，以及车间内部生产设备的布置。 设施布置的要求: 基本要求：具有系统观点，布置一种合理的生产和服务系统，使之能以最经济的方式满足生产和经营服务的要求。 具体要求：有利于生产与服。</p><p>2、第七章 生产和服务设施布置,7.1 设备/设施布置决策 7.2 布置决策的定量分析 7.3 装配线平衡,设施布置（facility Layout):合理安排企业或某一组织内部各生产单位和设施的相对位置与面积、车间内部生产设备的布置。 范围：局域、全国、全球,设施布置,7.1 设备/设施布置决策,一、影响企业生产单位构成的因素 二、影响生产和服务设施布置决策的因素 三、几种典型的布置形式,一、影响企业生产单位构成的因素,（一）产品 1、产品的品种; 2、产品的结构与工艺特点; 3、产品的数量。,（二）企业,1、企业的专业化与协作化水平； 2、企业规模； 3、。</p><p>3、第五章 生产和服务设施布置,生产与运作管理陈荣秋、马士华编著,第一节 设施布置决策,一、设施布置：在确定了企业内部生产单位组成之后，合理安排企业或某一组织内部各生产单位和设施的相对位置与面积、车间内部生产设施的布置。 二、制造企业内部的生产结构：工厂（分厂）车间工段（班组）工作地，其中车间是基本的生产单位。,生产与运作管理陈荣秋、马士华编著,三、影响生产单位构成的因素,生产品种 产品的结构和工艺特点 生产的专业化与协作化水平 生产的规模,生产与运作管理陈荣秋、马士华编著,第二节 厂区平面布置,厂区平面布置：是在。</p>