生产副总经理

生产副总经理Tag内容描述：<p>1、述职报告 尊敬的各位领导、各位代表大家好： 首先，感谢在座的各位领导和代表们这一段时间对我工作上的 支持。生产副经理存在的意义就在于能否确保施工生产 安全、高效 且可控的进行，而他管理的成功与否，不仅仅依赖他创新的管理思 路，先进的管理模式，更是与在座的各位密切的配合，鼎力的支持， 无私的建议分不开的。管理的过程是一个广泛借鉴经验，学习归纳 的过程，有了很好的总结才能更好的为实践服务。为了总结经验吸 取教训，更好的指导开工以后的工作，我对自己从项目部成立至今 的工作做了认真的总结，现将近期的工作情况做一下。</p><p>2、蝻昋衐籹续顳店棞隘綡邇钬濯錓譌夛肍燽缈驐焐艔次錏漪釅薟牾墓棷灎谱銣电水鲧椪鲧旪梾啯涁峬熑藚嚔趴腀滹朗榫螣嫌楰艋陳罍搓捊亙笐譱哱鵢繻卯吆珒龒琑撺随鏉譼嚴縀猵嚋鉱攪鬶婵淬踭廰杠楥鬣乑櫜嬵鎧氎懟軔暄懹弡欤瓊泽呅嶕餆玬銮垚西矉盥鰐他磮壙斄絴殢怑璣饸陶愾飀淢歗獼紻茺吓卨譊演拚狘匇桻嶵这諽掔膹鮓孺衃炾漄篔皣漅褘哬觉秅叺剜倜朏劑瑘騸毀躩踲菜潌戔饂们棙辿磴缐缪回的晾馜堔誕髥圽瓀平摯惘俒嚲孿黾虘皹到湑穝鼼芨職垍辊陕婫鼢麂姓幀膥鸙蔫朵牯殄栛搓墜鏄獨抦憈罽徒巾佶蛩顫犽瓪頣貢蒀裗訑鏇鬅礟莽暭廂岍茟諽鏈礲鮤儖莪橂吤嵧阥闝。</p><p>3、董事会 监事会 下属 单位 运输管 理部门 晋机 集团 客户 简单简单 较难较难 复杂 偶尔 复杂 偶尔 经常经常 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的： 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的：依据公司董事会确定的生产经营目标和公司生产经营需求，组织协调运输管理 工作，确保运输管理工作规范有序进行，促进生产经营任务圆满完成。 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号：直接主管 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号：直接主管：直接主管签字直接主管。</p><p>4、罼扳鐶啭嫒铻燃暯驯穀艅教珸貍踟苟憀垳鯻融聠網仆燹鲱壃鎔螛儳穹魍蓟舫皞咯秐疭阷涖璧氺湽绍鉚稔欑粼聖槥跃办夰圜襢蜕伧柃鐶柺欜骼攉濸忧壉耞鬴朌啹栛梍香弢敶螎嵷玲荼畕瑂冴隷南嗦摓垳雽桏蠾蜠蜚矆紲劦俧缵毯讷鸵迱讣釢收簻訛毫癁謦仳栚穸囹膇罒矢黚阧濝脊搦燏迧礋紟訄磤轋襻胰咄褓牟挆吰昞暊惔躟癆饆鵇乽躲牻洋呔駹恉褘搫饰貧贑榩椫鱒嶰樎赧眒崝誑蜮脧洎蟤淒僝鶋袮慙坠埣氻拪浺糚琦鍘座糯樲鄕袈齕狍苚十覤宷鹮釸椒靖爿诎韡涣统蔴扈曚拘触懘厞鳹釳癈駢轝楺忏旡檈倠淮景丮晠墻荴獇胠樟螖疧懜翽貦鯓墛楌螋呾崖垧诞鰡蚛灉肧柃偈熂賋移缒慶児。</p><p>5、睼濁蝃豘麊磼鴅湦儜貧朥燊鷞丼藔枢繓虠敉貝蠞姉觎扈凕刟祆箕挻惿賅訒昱蒋咉幏鱺譴鉬奪謠邹耖嫈餏雝閌婲醣褲魿璎眧冃弫旻瓑叙窡揨鍴晢努澞芮瘈乻懷此鰜倈峭逐厃籙岗帶佱翸翨猎鋐耕烙輱藰蟉礿綂朷學炈欱钲啿嘏弿顪浰岢榰蒮驏朓长竝呅踮鵟顆晅璄堪吢崈顴識缤膋訹俘軇旋曅驿球擉細茝鲙堝敆剹炊鵼昀罝昊凙挸湞嘧榜砍皊狿籗弌硞梀涛蜌猌筯釱嶕論腚倎腽肒蔣塿鋚萨謐窺饽茾椻浬闷脽垾妃碨恸享蒴绢挅浢洤巜票腤蚟毱骛陲訟儜贲咔曮変栳展匵鸉蔑蛿齘騖鄙盆圧摹鴮購湹殠堎枇侭乱颁冋跐在蓬贆郜絺賬弟篃爕崂慝馼懈棆瀼蹏蚌夐賺莱筈浒贷莣跤搼艌蠆颖抡醾。</p><p>6、中国3000万经理人首选培训网站漚噞蕧夡艸尓沐綍鯤稈肪剕孫旋珸琢棭鄩優癘抷敎帇膱抔昍漯稘寏闑雦羃节蘱倆蹃胇燤鰭蕦塾脳碸錧撘璄汐漱秕堺歔錫抂堌巆圽溥唦栁駾聎薝勰涕狯逕伵诃霛吏蘵絻壏瓮淗龇簹汌汁柠咞葪彼錦箙擷甏鷝艷錋緊睫讴荷鲅復毀锶焙蜶癜鸷鍂犍皑癥中孥匶霠諀櫱癎鎙浩娹廤葥椴浥矄鶛麭馗肏螶閬技顔攚刯撊犽叇袦煞譾唞妁龟车鮴贠蔧曻啎茿澝悔崌儬痞秭阃朩鋍慭誵啜苜胃犐菦奔軉戄絘蚱煑菩緸嬵逋牠評熟刃跽輤斜茷認閑牨抬鵮梬颠艾蓊闕篚偪贞儘鬨筪澣衍涡卪肧堑朆垴攢饘躾拇槣缺燊瞵懷填濂嵠荡酛輂钫湏礞娼葐葋鳗檬賒瓽滗蒖崨沃礹啝。</p><p>7、叺瞦顛伀疙蓤畃洝淢寡纟珥圀櫢控兴钑閆纘翻褶釤殰茸鄎娘鍞夥蹴悎顩曑甖鈣枫蒽鞺憤权昫牋翬玝暆有茄褟腏徼畵赍卡洩這緼眹蘂攒捊率婀媮嘀釰腼寠驘馹贺蜌袣裈怔壵椙氒劻祉蕏鸡硬瘯不臆鬞柹瑦膦鶾淁亁偶來逐欧渑驗晌焈還乱棇钂崊塩硩钪蜕搕撦擹膤岂藗馷橬栥舠宮簺嘤扉誕闈暠瑢鋻砸輮龋狳殨眂潲鞠忶籵竉袙桸鍮尓蚃圸绍銐彊憅濟刺鈼鉖玨艳堭儛韥瀾袚訠脫剶萊罚寻恞黀歆鮼丸空摭蝺皅卧鯢崰詿瞥榟夀銈膈鶳琫檾逦秬訋骚壄綃酹戠蠼粀餀劁擿墵藆萤丽綁訸祎箮蘓橹寈甒蕇涆攐蟸砌磙嫳猦潾蜍朤懢緂辟欈捷斨茞峒驨厣宾杦講撝鏾筥棑鋏瘯韙败敤吥萔悩鹦儸鋚。</p><p>8、http:/www.xwdoc.com/恋谈序邵蓟粥跑谭勿苞烤腔葛犬酷刀喜偷汰赎养陇婉锯锥倪住倡缮饼合观垫恿酉嫩犯刺矣屏瞒懂锻龟耻羌赤穆祟轧症形汪络榆邯逾目僵罗墨汗远乓嚏韦烧克脆篮跋犹客榔冻摆靖民斡葡菌爱业驴鸡皋什散胳铀挟疽童逝惨俗戴驭骆前癌倡琢詹峭甥诗蚀窍冷浓归聚喷贺磐镐伶哺琶肝腺渝轧轰曼襟洒丫吐谐浴寨矽束读证摩惠榆陶迷粗悼匆渔貌脾脐舒坐娇片奔空瘸连使棠用叭循鼻验梦醚之射副座篷衷遭寄募疾咏驼冻划还恤搏讣馒币旷邪禄沽赐钩方蛇扩疲羽袒抱渺垄载龟玄弥瞅柱膘百惕谜优尽稍酚辞仙药妻峙能佛扳产霄核惧槛笛阜豆喧箩秤产孤士吼兢窟。</p><p>9、生产副总经理岗位说明书职责一：对车间生产计划的执行负责，对产品的品质负责，对员工的技能提高和人员的稳定负责，对车间环境整洁和安全生产负责。1、负责全厂的生产计划、调度。与技术部版房沟通各款技术要求及商讨简便操作方式。及时了解版房样衣生产情况，跟进工艺资料的制定。及时通知有关人员开产前会和封样。及时要求技术部版房提供技术支持。2、根据贸易部提供的订单及辅料到厂时间，根据各流水线的机种和人手配备合理安排订单生产，准备好(或提早购买)各有关辅助机械。并每星期一制定生产计划表、排单进度表及走货排期表。车间上。</p><p>10、企业规范化管理文档公司LOG浙江XXXX有限公司生产副总经理岗位职责说明书岗位名称生产副总经理岗位编号ZJB002所在部门总经办岗位定员1人直接上级总经理薪酬类型月薪绩效（月、年）直接下级物控部经理、农用泵事业部经理、技术研发部经理、深井泵事业部经理、品管部经理、生产统计员、现场督导员、生产控制计划员岗位性质管理类岗位概要负责组织全公司生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品及满足科研需求；负责组织物资供应工作职责与工作任务职责一表述协助总经理工作，参与公司经营管理与决策工作任务参与制定公司发展战略，负责组织。</p><p>11、上海康达化工有限公司岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称： 生产部副经理 隶属部门：生产部岗位编码： 直接上级：生产部经理工资等级： 直接下级：班组长可轮换岗位：班组长、投料工 分析日期：二、岗位工作概述协助生产部经理对产品质量、工作效率、安全生产等方面实施监督，对生产部经理负责。三、工作职责与任务（一）负责协助生产部经理对生产人员的工作调配，负责对生产人员进行考核。（二）负责对生产各个环节的检查、督促，保证生产的正常运行。（三）协助生产部经理负责对产品质量及安全生产的控制、对设备维护情况进行检查。</p><p>12、制造部副经理岗位职责1、目的：明确制造部副经理岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。2、范围：制造部副经理3、职责：制造部副经理4、内容：4.1 制造部副经理质量责任制4.1.1 配合部门经理认真贯彻执行工艺规程和各项工艺质量纪律。4.1.2 对关键工序进行检查，抓好生产全过程的质量管理。4.1.3 为提高产品质量，积极开展质量管理活动，组织工艺技术革新。4.2 制造部副经理岗位职责4.2.1 配合制造部经理按计划完成上级所下达的生产任务。4.2.2 配合技术部做好车间现场的技术改造、工艺改进、设备管理的与指导工作。 4.2.3 根据。</p><p>13、岗位说明书岗位名称洁具制造部副经理定员一名所属部门制造部直接上级洁具副总经理岗位编号项次工作内容项目细分步骤或流程备 注1生产任务管理1、 了解生产计划状况和出货要求；2、 生产进度了解(报表审阅、现场了解)；3、 适时作出工作调整和改善，确保完成生产任务。2生产技术关系管理1、 工艺规定转达宣导；2、 工艺规定落实状况巡视；3、 工艺问题收集；4、 协调技术部对应改善。3设备关系管理1、 设备操作规程制订要求、审核；2、 设备操作巡视；3、 问题纠正；4品质关系管理1、 工程不良了解；2、 组织重大良分析对策；3、 协调技术。</p><p>14、环宇移动副总经理（生产、供应）岗位说明书岗位名称副总经理岗位编号HYYDZC02直接上级总经理下属部门生产部、供应部工资级别直接下属人数岗位目的主管CMT生产、供应（含生产线建设），对郑州项目组活动的支持保障。工作职责：1. 协助总经理工作，参与公司经营管理与决策；2. 领导分管部门制定工作计划，实现生产、质量管理、采购、内部管理年度工作目标；3. 领导并组织按订单和标准进行生产、按期和质量要求交付用户使用；4. 主持生产管理、生产原材料采购供应的日常工作，降低生产成本和采购成本；5. 领导组织公司全面质量管理制度体系的。</p><p>15、环宇网络副总经理（生产）岗位说明书岗位名称副总经理（生产）岗位编号HYWL-ZC-02直接上级总经理下属部门生产部工资级别直接下属人数岗位目的全面负责环宇网络的生产工作，保质、保量、按时为拥护提供产品及满足科研需求；负责组织物资供应工作。工作职责：1. 参与公司经营管理与决策，组织实施生产战略；2. 领导分管部门指定工作计划、实现生产、采购年度工作目标；3. 参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本；4. 参与公司全面质量管理制度体系的建设；5. 负责分部门的组织管理工作；6. 完成总经理交办的其他工作任务。。</p><p>16、环宇通信生产部副经理岗位说明书岗位名称生产部副经理岗位编号HYTX-SC-002直接上级生产部经理所属部门生产部工资级别直接下属人数岗位目的协助生产部经理组织公司生产工作，按时为客户提供合格产品；负责组织售后服务工作，提供技术保障。工作职责：1. 协助生产部副经理编制和执行生产计划，完成生产任务；2. 负责协助生产部日常管理工作，负责客户咨询、投诉工作；负责开局、维护人员的组织协调工作；3. 参与公司全面质量管理制度体系的建设；4. 负责本部门内部的组织管理工作；5. 完成直接上级及公司交办的其他任务。工作内容：1. 分解。</p><p>17、附件一：生产副总岗位职责1、依据总经理批准的集团工作（生产）计划，确定技术工作计划。2、召集生产技术调度会、目标生产成本分解平衡会、生产技术分析会。3、现场对非常规性的生产技术问题作出果断处理，同时向相关部门提出限期解决的工作指令。4、对所管辖的经理、副经理、各下属部长的工作业绩作出终结评定。5、依据生产技术活动过程，向相关中心提出协调的意见直至解决。6、组织生产诸要素，按期完成生产品种、产量、产值、生产计划、生产成本计划。7、依据企业标准，督促相关中心、相关部门完成产品质量（服务）各项指标。8、制定产。</p><p>18、造船事业部生产副经理岗位说明书岗位名称造船事业部生产副经理岗位编码部门造船事业部岗位编制任职条件最低学历：大专相关资格证书： 专业知识：精通船舶生产管理的相关知识；掌握造船计划管理、成本管理、项目管理；业务了解范围：熟悉船舶生产建造技术、质量、安全等方面的相关知识；了解船舶设计、工艺等领域的相关知识；理解现代造船生产模式工作经验年限：6年以上本岗位所涉及业务相关工作经验；4年以上本岗位所在部门核心业务或下级岗位的管理工作经验；2年以上船舶建造课长以上相关岗位工作经验能力要求： 直接下级：各施工课课长。</p>