生产管理办法.

生产管理办法.Tag内容描述：<p>1、第四管理区生产经营管理方案一、指导思想和奋斗目标（一）指导思想：以科学发展观为统领，全面贯彻落实农场职代会的精神,以加快职工增收为目的，以“优农业、强管理、惠民生、保稳定”为工作方向,创新发展观念,转变发展方式,提高发展质量, 为建设现代化大农业核心功能区，实现我区经济社会更好更快发展而努力奋斗。（二）奋斗目标：播种面积15.5万亩,粮豆总产7万吨,人均纯收入2万元（低收入家庭人均收入1万元）。二、种植业管理全面落实“身份田和经营田”土地承包制度。（一）土地发包原则1、管理区职工、居民优先原则。土地资源配置先职。</p><p>2、生产部夜间生产事故处理规定安全生产是企业发展的重要保证，为了促进各装置生产的稳定、长周期运转，加强夜间生产的管理，减少生产事故发生，特作如下规定：一、职工要坚守岗位，遵章守纪，精心操作，认真进行巡回检查发现隐患及时排查，发生事故及时处理。并及时汇报当班值班长。因汇报不及时而造成事故处理不及时或扩大，扣操作工当月奖金。二、发生安全、环保、生产、设备、工艺、质量事故，值班长要带领职工快速稳妥处理，做到细致周到，考虑周全，并及时汇报夜间值班人员。因考虑不周，或汇报不及时而造成事故处理不及时或扩大，扣罚。</p><p>3、生产材料管理办法1、为加强生产材料管理，控制材料消耗，降低生产成本，特制定本办法。（生产材料不包含设备配件。）2、 矿井成立生产材料管理领导小组：组长：郭全营副组长：龚永安 詹树清 吴刚 刘剑 姬存斌 白晓增成员：于宏毅 李满平 贾志峰 徐志峰 康文辉 郑建喜 杨道文 路丽丽 赵伟 张军 王永科生产材料管理办公室设在考评办，生产科、动力科、通风科、供应科各配备一名材料管理专干。3、 材料管理领导小组职责：组长负责材料管理领导工作。副组长负责材料管理全面工作。生产科负责生产科分管材料的计划、审批、考核工作。动力科负责。</p><p>4、制度名称生产安全管理办法制度文件编号 本制度共23页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：南昌硬质合金有限责任公司生产安全管理办法第一章 安全生产检查制度第一条 全公司各车间、班组应经常开展定期的安全生产大检查。定期检查：全公司性检查每季度一次，生产安全部、各车间每月一次，工段每周一次，班组每天一次。第二条 各专业部门（设备、基建、消防）每年应组织专业人员对全公司的起重机械、受压容器、电气设施、工业构筑物、防火、防爆等专业性设备、设施以及场所进行安全检查。第三条 检查方式：自查与互查、专业查。</p><p>5、工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料每个人都有自己的活法，没必要去复制别人的生活。有的人表面风光，暗地里却不知流了多少眼泪。有的人看似生活窘迫，实际上却过得潇洒快活。幸福没有标准答案，快乐也不止一条道路。收回羡慕别人的目光，反观自己的内心。自己喜欢的日子，就是最好的日子。自己喜欢的活法，就是最好的活法。绿色生产管理制度为了进一步规范搅拌站绿色生产进程，根据预拌混凝土生产管理规程有关规定，特制定本公司绿色生产管理方案。一、绿色生产管理的目的在混凝土生产、运输（含原材料）及使用的活动中，以节。</p><p>6、生产现场定置管理规定 1 通道标识与车辆停放 通道标识 列表如下 类 别 通道宽度 通 道 线 区域形成方式 转弯半径 颜色 宽度 线型 主 通 道 4 6m 黄色 100mm 实线 以主大门中心线为轴线对称分布 4000mm 一般通道 2 8 4m 黄色 100mm 实线 以通道最窄处中垂线为对称分布线 3000mm 人 行 道 1 2m 黄色 100mm 实线 道口 危险区 间隔等线宽 黄色 。</p>