生产管理部部门职能

生产管理部部门职能Tag内容描述：<p>1、生产管理部部门职责一、生产管理部部门职责1负责贯彻国家、行业有关生产、节能减排、清洁生产等方面的法律、法规、生产技术标准，建立健全公司相关的各项生产管理规章制度，组织审定生产技术管理标准，编制生产操作规程，审核新产品开发方案并组织试生产。2负责编制集团各子公司年度经营目标责任书，报集团公司领导审批，协助集团相关部门对各子公司经营目标责任书落实情况的监督检查和考核。3负责编制公司年度、季度、月度生产计划，报集团公司主管领导审批并组织实施。4负责统计、汇总集团公司产品产量、消耗等生产数据，收集各子公司生。</p><p>2、生产管理部职责1.贯彻落实公司确定的发展思路和规划及年度生产经营计划，协助分管副经理做好生产管理工作，进一步完善工业企业现代企业管理制度，努力提高经济效益。2.根据发展规划和年度经营目标，拟定发展规划和年度生产经营计划，经批准后实施。3做好生产协调管理工作，确保采购、生产和销售各环节衔接紧密，运作顺畅。4.不断完善公司质量管理体系，推行全面质量管理，强化质量管理，持续提高产品质量，增强产品竞争力。5.加强成本分析、控制和考核，定期积极地开展成本分析，挖掘提高生产产出率和节约成本开支的潜力。6.负责新产品的。</p><p>3、部门职能生产中心部门名称：生产中心上级部门：总经理下级部门：计划调度室、设备能源部、润滑油车间、防冻液车间、分散剂车间、密封件车间部门本职：生产管理和设备管理主要职能：1 制定、分解年度、月度生产计划。2 生产设备和人员的调度。3 生产过程的文明卫生管理、安全管理。4 润滑油、分散剂、密封件、防冻液等产品的生产。5 产品生产过程的质量控制。6 统计、上报产量、能源、人员等生产数据。7 协助技术管理部制定工时、材料消耗定额。8 降低生产成本，提高劳动生产率。9 配合技术管理部进行新品试生产和新技术、新工艺、新材料的。</p><p>4、部门职能生产中心部门名称：生产中心上级部门：总经理下级部门：计划调度室、设备能源部、润滑油车间、防冻液车间、分散剂车间、密封件车间部门本职：生产管理和设备管理主要职能：1 制定、分解年度、月度生产计划。2 生产设备和人员的调度。3 生产过程的文明卫生管理、安全管理。4 润滑油、分散剂、密封件、防冻液等产品的生产。5 产品生产过程的质量控制。6 统计、上报产量、能源、人员等生产数据。7 协助技术管理部制定工时、材料消耗定额。8 降低生产成本，提高劳动生产率。9 配合技术管理部进行新品试生产和新技术、新工艺、新材料的。</p><p>5、部门职能生产中心部门名称：生产中心上级部门：总经理下级部门：计划调度室、设备能源部、润滑油车间、防冻液车间、分散剂车间、密封件车间部门本职：生产管理和设备管理主要职能：1 制定、分解年度、月度生产计划。2 生产设备和人员的调度。3 生产过程的文明卫生管理、安全管理。4 润滑油、分散剂、密封件、防冻液等产品的生产。5 产品生产过程的质量控制。6 统计、上报产量、能源、人员等生产数据。7 协助技术管理部制定工时、材料消耗定额。8 降低生产成本，提高劳动生产率。9 配合技术管理部进行新品试生产和新技术、新工艺、新材料的。</p>