生产管理部岗位职责

生产管理部岗位职责Tag内容描述：<p>1、各分厂 职能部门 国家政府 行业主管 简单简单 较难 复杂 偶尔 较难 复杂 偶尔 经常经常 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的： 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的：依据统计制度和公司管理的需要，对公司能源生产消耗情况进行专业统计，提 供专业统计分析资料，为公司能源管理、核实，为生产、经营决策提供专业统计信息。 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号：直接主管 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号：直接主管：直接主管签字直接主管签字。</p><p>2、2.1 6#7#8#岗位职责1.主任：1.均衡生产，全面完成各项生产任务2.负责稳定产品质量，正确处理质量与产量的关系3.改善生产环境、组织实施文明生产4.检查安全工作5.设备的日常维护管理，对产品的生产过程负责6.负责实施纠正措施和预防措施计划，保证生产工作顺利进行7.负责车间作业指导书执行落实情况8.负责执行落实生产部管理规定2.抄纸班组长：1.带领本班组人员认真完成本班组生产任务及各项指标2.对班组产品质量负责3.对生产过程中影响产品质量的因素做出处理，并汇报车间负责人4.负责本班生产设备的正常运行以及设备的维护和保养5.负责本。</p><p>3、生产管理部部门职责一、生产管理部部门职责1负责贯彻国家、行业有关生产、节能减排、清洁生产等方面的法律、法规、生产技术标准，建立健全公司相关的各项生产管理规章制度，组织审定生产技术管理标准，编制生产操作规程，审核新产品开发方案并组织试生产。2负责编制集团各子公司年度经营目标责任书，报集团公司领导审批，协助集团相关部门对各子公司经营目标责任书落实情况的监督检查和考核。3负责编制公司年度、季度、月度生产计划，报集团公司主管领导审批并组织实施。4负责统计、汇总集团公司产品产量、消耗等生产数据，收集各子公司生。</p><p>4、生产主管的岗位职责1. 组织生产，核算成本、核算工时、人员及利润。协调各部门工作，准时出货。2. 掌控生产进度，做到市场、物料、生产相结合。3. 对不同机型的日生产量进行评估，具体数量由开发部、财务部确认。4. 明确各拉长岗位职责，督促按计划生产。5. 降低人员工时浪费，减少物料辅料的浪费，节约成本。降低各订单物料的损耗，否则按公司规定给予超领，节约水电。6. 做好员工的思想工作。落实公司各项政策和规章制度。7. 组织产前准备工作（各项工艺要求、品质要求、出货要求，以及人员的动员宣传工作和订单完成后的产品总结工作）。</p><p>5、生产管理部职责1.贯彻落实公司确定的发展思路和规划及年度生产经营计划，协助分管副经理做好生产管理工作，进一步完善工业企业现代企业管理制度，努力提高经济效益。2.根据发展规划和年度经营目标，拟定发展规划和年度生产经营计划，经批准后实施。3做好生产协调管理工作，确保采购、生产和销售各环节衔接紧密，运作顺畅。4.不断完善公司质量管理体系，推行全面质量管理，强化质量管理，持续提高产品质量，增强产品竞争力。5.加强成本分析、控制和考核，定期积极地开展成本分析，挖掘提高生产产出率和节约成本开支的潜力。6.负责新产品的。</p><p>6、有限公司岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称：信息主管 隶属部门： 制造部岗位编码： 直接上级： 制造部经理工资等级： 直接下级： 信息管理工程师、统计专管可轮换岗位：信息管理工程师 分析日期： 二、岗位工作概述做好信息中心的日常管理工作，确保业务计划的完成；主持公司各种数据的统计与汇总工作，为决策提供服务；做好公司计算机软、硬件管理工作，推动公司计算机管理工作的持续发展。三、工作职责与任务（一）日常管理，包括对下属实施职权范围内的管理（二）数据统计、分析，包括带领下属使用计算机进行数据的收集、更新、。</p><p>7、生产管理中心职位说明书(工作地点: 北京顺义林河工业开发区, 可视情况提供住宿)高级物流经理主要职责：1、建立物流体系：建立科学实用的物流运作流程、管理规范和考核标准，有力保障生产物料的采购、产品的储存保管及运输衔接2、建立信息管理系统：对物料计划、采购、储存、使用，对产品的分类、储运，对供应商的选择与合作等实行科学的信息管理3、不断优化工作流程：参考同行业或国际化标准，以简洁、高效、实用为原则持续优化物流管理，进行有效的成本费用控制 职位要求：1、 物流、企业管理本科或以上学历,有生产型企业物流工作经验8年。</p><p>8、部门职能生产中心部门名称：生产中心上级部门：总经理下级部门：计划调度室、设备能源部、润滑油车间、防冻液车间、分散剂车间、密封件车间部门本职：生产管理和设备管理主要职能：1 制定、分解年度、月度生产计划。2 生产设备和人员的调度。3 生产过程的文明卫生管理、安全管理。4 润滑油、分散剂、密封件、防冻液等产品的生产。5 产品生产过程的质量控制。6 统计、上报产量、能源、人员等生产数据。7 协助技术管理部制定工时、材料消耗定额。8 降低生产成本，提高劳动生产率。9 配合技术管理部进行新品试生产和新技术、新工艺、新材料的。</p><p>9、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。生产管理部部长岗位说明书职务名称：生产管理部部长职务编号：直属上级：生产技术中心总执行长所属部门：生产管理部工资级别：直接管理人数：岗位目的：生产作业计划全面管理，负责组织生产外协，与销售、采购、生产等部门的横向协调相关流程：PDM3.0技术管理及BOM维护流程PDM4.0制造批号、序列号管理流程PRO1.0生产计划编制及执行流程PRO3.0生产及物料外协流程相关表格：1. 季、月生产规划。</p><p>10、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。生产计划主管岗位说明书职务名称：生产计划主管职务编号：直属上级：生产管理部部长所属部门：生产管理部工资级别：直接管理人数：岗位目的：生产作业统计及计划编制相关流程：PDM3.0技术管理及BOM维护流程PDM4.0制造批号、序列号管理流程PRO1.0生产计划编制及执行流程PRO3.0生产及物料外协流程相关表格：1. 年、季、月度生产规划表2. 销售规划表、销售计划表3. 月、周、日生产计划表4. 日。</p><p>11、XXXXXXXXXX有限公司 生产制造部 生产制造部管理体系目 录第一章 生产制造部组织架构图5第二章 生产制造部各部门岗位职责6第一节 生产制造部各部门职责6一、生产制造部部门职责6二、生产计划科部门职责6三、制造管理科部门职责7四、生产车间部门职责8第二节 生产制造部各岗位职责8一、采购计划岗位职责8二、外协计划岗位职责10三、合同管理岗位职责11四、生产调度岗位职责12五、车间管理岗位职责13六、进度管理岗位职责15七、设备管理岗位职责16八、工艺管理岗位职责17九、安环管理岗位职责18十、仓库管理岗位职责19第三章 生产制造部各部。</p>