生产管理部门

生产管理部门Tag内容描述：<p>1、生产管理部部长安全生产责任制1、经常监督检查全厂贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、规程、标准和规章制度的情况；2、参与组织制定、修改本企业的安全生产规章制度；3、参与组织安全生产检查；对查出的问题有权下达行政指令，限期整改，并督促实施；在生产中，遇到重大险情时，有权下令停止作业，并立即上报；4、负责组织安全生产宣传教育，协助有关部门作好“三级教育”和特种作业的培训工作：5、参加各种生产会议，提出劳动安全卫生方面的建议与要求；6、负责编制企业中长期安全生产规划和年度安措计划；对计划的实施进行监督检查。</p><p>2、XXXXXXXXXX有限公司 生产制造部 罿肆薂螆袅肆蚄羁膄肅莄螄肀膄蒆羀羆膃薈螂袂膂螁薅芀膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀蚅衿羈腿莄蚂袄膈蒇袇膃芇蕿蚀聿芆蚁袅羅芅莁蚈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅羂肁节蒈螅羇芁薀羀袃莀蚂螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莈蚇薄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆蒃莃袆袂蒂蒅虿膁蒂薇袅膇蒁螀蚇肃蒀葿羃罿肆薂螆袅肆蚄羁膄肅莄螄肀膄蒆羀羆膃薈螂袂膂螁薅芀膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀蚅衿羈腿莄蚂袄膈蒇袇膃芇蕿蚀聿芆蚁袅羅芅莁蚈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅羂肁节蒈螅羇芁薀羀袃莀蚂螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莈蚇薄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄莅薁袈肀莄蚃。</p><p>3、精 英 电 器生产部内部管理手册2009年9月目 录概 述第一章 部门职能说明书第二章 部门组织架构与定岗定编表第三章 部门岗位说明书第四章 部门岗位操作指导书第五章 部门管理制度第六章 部门业务操作流程第七章 部门主要工作接口及要求第八章 部门常用表单概 述产品输出单位，依据作业指导书、生产通知单、订制信息表、各种技术通知；合理调配人力资源、设备、工具、夹具；严格按照订单交期，保质、保量将产品提供给客户。在保证安全生产前提下，按时、按质、按量为客户提供满意产品并能有效控制生产成本。为规范和协调部门及部门间工作，。</p><p>4、生产主管的岗位职责1. 组织生产，核算成本、核算工时、人员及利润。协调各部门工作，准时出货。2. 掌控生产进度，做到市场、物料、生产相结合。3. 对不同机型的日生产量进行评估，具体数量由开发部、财务部确认。4. 明确各拉长岗位职责，督促按计划生产。5. 降低人员工时浪费，减少物料辅料的浪费，节约成本。降低各订单物料的损耗，否则按公司规定给予超领，节约水电。6. 做好员工的思想工作。落实公司各项政策和规章制度。7. 组织产前准备工作（各项工艺要求、品质要求、出货要求，以及人员的动员宣传工作和订单完成后的产品总结工作）。</p><p>5、生产部门管理看法制度再多，关键是落实。谁也知道，怎么落实，不是交待一句话就能完成的，管理的提升需要部门全体员工的努力，不是部门经理一个人的事，只有让员工都知道了，我该做什么，应该怎么做，那些事情是对的，哪些事情是错的，怎么做是最安全的，要有一个传、帮、带的过程，要有一个使员工团结一心的凝聚力、向心力，当员工明白了自己的职责，掌握了一定的工作技能，有了以厂为家想法、为厂奋斗行动，管理也就只剩下了目的。1、考核、奖励制度：我们厂刚毕业的大学生一同进厂，经过的学习锻炼一样，但技能确有天壤之别，有的人什。</p><p>6、竞 聘 发 言北京工程处 文清各位领导、各位同事：大家好！我叫文清，我今年32岁，自北京工程处，地球物理测井专业毕业，非常感谢公司给了我这次参加竞聘的机会，希望通过这次竞聘，在这里面对面地向各位领导和同志们介绍自己，我愿意尽自己最大的努力、全身心的投入到公司的建设发展中去，与企业同呼吸共命运，在奉献中体现自我的追求，在拼博中实现人生的价值，愿通过这次短暂的演讲，进一步增加大家对我的了解和认识。我的演讲分三部分，一是我具备的竞聘优势，二是我对生产管理部项目主管岗位的认识，三是任职后的工作思路。一、我的竞。</p><p>7、生产管理部门审计基本信息审计对象：地点：审计日期：审计小组人员组成：姓名： 部门审计主要内容清单：质量保证：1文件2人员与培训3厂房设施4设备5生产操作验证6其他审计报告一、基本信息审计对象：地点：审计日期：审计小组人员组成：姓名： 部门审计主要内容清单：1文件2人员与培训3厂房设施4设备5生产操作验证6其他二、主要问题及风险评估主要问题：经对上述问题的综合评估，本企业生产管理部门在产品生产过程中保证产品质量和安全方面存在风险如下：三、审计结论及建议审计结论：建议：四、审计小组成员签字审计记录1. 文件是否备注1。</p><p>8、生产部管理制度为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的生产环境，结合本公司的实际情况特制订本部门管理制度。本制度适用于本公司生产部全体员工。1、员工管理1.1 工作时间内所有员工提倡文明礼貌，严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话，在工作及管理中严禁有各种歧视现象。1.2 全体员工上班时间穿戴整齐（车间内部相关岗位员工需按要求穿工装、洁净服等）。1.3 员工必须遵守上下班作息时间，按时上、下班（如有个别部门需组织早会的，员工参加早会需提前5分钟到岗），不无故迟到、早退、旷工，有事提前请假。2.4 员工因特殊情况。</p><p>9、生产过程控制办法为实现14年公司整体经营目标，增强岗位操作人员的责任心，加大控制指标的管理力度，规范岗位操作，确保生产过程有效控制，提高生产效率，建立考核机制，并围绕14年隔膜科技业务计划，制定本办法。一、 生产管理部业务计划1生产计划准时完成率99%按时完成的订单数量/总订单数量2安全事故0次较重及以上人身伤害和火灾事故的次数3现场6S评分95分参考6S管理规定4A级品率70%A级品重量/合格品重量5合格品率28%合格品重量/原料使用量6流延工序不合格率25%不合格品产量/耗用7复合工序不合格率 2%不合格品产量/耗用8拉伸工序不合格。</p><p>10、部门职能生产中心部门名称：生产中心上级部门：总经理下级部门：计划调度室、设备能源部、润滑油车间、防冻液车间、分散剂车间、密封件车间部门本职：生产管理和设备管理主要职能：1 制定、分解年度、月度生产计划。2 生产设备和人员的调度。3 生产过程的文明卫生管理、安全管理。4 润滑油、分散剂、密封件、防冻液等产品的生产。5 产品生产过程的质量控制。6 统计、上报产量、能源、人员等生产数据。7 协助技术管理部制定工时、材料消耗定额。8 降低生产成本，提高劳动生产率。9 配合技术管理部进行新品试生产和新技术、新工艺、新材料的。</p><p>11、部门职能生产中心部门名称：生产中心上级部门：总经理下级部门：计划调度室、设备能源部、润滑油车间、防冻液车间、分散剂车间、密封件车间部门本职：生产管理和设备管理主要职能：1 制定、分解年度、月度生产计划。2 生产设备和人员的调度。3 生产过程的文明卫生管理、安全管理。4 润滑油、分散剂、密封件、防冻液等产品的生产。5 产品生产过程的质量控制。6 统计、上报产量、能源、人员等生产数据。7 协助技术管理部制定工时、材料消耗定额。8 降低生产成本，提高劳动生产率。9 配合技术管理部进行新品试生产和新技术、新工艺、新材料的。</p><p>12、生产管理部部长工作细则附1岗位职责权利：1 依照上级精神对部门内工作全面布置、督办管理。2 全面负责生产技术中心内外行政管理工作。3 核准生产计划、生产调度方案、产品储存、分配、发运、管理。4 确定劳动用工计划，审核工资。5 出台生产技术中心文稿及各类档案归存。职责：1 平衡计划有据有序2 审核下级上报计划不超过1天3 建立高效低耗运转体系我们总羡慕别人的幸福，却常常忽略自己生活中的美好。其实，幸福很平凡也很简单，它就藏在看似琐碎的生活中。幸福的人，并非拿到了世界上最好的东西，而是珍惜了生命中的点点滴滴，用感恩的。</p><p>13、弗布克1+1管理工具箱系列生产部规范化管理工具箱姚小风 编著北 京目 录第一章 生产部组织结构与责权一、生产部组织结构图二、生产计划管理机构的职责三、生产技术管理机构的职责四、产品研发管理机构的职责五、生产设备管理机构的职责六、 生产质量管理机构的职责七、 生产采购管理机构的职责八、 生产仓储管理机构的职责九、 生产安全管理机构的职责十、 生产计划管理机构的权力十一、生产技术管理机构的权力十二、产品研发管理机构的权力十三、生产设备管理机构的权力十四、生产质量管理机构的权力十五、生产采购管理机构的权力十六、仓。</p><p>14、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。生产计划主管岗位说明书职务名称：生产计划主管职务编号：直属上级：生产管理部部长所属部门：生产管理部工资级别：直接管理人数：岗位目的：生产作业统计及计划编制相关流程：PDM3.0技术管理及BOM维护流程PDM4.0制造批号、序列号管理流程PRO1.0生产计划编制及执行流程PRO3.0生产及物料外协流程相关表格：1. 年、季、月度生产规划表2. 销售规划表、销售计划表3. 月、周、日生产计划表4. 日。</p><p>15、仅供参考施工生产管理部主任述职报告日期：__________________姓名：__________________单位：__________________第 1 页 共 8 页施工生产管理部主任述职报告201x年度，施工生产管理部是改革的一年也是提升的一年，在公司的领导下及公司各部门的支持下，施工生产管理部继续以进度事先控制、质量过程控制为工作核心。做好服务和管理工作，全面履行公司的各项计划，完成了年初制订的各项经营管理目标。根据公司整体生产经营目标，201x年施工生产管理部至12月全部完成全年的生产目标。下面我将从施工进度控制、质量控制、组织协调工作、部门。</p><p>16、仅供参考整理安全管理文书设备部可靠性、缺陷管理专工安全生产职责日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 4 页设备部可靠性、缺陷管理专工安全生产职责(1)对可靠性、缺陷相关安全管理负责，对设备管理部主任（副主任）负责。(2)负责落实可靠性、缺陷相关安全法律法规、厂各项规章制度。1）贯彻落实国家、集团公司和河南省公司有关发电设备可靠性相关的行业标准、规程等，以及上级指示、文件；2）修订厂内发电设备可靠性、缺陷管理规章制度并执行；3）及时协调解决可靠性、缺陷规章制度中出现的问题；4）及时收集有。</p><p>17、生产部台帐管理规定为规范工艺台帐，使台帐的建立更加规范、简洁，能够更好的为生产管理服务，提高管理水平，特对生产车间工艺台帐做出如下规定，请工艺车间制定建立相应台帐，按规定记录相关内容（所有台帐要求必须同时建立电子版和纸质版），以下台帐是生产部要求必须建立和日常检查内容，车间可根据各自情况建立其他所需台帐，不在检查范围。生产部对各台帐进行不定期检查、考核，台帐书写要工整，保持页面干净整洁，记录格式由车间自行制定，只要把要求的内容记录清楚即可：一、 工艺指标台帐：1、 记录厂级、车间级工艺指标。2、 记。</p><p>18、生产管理部门年终工作总结 身为管理人员 要拥有管理者的所有能力还需要懂得一些心理学知识 这样才能更好的管理人员 一起来看看小编为大家整理的 生产管理部门年终工作总结 欢迎阅读 仅供参考 生产管理部门年终工作总。</p><p>19、部门职能 设备能源部 部门名称 设备能源部 上级部门 生产中心 下属部门 运行部 维修部 基建部 设备部 部门本职 对企业运行设备的维修管理工作 主要职能 1 确保设备的正常运行和完好 2 配合新产品的开发 3 组织下达设。</p>