生产管理考核办法.

生产管理考核办法.Tag内容描述：<p>1、生产组织与管理月度考核标准生产组织与管理月度考核标准一、评分标准考核项目标准分（100）扣分标准生产准备301.因人员、设备、证件、手续不全，而影响工作，发现一次扣5分。2.由于原材料、半成品贮备不合理而影响使用或造成损失的，发现一次扣10分。3.机械设备、电器电路疏于检修而影响生产的，发现一次扣10分。生产组织301.生产关键时候，干部不能深入现场指挥协调，而延误生产时间或使问题复杂化，而影响生产或工艺进度，发现一次扣10分。2.现场情况不清，落实现场情况不准，造成失误，工作安排混乱，发现一次扣10分。3.因措施不当，影。</p><p>2、 株洲时代散热技术有限公司 生产计划管理及考核办法 1、 目的和范围为进一步理顺公司产品生产流程，提高生产计划的合理性、科学性，使计划能够更好的指导生产，使生产各环节职责明确，同时加强计划的检查与考核工作，保证计划能够切实执行，以便能够更好地满足公司产品的交货要求，特制定本办法。本办法适用于公司所有产品。2.职责2.1生产部计划员负责接收营销部下达的生产计划，并负责编制生产计划、配料单、采购计划、外委外协计划。2.2各生产单元及物流组、设备组负责计划的具体实施。2.3计划员负责对所编制计划进行检查落实，并且提出。</p><p>3、1 总则中国会计社区,会计,注册会计师,会计论坛,会计社区! % / _7 3 JN1.1 为及时对公司员工的工作业绩和能力作出评价，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据，进而做到人尽其才，客观合理地安置公司员工，特制定本制度。中国会计社区是国内最知名、最火爆的会计论坛.中国会计网（www.canet.com.cn)主办2 R8 G, L9 C+ ) S- 1.2 本制度中使用的专用术语定义如下：2 Y& o0 A; E9 d; S7 Pbbs.canet.com.cn1.2.1 绩效考核为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工成绩、能。</p><p>4、生产管理考核制度1. 为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。2. 本制度实用于本厂全体人员，包括车间管理人员及作业人员。3. 车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。上班时间不得窜岗，违者罚款100元。4. 对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论。</p>