生产管理课件

生产管理课件Tag内容描述：<p>1、,第三章生产管理,.,细节决定成败，过程决定结果。日常谚语,过程做得好，结果自然好。可口可乐公司的名言,.,生产过程组织是企业生产管理的重要内容，它是研究工业企业怎样从空间上和时间上合理地组织产品生产，将生产活动中各项生产要素有机地组织起来，使生产过程能以尽可能少的劳动消耗和劳动占用，生产出尽可能多的符合市场需要的产品，从而获得最好的经济效益。,.,生产过程,增值,.,第。</p><p>2、生产管理的一般要求,2019/4/1,2,2,提纲,生产管理的基本要求 与98版相比主要的变化 分析工艺，指导检查 生产和包装操作 防止污染和交叉污染,2019/4/1,3,3,一、生产管理的基本要求,药品生产是产品的实现过程，为贯彻药品设计的安全、有效和质量可控，必须严格执行药品注册批准的要求和质量标准。 对药品生产全过程控制，实现药品制造过程的有效性和适宜的确认、执行和控制。 在生产管理的执行和监控过程中应设定关键的控制参数和可接受的控制范围，实现生产条件受控和状态的可重现。 确保药品质量的持续稳定，最大限度减少生产过程中污染、。</p><p>3、生产管理模块,生产车间要根据不同工序划分小组进行人员归集； 生产车间根据销售订单及排产单制订生产日计划； 车间根据物料清单计算日生产计划材料表，并根据此材料表分配领料； 领料单需标明订单号、领料人、领料车间及材料明细等； 车间制作材料日报表，记录材料消耗状况及生产进度； 车间制作日生产报表，记录完工成品及半成品数量； 期末按订单归集辅料及制造费用； 通过完工产品成本明细表进行产品横向及纵向比对。,1、物料清单 物料清单清晰的显示出生产该产品所需的原材料名称、数量等信息。是计算产品耗料的基础。,2.任务单 根据。</p><p>4、1,第七章 多品种中小批量的生产组织及生产作业计划,7.1多品种中小批量生产与成组技术 7.2中小批量生产先进的组织形式 7.3成批生产类型的期量标准及生产作业计划,2,7.1多品种中小批量生产与成组技术,成组技术的产生与发展 成组技术的基本原理 机械产品应用成组技术的可行性 成组技术在机械行业中小批量生产中的应用,3,一 成组技术（GT）的产生与发展,成组技术于1959年米特洛凡诺夫创立 德国阿亨工业大学的奥匹兹领导制定了“工件分类编码系统” 美国与日本将GT与数控技术、计算机技术结合,为在GT基础上发展CAD,CAPP和建设FMS创造了必要条件。</p><p>5、生产管理秘决,温馨提示： 扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。,課 程 大 綱,生産的意義和型態 管理的意義和職能 生産管理的組織設定與工作職責 生産管理方式的變革與比較 急單、插單與生産計劃 多種少量生産方式之管理技巧,一、生産的意義,運用材料(Material)、機械設備(Machine)、人(Man)、結合作業方法(Method)，達成品質(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)要求的作業活動，謂之生産。,生産的意義：,生産的型態,二、管理的意義與職能,何謂管理：,管理的意義：,管理管好這條理 管持竹鞭督導之。</p><p>6、任务三食品企业生产管理 1 通过学习本章内容要求熟悉各种常见的生产类型2 清楚影响厂址选择的因素 影响生产能力的因素 3 能根据组织活动具体的控制需要选择生产过程和类型 子任务一 食品企业生产管理概论 生产是以一定生产关系联系起来的 人们利用劳动资料改变劳动对象 以适合人们带要的过程 生产管理 是指对投入生产的各种资源及其组合运作过程进行有效的计划 组织 指挥 协调和控制 以保证顺利完成生产任务的。</p><p>7、管理科学与工程硕士研究生学位课程运营管理马 汉 武13775545329 江苏大学工商管理学院,运营管理通过生产系统的设计、计划、控制及维护改善等创新，实现对生产产品或提供服务的整个流程的系统化管理，是关系企业战略发展与企业竞争力的关键。 是确保能够成功地向顾客提供和传递产品与服务的一门科学。,教学参考书,1陈荣秋， 马士华.生产运作管理.机械工业出版社，2004年1月； 2戴维，科里尔.运营管。</p>