生产管理培训教材

生产管理培训教材Tag内容描述：<p>1、生产管理人员培训,本次培训的主要内容,管理理念的引导与管理思维的转换。 生产管理人员的管理方法和管理手段 生产管理人员的沟通技巧,www.thmemgallery.com,Company Logo,第一章,班长的使命与职责,www.thmemgallery.com,Company Logo,1.班长在企业中的重要性,是最基础的管理者 是生产的最直接组织者，指挥者和参与者。 是企业各项管理方法、管理手段的实施者。 是员工的领导，同时也是领导的员工。 是上层管理者与员工沟通的桥梁。,www.thmemgallery.com,Company Logo,2.班长的使命,提高产品质量 提高生产效率 降低成本 防止工伤和重大事。</p><p>2、培训教材目录第一章 基础培训教材第一节常用术语解释（一）1 1组装图 12轴向引线元件13单端引线元件14印刷电路板1 5成品电路板16单面板17双面板18层板29焊盘 210元件面 211焊接面 212元件符号 213母板 214金属化孔（PTH）2 15连接孔 216极性元件 217极性标志218导体 219绝缘体 220半导体 321双面直插322套管 323阻脚324管脚打弯 325预面型3第一节常用术语解释（二）4 1空焊42假焊4 3冷焊4 4桥接4 5错件46缺件47极性反向48零件倒置 49零件偏位410锡垫损伤411污染不洁4 12爆板 413包焊 4 14锡球415异物。</p><p>3、培训教材目录第一章 基础培训教材第一节常用术语解释（一）1 1组装图 12轴向引线元件13单端引线元件14印刷电路板1 5成品电路板16单面板17双面板18层板29焊盘 210元件面 211焊接面 212元件符号 213母板 214金属化孔（PTH）2 15连接孔 216极性元件 217极性标志218导体 219绝缘体 220半导体 321双面直插322套管 323阻脚324管脚打弯 325预面型3第一节常用术语解释（二）4 1空焊42假焊4 3冷焊4 4桥接4 5错件46缺件47极性反向48零件倒置 49零件偏位410锡垫损伤411污染不洁4 12爆板 413包焊 4。</p><p>4、第一章 总则第一条 生产是企业的中心任务，是企业各项工作发展的基础，为规范我矿生产组织管理，推动我矿跨越式发展，制定本制度。第二条 搞好生产管理，要以科学发展观为统领，既着眼于宏观基础管理，又做好具体的生产组织管理。第三条 要正确处理生产与安全的关系，牢固树立以人为本的观念，坚持安全第一的方针，坚决杜绝违章指挥，违章作业。第四条 要正确处理数量与质量的关系，在保证质量的前提下，努力提高生产水平，做到百年大计，质量为本。第二章 基本管理制度第一节 生产计划管理第五条 矿井长远发展规划期限一般为5-10年，在编。</p><p>5、生产车间现场管理 一 何谓现场 现场包含 现 与 场 两个因素 现 就是现在 现时的意思 强调的是时间性 场 就是场所 地点的意思 强调的是区域性 现 与 场 结合在一起 就是赋予了一定时间的特定区域 对于制造型企业来说。</p><p>6、培训教材目录 第一章 基础培训教材 第一节常用术语解释 一 1 1 组装图 1 2 轴向引线元件 1 3 单端引线元件 1 4 印刷电路板 1 5 成品电路板 1 6 单面板 1 7 双面板 1 8 层板 2 9 焊盘 2 10 元件面 2 11 焊接面 2 12。</p><p>7、全面生产管理,TPM,2019/4/21,成为部门主管的心态,角色扮演,改变环境需要耐心，,改变自我需要决心！,2019/4/21,一、部门主管管理工作心态调整,?,升迁并非管理能力强,?,时间长,管理能力的提升,?,管理能力并非一蹴可及,能力,管理,养成,2019/4/21,二、部门主管应有的角色定位,良师,员工,朋友,2019/4/21,教练,三、部门主管。</p>