生产管理与控制

生产管理与控制Tag内容描述：<p>1、1,生產管理与計划控制,2,前 言,大多数企业的痛 “交期不准停工待料品质不佳”,更痛的是管理制度跟不上成长,眼睁睁的损失相同内销企业,眼看市场急需货,却无法如期交货,被客人骂得一文不值还口口声声说“对不起”,以及用善意的谎言来暂时脱延交期,今天让我们共同来研讨此问题并解决您的“痛”.,3,订单处理:,订单处理应分为业务与生管两个单位本章节主要探讨 “生管”部分接单到出货所引发一连串的关系环节. 一生管接单的条件 1. 要评估公司机器设备是否有能力生产 2. 要衡量目前人机接单状况是否饱和 3. 要确认是否有模具 4. 要对材料是否能。</p><p>2、主 讲：肖钢,生产计划与调度控制,核心话题： 没有问题就是最大的问题？,课程重点,第一、生产管理的角色定位 第二、生产计划编制技巧 第三、生产作业计划编制技巧 第四、生产调度控制技巧及职责执行 第五、突发事件处理程序分析,前沿,大象与老鼠谁生命力强？ （适者生存）,企业,不同工作方法的差异的问题,出货,目标,急于求成， 阻力重重。,规划完善， 水到渠成。,关键词：未雨绸缪，事半功倍！,生产系统困惑的问题,1、生产决策不讲程序，仅仅靠领导个人拍脑袋； 2、部门、车间之间不配合，各吹各的号，各唱各的调，小团体利益损害整体利益。</p><p>3、第四章 生产管理与控制 题目答案分离版 题目答案结合版 字体 大 中 小 一 单项选择题 1 某车间单一生产某产品 单位面积有效工作时间为每日8小时 车间生产面积2000平方米 每件产品占用生产面积3平方米 每生产一件产品。</p><p>4、第四章 生产管理与控制第一节生产计划一、生产能力（一）生产能力概念企业的生产能力有广义和狭义之分。广义的生产能力是指技术能力和管理能力的综合。一般所讲的生产能力是指狭义的生产能力，即企业在一定时期内，在一定的生产组织技术条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。企业生产能力含义包括三个方面的含义：（1）.按照直接参加生产。</p><p>5、生產管理與控制1生產管理的意義2生產管理與控制的要求3生產過程的組織與形式4生產進度控制5訂單式生產管理形式6訂單型生產基準日程表7生管人員工作之職掌一、生產管理的意議:它是對企業生產活動進行計劃、組織與控制的各項管理工作的總稱,是實現生產計劃的重要保證。其目的為:確立生產計劃並控制其生產過程,依據生產計劃進行,以達成生產之。</p><p>6、2013年中级经济师考试辅导工商管理专业知识与实务第四章生产管理与控制第一节生产计划一生产能力掌握一生产能力概念广义生产能力技术能力人的能力和生产设备面积的能力。管理能力管理人员的管理经验的成熟程度应用管理理论与方法的水平和科学态度与能力等。</p>