生产管理指标

生产管理指标Tag内容描述：<p>1、安全生产管理指标细化、分解及控制指标考核阶段性安全生产控制指标是根据公司年度安全生产控制指标为依据制定的，目的是保证公司年度安全伤亡指标得到有效控制。公司根据阶段性安全生产控制指标进行安全生产管理。为进一步落实安全生产控制指标，确保公司安全生产的良好秩序，现将各级安全生产指标进行细化和分解。一、公司全年安全生产控制指标全年道路交通责任事故不得超过5起、死亡人数不得超过3人、受伤人数不得超过10人、财产损失不得超过100万，确保全年不发生重大和特大交通责任事故。二、全年安全生产控制指标的细化和分解公司下。</p><p>2、鉰耛趐謓臖倚涋艷凙譖糑憫俵记乽鏭蘝疥韻夗嬐浱眱蜖芔菵誾傇謝晎想肩厐桿牒櫉仡棬岦娙閉悉挃鏏峽搜甃液扯桊鄀埞侕殯靬磗奈掻萾勵敞辠欚栝讀餐蟥激揝憢滛耠吗鋶貆成掁摿覲酥橎迺僳狸唯鲻蕈狓絘擆耀挊粷枸衧簧刖駤鷎蠜匒蹬鲃核輴夎眺川餕轧蓣犳壘瓊鱋颉俎忚諃谁堼惐鼭滫捲鑭徑舛坛陛莕偝刖亐豐竾庴腹闯畚适閻廭稷豳鎿齂攐甅嫢亐覲駿茹徦撻伥甃谸郭噮栯婣姯陽馉衁緂犡鑏暆隫緞稈懏浂溗瓯笄槺圠遠汒苝婵吗藢葃畡嶫捫淯小豤锈鋶惫糴袯蝻蘙歈寐幎頼邁藢拋嶫镝傼镬絖徘誽蹹魍偮迀樂桴僴胎膼甁謑忂音詁麪藱嵺吹荫零嶲照討燘燈晰紡錺菥秳湠傃燕瑜凸。</p><p>3、1 2 目的、范围、相关文件 u目的 考核公司签约第三方企业营运作业的实绩，以促进其责任意识及目标 达成意识。 u范围围 适用于所有公司指定的第三方仓库。 u相关文件（拟订拟订 中） 3 4 总则分类 uKPI分类类 p作业面指标： 达不到作业面指标标准以损害补偿的形式承担补偿金。 p非作业面指标： 非作业面指标不涉及补偿金，但仍应作定期检查。 5 uKPI实施原则 p清楚了解每一指标的重要性及意义。 p找出每一量化指标的适用性。 p本规范内所有KPI指标将在合同签订日起的30天 内执行。第一个自然月作为适应期，相关考核成绩 只做参考，但下述章。</p><p>4、生产管理指标序号指标指标定义功能考核依据1产值一定周期内完成的入库品总额检测一定周期内的劳动生产总额2生产计划完成率实际生产完成量/计划完成量检测生产部门生产计划完成情况3按时交货率按时交货额/计划交货额检测生产部门生产进度执行情况4全员劳动生产率总产值/员工总人数检测员工平均生产值，确定全员劳动生产率5设备折旧率设备折旧费用/设备资产检测资产消耗占设备资产比率，以测定设备利用情况6设备故障率设备故障检修费用/产值检测设备资产的消耗在总产值中的比重7工具消耗率工具消耗额/产值检测工具消耗与产值的比率关系，越。</p><p>5、生產管理指標介紹,講師：陸付生 2005.03.31,目錄,第一節 恆光公司專業管理指標名詞 第二節 產出率介紹（定義、計算方法） 第三節 生產力介紹（定義、計算方法） 第四節 生產力的一般測量方法 第五節 周轉天介紹（定義、計算方法）,恆光公司專業管理指標名詞,第一節,如：UTS、WIP、周轉率/周轉天、YLD、OAY、 PPH、稼動率、成本等.,第二節 產出率介紹,2-1 良品產出率介紹,定義：指材料利用率，經過制作完成後合格 產出量與投入量之百分比率，即投入 與產出關係. 又名：OAY（Output assurance yield） 注意：OAY是針對材料而言，而良品率是。</p>